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一位身價(jià)過(guò)億的老爺爺偷偷告訴我：跟別人簽訂合同時(shí)一定要加上這4句話,，能給你減少9成的麻煩；和員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí),，一定要加上這句話,，不然小心他拿勞動(dòng)仲裁威脅你！ 開(kāi)公司總會(huì)需要簽訂各種各樣的合同,，不管是經(jīng)濟(jì)合同,，還是普通民事合同，不管標(biāo)的多大,，都有一個(gè)共同點(diǎn),，就是都說(shuō)在簽合同的時(shí)候沒(méi)仔細(xì)看，覺(jué)得差不多過(guò)得去,，把未來(lái)想得太美好,，沒(méi)有相關(guān)萬(wàn)一要反悔，需要承擔(dān)多重的法律后果,，需要割掉多少肉才能止損,。 一、今天就來(lái)教大家一招,，簽合同時(shí)加上這4句話,，你能減少9成麻煩： 1、如果一方違約,，違約方需支付守約方合同總金額20%的違約金,，注意是20%，超過(guò)部分法院不支持； 2,、違約方自逾期之日起,，以合同價(jià)款為基數(shù)，按每日萬(wàn)分之五的標(biāo)準(zhǔn)支付守約方違約金,； 3,、違約金不足以彌補(bǔ)守約方實(shí)際損失的，違約方應(yīng)賠償守約方所有實(shí)際損失,； 4,、本合同生效后,，如任何一方違約,，守約方為維護(hù)權(quán)益，向違約方追償?shù)囊磺匈M(fèi)用,，包括但不限于：律師費(fèi),、訴訟費(fèi)、保全費(fèi),、鑒定費(fèi),、差旅費(fèi)由違約方承擔(dān)。 二,、與員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí),，又該加上哪句話，減少自己的損失呢,？ 開(kāi)公司你一定會(huì)遇見(jiàn)一些刺頭員工,，能力差，要求多,，整天吆五喝六,，像個(gè)大爺似的。你一旦想開(kāi)除他,，他就要求巨額賠償,，如果不給，他就賴(lài)在公司不走,。但是給了賠償以后,，他說(shuō)走就走，也不配合工作交接,，帶走了公司的客戶(hù)資源和技術(shù),，給公司造成很大的損失。 很多老板碰上這種鳥(niǎo)人,，是看不慣又干不掉,，頭疼不已！ 其實(shí)公司只需要在和員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)加上這么一句話：若因員工自身不配合工作交接，對(duì)公司造成的損失,，公司有權(quán)向其追究經(jīng)濟(jì)賠償,！ 之后，只要公司收集到了足夠的證據(jù),，就可以向員工追責(zé)賠償,。如果你不知道如何取證，我來(lái)教你一招,，可以以公司的制度作為依據(jù),，需要用到：《公司管理制度》、《公司規(guī)則制度》,、《員工管理手冊(cè)》,、《薪酬績(jī)效考核》有了這些制度作為約束，相信刺頭員工會(huì)大大減少,。 三,、員工自愿放棄社保，離職時(shí)卻要求公司賠償50萬(wàn),，老板千萬(wàn)不要因小失大,！ 根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定：用人單位為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)是用人單位的法定義務(wù)，具有強(qiáng)制性特點(diǎn),，用人單位不得以任何理由和借口,，拒絕承擔(dān)該項(xiàng)法定義務(wù)。哪怕公司與員工在勞動(dòng)合同中有約定,，放棄社保也是無(wú)效的,。 所以員工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，一般法律都會(huì)支持,，而且老板還需要補(bǔ)齊社保和面臨高額罰款,。正確的做法是采取外包方式，與員工簽訂《勞務(wù)合同》,，這樣既不用社保,，也不用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，只需要約定工作內(nèi)容和勞務(wù)報(bào)酬就可以了,。 為什么美團(tuán)的市值可以超過(guò)京東,？ 因?yàn)榫〇|沒(méi)有任何外包，所有員工都是百分百與京東簽約,，并簽訂《勞動(dòng)合同》,。員工的社保、加班費(fèi),、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，京東都需要承擔(dān),。 而美團(tuán)的騎手都是外包，并且是與勞務(wù)公司簽約,，與美團(tuán)簽署的只是《勞務(wù)合同》,，騎手的社保、加班費(fèi),、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，美團(tuán)都不需要承擔(dān)。 創(chuàng)業(yè)不易,，守業(yè)更難,！以上制度和合同： 1、《公司管理制度》（圖4） 2,、《公司規(guī)則制度》（圖5） 3,、《員工管理手冊(cè)》（圖6） 4、《薪酬績(jī)效考核》（圖7） 5,、《勞動(dòng)合同》（圖8） 6,、《勞務(wù)合同》（圖9） 我都放在下方鏈接的1000份電子版資料的“組織系統(tǒng)工具包”里了,，打開(kāi)就能使用,。 除了管理制度，工具包里還有,，管理企業(yè)的6大系統(tǒng)： 1,、工作分析系統(tǒng)：明確員工權(quán)責(zé)利問(wèn)題，避免相互踢皮球,，實(shí)現(xiàn)事事有人做,。 2、招聘管理系統(tǒng)： 科學(xué)有效地選拔人才,，讓企業(yè)找到合適的人才,。 3、績(jī)效考核系統(tǒng)：解決員工效率問(wèn)題,，要什么就考核什么,，考核什么就得到什么。 4,、培訓(xùn)管理系統(tǒng)：提升員工的綜合能力及崗位勝任力,。 5、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)：讓員工時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。 6,、組織架構(gòu)系統(tǒng)：解決員工位置問(wèn)題，給人才提供寬闊的平臺(tái),。 另外購(gòu)買(mǎi)“組織系統(tǒng)工具包”還有哪些服務(wù)呢,？ 1,、一次購(gòu)買(mǎi)，終身免費(fèi)更新,！ 2,、電子協(xié)議資料，可以修改打??！ 3、定制化移動(dòng)磁盤(pán),，順豐包郵到家,！ 4、配備資深老師,，1對(duì)1免費(fèi)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),！          |
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來(lái)自： 張立品vnf7h6ps > 《人資管理及績(jī)效管理》
