作者：華為研習(xí)社

來(lái)源：眾恩咨詢,、智慧企業(yè)管理（ID：hopeintel）原創(chuàng)文章

任正非“感化”出來(lái)的狼性文化

華為團(tuán)隊(duì)一向以狼性著稱于世，不少企業(yè)也是趨之若鷺,，取經(jīng)的企業(yè)多,，踐行的少，得道者更是寥寥,。為什么大家學(xué)不會(huì)華為的狼性企業(yè)文化,？華為任正非是如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的？筆者曾在華為公司工作多年,，一直親身感受和思考,，華為是如何把十幾萬(wàn)的“秀才”改造成為雄赳赳氣昂昂的“狼群”的？有沒有一言以蔽之的簡(jiǎn)單道理,，可供其他企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí),？筆者從任正非內(nèi)部講話以及華為管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，任正非藉由對(duì)人性的深刻洞察,，通過(guò)讓基層有“饑餓感”,、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”的簡(jiǎn)單規(guī)則,，感化出了一支敢打戰(zhàn),，能打戰(zhàn)，打勝戰(zhàn)的狼性團(tuán)隊(duì),。

一感：讓基層有“饑餓感”

讓基層有“饑餓感”就是要讓員工有企圖心,。什么是企圖心,？就是讓基層員工有對(duì)獎(jiǎng)金的渴望、對(duì)股票的渴望,、對(duì)晉級(jí)的渴望,、對(duì)成功的渴望（任正非語(yǔ)）。華為公司在招聘新員工的時(shí)候,，特別關(guān)注員工的成長(zhǎng)背景,，尤其鐘愛出生寒門的學(xué)生。任正非曾明確要求人力資源部門多招聘經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份的學(xué)生,，他認(rèn)為家庭困難的學(xué)生對(duì)改善自己的生存現(xiàn)狀有強(qiáng)烈的渴望,，這種渴望將會(huì)激發(fā)基層員工艱苦奮斗的精神。華為公司很少招聘在大城市長(zhǎng)大,，家境富裕,，衣食無(wú)憂，養(yǎng)尊處優(yōu)的畢業(yè)生,，他們往往個(gè)性自由,、散漫、富于幻想,，吃不了苦,，受不了委屈，頂不住壓力,，他們即使加入了華為,，也并不一定能深刻理解、接受和踐行華為艱苦奮斗的文化,。華為從不掩飾,、毫不諱言“饑餓感”的氛圍導(dǎo)向，任正非本人就曾在華為員工大會(huì)上問大家：“2000年后華為最大的問題是什么,？”大家回答：“不知道,。 ”任正非告訴大家：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候,，客廳可以小一點(diǎn),、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn),，還要買一個(gè)大耙子,，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢,，否則你的錢就全發(fā)霉了?！狈从^國(guó)內(nèi)一些企業(yè),，老板經(jīng)常對(duì)員工大講特講企業(yè)愿景,、使命、情懷,、夢(mèng)想,，先富起來(lái)的老板們用所謂的價(jià)值觀來(lái)俯視和要求員工“存天理，滅人欲”,，罔顧基層員工現(xiàn)實(shí)的利益訴求,，蔑視基層員工合理的人性關(guān)懷，滿嘴的仁義道德,，不過(guò)是自己斂財(cái)愚民的說(shuō)辭而已,。深諳人性的任正非卻認(rèn)為，對(duì)于組織的金字塔底部大量基層員工來(lái)說(shuō),，“按勞取酬,，多勞多得”是最現(xiàn)實(shí)的工作動(dòng)機(jī)?！按嫣炖?，順人欲”，華為的價(jià)值設(shè)計(jì)充分遵循了這一規(guī)律,?！梆囸I感”構(gòu)成了基層員工中每個(gè)個(gè)體的“狼性”精神，舍此,，任何的高調(diào)宣傳都是虛妄的,。

二感：讓中層有“危機(jī)感”

讓中層有“危機(jī)感”就是要讓中層有責(zé)任心。什么是責(zé)任心,？就是以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心為導(dǎo)向,，對(duì)工作高度投入，追求不懈改進(jìn),，去向周邊提供更多更好的服務(wù)（任正非語(yǔ)）,。在華為公司，作為中層管理者,，凝聚不了隊(duì)伍,，完不成任務(wù)，斗志衰退,，或自私自利,，對(duì)不起，你將很快被挪窩,、被降職,；但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間你改變了，工作激情提升了,，經(jīng)過(guò)各方面考察合格了,，你也可能重新得到提拔,。任正非從歷史發(fā)展規(guī)律中深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)組織太平時(shí)間越長(zhǎng),，危機(jī)意識(shí)越弱,，生存能力就越差，最后一定走向寂滅,、死亡,。因此才會(huì)有華為1997年的“市場(chǎng)部集體大辭職”事件，以及 2007年“7000名干部集體大辭職”事件,。雖然外界對(duì)于“華為大辭職”褒貶不一,，但任正非向中層干部的太平意識(shí)宣戰(zhàn)，營(yíng)造“危機(jī)感”的決心從沒有改變過(guò),。華為對(duì)管理者實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制比例淘汰機(jī)制,，每年至少有10%的管理者要下課，轉(zhuǎn)為普通員工,。掉隊(duì)的管理者將進(jìn)入公司干部后備隊(duì)學(xué)習(xí)營(yíng),，脫產(chǎn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)和改造。三個(gè)月后,，如果考試不合格,，或者沒有部門錄用，工資將降低20%,，并繼續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，如果仍然不合格,，工資將再次降低,。華為管理干部的平均年齡每年必須下降,，大批優(yōu)秀的年輕人得到提拔,，本以為可以躺在功勞薄上睡大覺的管理干部絲毫不敢懈怠，否則,，就會(huì)被后浪打到沙灘上,，淘汰出局,。華為公司還通過(guò)述職,、業(yè)績(jī)排名,、崗位輪換、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、關(guān)鍵黑事件就地免職等機(jī)制傳遞壓力給中層管理者,。始終讓小富即安的中間層覺得危機(jī)四伏，誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，唯有如此,，才能克服人的惰性，驅(qū)動(dòng)中間層持續(xù)奮斗。

三感：讓高層有“使命感”

讓高層有“使命感”就是要讓高層干部有事業(yè)心,。什么是使命感,？任正非用非常樸素的語(yǔ)言描述為：“有錢也干，沒錢也干,，我就是愛干這活?！?nbsp;在華為公司,，高層干部薪水相對(duì)要高，每年分紅也要多一些,，財(cái)富對(duì)他們來(lái)說(shuō)僅具有符號(hào)意義,。這批人是少數(shù)，他們不能以物質(zhì)利益為驅(qū)動(dòng)力,，而必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、使命感，這是一群已經(jīng)完成了物質(zhì)“原始積累”的精英團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)他們每日奮斗的是一種精神,，一種源自本能的對(duì)事業(yè)的熱愛和激情，非此別無(wú)其他,。華為公司通過(guò)輪值CEO制度來(lái)強(qiáng)化高層的使命感,。通過(guò)評(píng)定公司“藍(lán)血十杰”來(lái)追認(rèn)有歷史貢獻(xiàn)有使命感的干部，通過(guò)評(píng)定“明日之星”來(lái)牽引未來(lái)涌現(xiàn)更多有使命感的干部,。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的做法恰恰與華為相反,，他們總是利誘高層，機(jī)關(guān)算盡地設(shè)計(jì)各種金手銬,，金飯碗,，金降落傘來(lái)捆綁高層，最后也往往因?yàn)榉峙K不均而對(duì)薄公堂,。

管理學(xué)大師德魯克基于企業(yè)特有的人,、組織、分工的原理,，預(yù)見未來(lái)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì),，提出有別于傳統(tǒng)管理學(xué)的三大任務(wù)之一“確保工作富有生產(chǎn)力，并且使員工有所成就,，產(chǎn)生效益”,，將是未來(lái)企業(yè)組織運(yùn)作時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)。華為管理如此龐大的商業(yè)組織,，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，還能讓大象也跳舞，在中國(guó)歷史上未曾有過(guò)。如何破解中國(guó)企業(yè)一大就失去活力,、僵化,、官僚的宿命？華為基于人性的,、現(xiàn)實(shí)的,、簡(jiǎn)單的管理實(shí)踐，無(wú)疑為眾多中國(guó)企業(yè)樹立了可借鑒的成功典范,。