優(yōu)秀的員工是企業(yè)前進(jìn)的直接推動(dòng)力,，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。真正成功的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工,。

但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握,，特別是體現(xiàn)在人才的招聘上：領(lǐng)導(dǎo)很難通過(guò)一次面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才。這需要大量的時(shí)間,、精力,、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說(shuō),，招聘過(guò)程的縮短或倉(cāng)促行事很有可能使你雇用不合格的人員,。

在這一點(diǎn)上來(lái)看，招聘是最具冒險(xiǎn)性的工作,。不管你聘用了哪個(gè)員工,，都有可能對(duì)你的公司構(gòu)成威脅，但你又不得不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn),?；ㄙM(fèi)盡可能多的時(shí)間了解每一位候選人，試圖了解他們的內(nèi)心,，他們?cè)谀男┓矫嫔瞄L(zhǎng),，以及他們的應(yīng)聘目的。

在招聘員工時(shí),，還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系,。技能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易掌握，同樣地獲取知識(shí)也不困難,。困難的是如何改變一個(gè)人的態(tài)度,。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達(dá)的人員,，同時(shí),，他們應(yīng)誠(chéng)實(shí)及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的,，但重要的是他應(yīng)有成功的渴望,。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和挖掘。

招聘時(shí)可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù),，像心理測(cè)試,、筆跡學(xué)，及人才評(píng)估中心,，但要小心謹(jǐn)慎地使用,。大部分的領(lǐng)導(dǎo)聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對(duì)可信,。不要指望一次面試,，第一印象是不可信的。將幾個(gè)應(yīng)聘人士聚在一起,，帶他們走走,，側(cè)面了解他們的興趣愛(ài)好,。然后再多問(wèn)一些問(wèn)題，讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷,。給他們一些介紹自我的機(jī)會(huì),。也許通過(guò)這種方式，你將知道誰(shuí)是最佳人選,。

在評(píng)價(jià)幾個(gè)應(yīng)聘人士時(shí),，參與的人越多，結(jié)果也就越具代表性,。最好不要依賴自己的判斷,，聆聽你的同事、員工,、部下的意見(jiàn)往往是大有好處的,。

保證聘用最好員工的條件：

·保證你給員工的待遇是令人滿意的

·保證你所招聘的人員確屬必需的

·提供最好的培訓(xùn)

·一經(jīng)錄用，保證給予他們充分發(fā)展空間

·從盡可能廣的范圍中招聘（刊登招聘廣告）

·行動(dòng)迅速

·用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀人員

·通過(guò)其他最佳的外部途徑

招聘中還要掌握另一條最基本原則：誰(shuí)招聘人員,，誰(shuí)做決定。也就是說(shuō),，其他任何人不可以為你做選擇決定,。你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員,。你可以利用其他人幫你作決定,，但最后的決定還是由你自己作出。

為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù),，增強(qiáng)公司的獲利能力,，你要不惜一切來(lái)聘用最優(yōu)秀的人士,。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一,。一方面，合適的員工可以使你感到輕松,，同樣對(duì)客戶也是幫助,；而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn),，支付高額工資及其他福利,，這往往是企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)）所難以承受的。

最后一條,，還要留得住最好的員工,。往往因公司一時(shí)的需要，你或許突擊性地不計(jì)工本地招來(lái)最好的員工,。一旦這種局面被打破,，你或許不會(huì)再重用某方面優(yōu)秀的員工,，或許導(dǎo)致某些員工的離職，其結(jié)果都會(huì)對(duì)你的今后需求產(chǎn)生不利影響,。換言之,，人才儲(chǔ)備的觀點(diǎn)很重要，在招聘最好的員工時(shí)切忌目光短淺,，只顧眼前利益,。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點(diǎn)。

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)普遍存在著員工動(dòng)力不足,，即使給了高薪也不滿足，這令老板和領(lǐng)導(dǎo)很是頭痛,，你的企業(yè)存在這種情況嗎,？ 特別是許多中小企業(yè)，老板忙死,、員工閑死的情況更多,，主要就是責(zé)任和利益分配的問(wèn)題，沒(méi)有一套科學(xué)的管理機(jī)制,，如合理的晉升機(jī)制,、PK機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制等,，來(lái)激勵(lì)員工的動(dòng)力和積極性,。可以加小編微信：204513532,，我可以分享給你,。只要解決了老板常犯的12種分錢的錯(cuò)誤，就一定能解決這一問(wèn)題,！

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