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職場新人學(xué)卡位

 帥湯007 2016-09-12

時間如白駒過隙,,恭喜7月份畢業(yè)的小伙伴們馬上過實習(xí)期,,成為真正的職場新人,。

實習(xí)期只是職場路上第一步,要想走得快走得穩(wěn),,今天聽笑笑給你分享職場新人卡位三部曲,。

-01-

弄清核心崗位,確定方向和定位

初入職場,,自然不會被安排在關(guān)鍵崗位,,更多的是象流水線上的操作工,一個蘿卜一個坑,,做著最基礎(chǔ)的工作,。

這也是通常公司的作法,老人傳幫帶,,由局部入手,,讓小白逐漸熟悉。但這樣做的結(jié)果是,,新人接觸的,、實踐的都是工作碎片,也許做了半年,、一年,,還是停留在局部的執(zhí)行層面。

要比別人厲害,,必須要把自己硬生生撥高一級,,以部門主管的角度去了解部門的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù):部門職能分哪幾部分,每個職能員工的成長路徑是什么,,哪些是部門的核心崗位,,哪個職能最有發(fā)展空間……

我們?yōu)槭裁匆私膺@些?知道這些我們才能主動去掌控以后的發(fā)展路徑,。不管是什么部門,,都會有核心崗位存在,核心崗位通常發(fā)展空間大,,被替代可能性低,,薪資水平高。躋身核心崗位,,則有更多向高層面發(fā)展的機會,。而如果一直呆在專業(yè)要求不高,只是簡單重復(fù)操作的崗位,,升職加薪的機會微乎其微,。

一個新人,如何了解有的老人都沒有意識到的這些信息呢?

渠道1:公司通訊錄

很多公司通訊錄上員工所在的部門會細化到小組,,而有的則體現(xiàn)在員工的職務(wù)上,。咱們舉個例子:

這是某公司產(chǎn)品運營部的通訊錄職位一欄的內(nèi)容,我們可以看到,,這個部門的職責(zé)主要是兩部分:一是視頻編輯,,二是運營;而在編輯這個職能,,視頻編輯只有編輯和編輯主管兩個層級,,而運營卻有運營專員、運營經(jīng)理,、高級運營經(jīng)理,、運營總監(jiān)四個層級,。兩個方向的發(fā)展空間,、晉升路線是不是一目了然呢?

渠道2:部門周會

通過各職能負責(zé)人匯報的內(nèi)容,,你可以知道各小組的工作職能,,能夠給公司帶來收入、帶來客戶的是核心部門,;部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是核心部門,;每次匯報匆匆而過的通常就是邊緣部門。只有在核心部門,,才會有更多的發(fā)展機會,。

渠道3:同事交流

平時吃飯聚會時不要局限于和自己組內(nèi)的人交流,多多橫向溝通,,從別的組員的聊天,、抱怨中你基本也能對各職能小組的工作了解得七七八八。

了解部門結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)后,,則考慮發(fā)展路徑,,主動去引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的方向。

最需要考慮的因素就是這個方向需是最能發(fā)揮你特長所在,,不要用自小被灌輸?shù)膹浹a自己短板的思維束縛自己,。

比如我的一位老同事,看上去憨厚老實,,與平時TOP SALES能說會道的印象完全不符,,但與他一塊去拜訪過幾次客戶,,發(fā)現(xiàn)他真是天生的銷售型人才,。他能夠憑借憨厚老實的形象輕易獲得別人的信任,能夠敏感覺察到客戶的痛點,話雖不多,,卻能點到重點,。但你千萬不要讓他寫什么方案,對他來說,,比銷售指標(biāo)增加一倍還難,。

而在發(fā)展方向上,除了確定自己的目標(biāo)職能,,還有一個緯度必須考慮,,那就是你未來是考慮成為橫向發(fā)展的管理型還是縱向發(fā)展的專家型。這決定了你的能力體系是以精,、深為主還是全面為主,。

也許你會說:我入職時工作職能已經(jīng)確定了,做這些還有用嗎,?

當(dāng)然有用,,對于公司人事管理來說,還有什么比把合適的人放在合適的崗位更重要的呢,?只要你能夠證明,,你在其他崗位能夠給公司帶來更大的價值,你比其他人都勝任,,不管你入職是什么崗位,,部門內(nèi)換崗都是輕而易舉。


-02-

構(gòu)建能力體系,,打造卡位實力

一切夢想的實現(xiàn)都必須以實力說話,。給自己定一個小目標(biāo),并以此為參考構(gòu)建自己的能力體系,。

如何定小目標(biāo),,最簡單的方法,就是以比你現(xiàn)在的職位高1-2級的職位為標(biāo)準(zhǔn),,看看這個職級的人需要掌握哪些崗位技能,、需要具備哪些綜合實力。

所需掌握的崗位技能很好說,,了解這個級別的人他都負責(zé)哪些事情,;而綜合實力則可以查閱同行標(biāo)桿企業(yè)的招聘要求,如果你能達到標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,那自己公司自然也是毫無問題,。

構(gòu)建能力體系的三個途徑:

1、崗上學(xué)習(xí)

職場上很忌諱本職工作沒有做好,,卻總是參與攙和其他事情,,這給人感覺行事浮躁,。如果不能贏得信任,獲得更多機會就無從談起,。

在本職工作已做得很好,,工作負擔(dān)不再飽合,獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的情況下,,向領(lǐng)導(dǎo)申請自己目標(biāo)中職能的參與機會,,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)按照你的想法給你機會。

利用這樣的機會,,讓自己具備“我是革命一塊磚,,哪里需要哪里搬”能力或是某一核心崗位做得最好的人,這樣更容易把握住突然出現(xiàn)的機會,。

笑笑以前的文章中曾提到自己入職六個月,,從經(jīng)理到總監(jiān)的一段經(jīng)歷,但在這之前上一家公司,,做為一名離職時也只是產(chǎn)品市場主管title的人,,我卻主持過公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計平臺和產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃;以門外漢的身份臨危受命,,重啟市場和公關(guān)工作,,在短短三個月內(nèi)重建了公司在業(yè)內(nèi)的知名度,,建立起產(chǎn)品統(tǒng)一包裝營銷策劃的流程和體系,;甚至在公司最后一個月策劃了一款新產(chǎn)品,三個月內(nèi)訂購用戶超20萬,,每月帶給公司的收入過100萬,。這一切,全是我在沒有變換部門,、沒有變更過title所做的事,。

為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡找我當(dāng)救火隊員?因為我在平時的工作中,遇到不懂的或想了解的就主動去學(xué),,部門需要時我會主動承擔(dān)責(zé)任,,領(lǐng)導(dǎo)交給我什么事都可以放心。雖然因為一些原因,,這些并沒有直接轉(zhuǎn)換為職位的提升,,卻為我贏得了后來的機會:前領(lǐng)導(dǎo)受聘為一家公司副總經(jīng)理后,想到的第一個協(xié)作伙伴就是我,。

新員工如何在短時間內(nèi)發(fā)展成全能手,,可以參考此前的文章《三個月,小白職場變形計》,,是我以主管的角度來寫的,,但對于職場新人同樣適用,。

2、線上課程

微課的盛行,,讓把別人多年經(jīng)驗積累據(jù)為已有成為可能,。可以關(guān)注一些專注于做微課分享的公眾號,,有意識地搜索與本職工作相關(guān)的微課,;搜索一下主講者的相關(guān)信息,如公眾號,、微博,、簡書等,看看其在這些公眾平臺體現(xiàn)出的水平是否和宣傳一致,,如果在很多觀點上確實很有見樹,,則可以花時間去參與。

我們一直主張學(xué)以致用,,但前幾天看到一個觀點,,說更應(yīng)該用以致學(xué),就是我需要什么就主動去學(xué)什么,,這樣可以有更多的機會將所學(xué)在現(xiàn)實中應(yīng)用,,可以快速得到效果反饋,建立正向的學(xué)習(xí)反饋機制,,更容易將學(xué)習(xí)的習(xí)慣堅持下去,;而毫無目標(biāo),跟風(fēng)地去花時間聽微課,,短時間甚至一直沒有機會應(yīng)用,,很可能淪為和“你讀了很多書,還是過不好這一生”一樣的境地,。

這真是一個好主意,,值得大家學(xué)習(xí)。

將學(xué)到的精髓應(yīng)用于現(xiàn)實工作中,,假以時日,,你就會拉開與同期入職人的差距。而超越,,正是從這一點一點的積累開啟,。

3、專題閱讀

我們要快速掌握某個領(lǐng)域內(nèi)的精髓,,專題閱讀是一個行之有效的方法?,F(xiàn)在的知識更迭速度加快,市面上的書籍往往都能反饋行業(yè)最新的趨勢,。

以專題為搜索關(guān)鍵字,,在各電商網(wǎng)站很容易搜索出相關(guān)的書籍,。結(jié)合售賣量、讀者打分評價,、豆瓣評分可以找出其中的精品,,而再根據(jù)目錄篩選出代表性的作品購買閱讀,則可以讓你在短短的時間內(nèi),,對于該領(lǐng)域所涉及的知識架構(gòu)有全面的了解,,有的東西即使在你當(dāng)前的職位層面應(yīng)用不上,但卻讓你擁有了更高的視野,,并以更高的要求去思考,、規(guī)劃、指導(dǎo)自己的工作,,脫穎而出也就有了可能,。


-03-

積極主動表現(xiàn),把握發(fā)展機會

酒深不怕巷子深早已成為過去式,,現(xiàn)在,,你必須學(xué)會表現(xiàn)自己:

1、養(yǎng)成提交周報的習(xí)慣,,不管主管有沒有要求,。

對于新入職的員工,主管不一定會要求寫周報,,但你必須對自己有要求,。完成的工作,新學(xué)的技能,,遇到的問題,,希望得到的幫助一一列明,每周五發(fā)給你的主管,。

除了這些本職工作外,你還可以把自己主動做的工作以報告的形式單獨呈現(xiàn),,這個工作最好是與你對自己的職能定位相關(guān)--如果報告做得有價值,,也許除了主管觀看以外,還可能被主管往上呈報--記住一點,,下屬工作出色,,也是主管領(lǐng)導(dǎo)有方。部門領(lǐng)導(dǎo)絕對不會浪費體現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的機會,。比如笑笑以前在廣州分公司工作時,,就會在交周報時把自己做的競品調(diào)研報告一并發(fā)送; 而公司當(dāng)時在這塊工作方面是空缺,,分公司領(lǐng)導(dǎo)將報告呈報給公司高管,,這也使得笑笑甚至獲得了CEO的關(guān)注,。

2、重視每次工作匯報的機會

認(rèn)真準(zhǔn)備每一次工作匯報的機會,,不論是部門的例會還是與領(lǐng)導(dǎo)的單獨溝通,,不要每次都是臨時上陣,嗑嗑巴巴,,邏輯混亂,,詞不達意。

怎么匯報工作,,簡書上有很多作者總結(jié)的如何匯報工作的干貨,,可以搜索學(xué)習(xí)。以后笑笑專門碼文說說匯報這件事,。

3,、主動向領(lǐng)導(dǎo)申請承擔(dān)更多的工作職能

熱播劇《歡樂頌》中有一片段是邱瑩瑩應(yīng)邀給同事幫忙,結(jié)果同事此前的工作數(shù)據(jù)有問題,,而邱瑩瑩沒有發(fā)現(xiàn),,最后主管批評時,同事把責(zé)任推到了邱瑩瑩身上,。

這是我們在職場中要特別注意的陷阱,。我們可以在平時工作中給同事提供適當(dāng)?shù)膸椭⒑椭C的職場人際關(guān)系,,但有的涉及關(guān)鍵工作的忙,,我們還是盡量公對公,由領(lǐng)導(dǎo)安排,,而不要私下協(xié)商,,因為萬一出了問題,責(zé)任的界定會是大問題,,這樣的鍋我們不要背,。不要拒絕說“不”,職場升遷起關(guān)鍵作用的還是你的領(lǐng)導(dǎo),,而不是因為你是新人,,就把你呼來呵去的那些人。

而主動向領(lǐng)導(dǎo)申請承擔(dān)更多的工作職能,,則是向我們目標(biāo)職能靠近的一個有效武器,。工作積極主動,這態(tài)度就能讓領(lǐng)導(dǎo)給加分,;而主動承擔(dān)新更多的工作職能,,也能讓領(lǐng)導(dǎo)在這塊工作上有更多的人員備份,于領(lǐng)導(dǎo)的管理有利,;而一旦申請成功,,則向目標(biāo)職能的實現(xiàn)又靠近了一步,。

4、爭取成為目標(biāo)崗位員工休假時的代理人

有意識地去培訓(xùn)自己在目標(biāo)崗位方面的工作技能,,平時也與目標(biāo)崗位的員工多溝通交流,,在他們準(zhǔn)備休假時有意識地表達可代理他們休假期間工作的意愿。他們向領(lǐng)導(dǎo)申請休假時,,建議你作為工作代理人,,這遠比你自己去申請有效地多。

而一旦你能夠完全勝任他們工作的代理,,就是對你能力最好的證明,。而剩下的,就是靜待美好事情的發(fā)生,。

5,、如果可能,幫助你的領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作

前幾天行動派轉(zhuǎn)載笑的的《同樣起點,,他卻比你優(yōu)秀,,為什么》,有讀者留言:一個前輩告訴過我,,你希望被升職經(jīng)理,,就先分擔(dān)經(jīng)理的工作,擔(dān)起經(jīng)理的職責(zé),,升職只是早晚的事,。

這絕對是職場真理,想成為什么樣的人,,就先做這樣的人該做的事,,遲早會夢想成真。你具備這樣的能力,,也有過這樣的經(jīng)驗,,即使在本單位沒有機會升職,也可以憑借跳槽實現(xiàn)自己職場的蛻變,。

摸爬滾打18年,,笑笑只能幫到這了,職場新人們,,祝你策馬揚鞭,鵬程萬里,。

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