小汪終于熬成汪哥了,，因?yàn)槔习褰o他招了個(gè)小弟,，供他使喚。

一開(kāi)始,，他還挺開(kāi)心的,，但是慢慢地，他的小日子就過(guò)的不那么滋潤(rùn)了,。

起因是這樣的：那天,，他看到小弟正在寫產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，就說(shuō)了一句：“瞅你寫的說(shuō)明書(shū)，跟個(gè)學(xué)術(shù)論文一樣,，什么叫“機(jī)械化生產(chǎn)操作持續(xù)推進(jìn)性控制裝置”,，明明就是“開(kāi)關(guān)按鈕”好嗎？你能寫點(diǎn)人話出來(lái)嗎,？”

然而,，小弟卻說(shuō)：“我旁邊有配圖，沒(méi)事的,！有智商的人,，我想，都能看懂吧,！”

這智商二字一出,，道行尚淺的小汪，徹底被噎住了,。

過(guò)了一周,，等小弟終于把活兒干成了爛攤子，又跑來(lái)跟汪哥抱怨,，你怎么不早提醒我?。?！

靠,，小汪就不明白了！自己咋好心沒(méi)好報(bào),，還落了個(gè)惡名?。?/p>

呵呵,，原因只有一個(gè)——因?yàn)槟阕焐瞎Ψ虿畎,。?/p>

為什么別人聽(tīng)不進(jìn)去意見(jiàn)呢？

事實(shí)上,，無(wú)論是在職場(chǎng),，還是在生活中，當(dāng)我們面對(duì)他人的時(shí)候,，總會(huì)出現(xiàn)以上小汪同志遇見(jiàn)的問(wèn)題——?jiǎng)e人總不聽(tīng)你的意見(jiàn),。

老實(shí)說(shuō)，像上面小汪和他小弟這種處于上下級(jí)關(guān)系的情況,，還算好說(shuō),。一般小弟還算比較愿意聽(tīng)前輩的意見(jiàn)的。但是,，如果是平級(jí),，或者有一天,，你發(fā)現(xiàn)你的老板在某項(xiàng)工作中出現(xiàn)了紕漏，你是說(shuō),，還是不說(shuō)呢,？

也許你會(huì)糾結(jié)的笑一笑，然后告訴我：“還是算了吧,，畢竟人微言輕,，說(shuō)了意見(jiàn)，人家也不會(huì)當(dāng)一回事的,?！?/p>

所以說(shuō)，從某些客觀原因來(lái)說(shuō),，地位身份的懸殊差異,，很有可能導(dǎo)致你的話語(yǔ)權(quán)重受損。

但是,，除此之外,，還有哪些情況會(huì)導(dǎo)致同樣的問(wèn)題出現(xiàn)呢？且看事兒君來(lái)為大家分析一下吧,！

情況一：打一頓,，揉三揉

技術(shù)部的小李，路過(guò)設(shè)計(jì)師老祁的電腦,，皺了皺眉,，在她背后悠悠地開(kāi)口：“哎呀，這個(gè)配色也太夕陽(yáng)紅了吧,，咱們的新頁(yè)面是要展示給大學(xué)生看的?。　?/p>

“你個(gè)打代碼的懂個(gè)啥,？”老祁面紅耳赤，情緒激動(dòng),，說(shuō)出來(lái)的話都帶著粗重的喘氣聲,，找出各種理由來(lái)捍衛(wèi)自己的專業(yè)領(lǐng)域。

恭喜小李,，開(kāi)啟了一個(gè)設(shè)計(jì)師的狂暴模式,。

面對(duì)否定的時(shí)候，人的第一反應(yīng)都是拒絕的,，并且迅速開(kāi)啟自我保護(hù)模式,，為自己辯解。將心比心,，如果一個(gè)人開(kāi)始把你貶低到一個(gè)讓你感覺(jué)很難堪的境地,，你還會(huì)很冷靜,、很優(yōu)雅地去聆聽(tīng)他后面所說(shuō)的話嗎？

所以所,，這種“先否定別人,，再提意見(jiàn)”的方式，除非內(nèi)心非常強(qiáng)大的人,，否則換做是誰(shuí),，都不會(huì)欣然接受的。

情況二：想法太豐滿,，現(xiàn)實(shí)卻骨感

小喵過(guò)去是干時(shí)尚雜志的,，來(lái)到了一家軟件公司工作。經(jīng)常會(huì)跑去和HR說(shuō)：“這個(gè)工位我建議更換一下,，塑料味很重,，木質(zhì)的更美觀，而且質(zhì)感也好,?！薄霸蹅児镜膌ogo也有點(diǎn)別扭，沒(méi)有那種高端商務(wù)軟件的范兒,?！?/p>

每次HR妹子都只能裝作很認(rèn)同的樣子應(yīng)和著，其實(shí)在內(nèi)心已經(jīng)狂風(fēng)暴雨：你以為我是神啊,，我說(shuō)換就換,？

恭喜HR妹子，被小喵鍛煉出了神演技,，內(nèi)心也越來(lái)越強(qiáng)大,。

有時(shí)候，你的意見(jiàn)也不得不妥協(xié)于現(xiàn)實(shí),，不能強(qiáng)人所難,。你以為so easy 的事情，別人也許覺(jué)得天啊,，怎么比登天還難,。這也跟雙方的能力不對(duì)等，或者是雙方的信息不對(duì)稱有關(guān)系,。

情況三：意見(jiàn)只是個(gè)用來(lái)炫耀自己的幌子

市場(chǎng)部的歡歡,，看到運(yùn)營(yíng)部的小牛正在寫清明節(jié)粉絲的活動(dòng)方案，拍了拍他的肩膀,，

清明節(jié)的活動(dòng),，拍了拍他的肩膀，神神秘秘地說(shuō)：“你看,，清明節(jié)大家都忙自家的事兒了,，搞線下活動(dòng)誰(shuí)去?。课覀儾咳ツ旮愕木€上H5傳播,，多牛逼啊,，是吧！你們可以學(xué)學(xué)呀,！”

小牛誠(chéng)懇地望著歡歡,，發(fā)著呆，然后微微笑,，接著緊緊閉上眼……沒(méi)錯(cuò),，周董的歌就是為小牛寫的。他不拒絕也不接受,，看不出生氣也感覺(jué)不出開(kāi)心,，靜靜地看你裝逼，等你崩潰,。

恭喜歡歡,，成功按下了一個(gè)運(yùn)營(yíng)的暫停鍵。

有些人一提意見(jiàn),，總是會(huì)扯出自己以前的業(yè)績(jī),，跟現(xiàn)在的對(duì)比。搞得大家總懷疑,，這是不是在刻意炫耀,。

如果我們?cè)谶M(jìn)行意見(jiàn)的時(shí)候，總是不自覺(jué)地為自己的“想當(dāng)年”掛在嘴邊,，會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為我們是在曬優(yōu)越感,，也許還會(huì)引起不必要的誤會(huì)，得不償失,。

說(shuō)了這么多,，那么，我們?cè)撊绾巫寣?duì)方盡量接受自己的意見(jiàn)呢,？在這里,，提出四點(diǎn)建議。

怎樣練出好功夫,，讓對(duì)方接受意見(jiàn)？

第一,、先自我反省

提意見(jiàn)之前,，先反思自己的目的，真的為了對(duì)方或是為了工作好嗎,。如果真的君子坦蕩蕩,，也要基于一個(gè)前提,，那就是在對(duì)方的能力范圍內(nèi)，以尊重為前提,。

第二,、換位思考

很多時(shí)候，我們跟對(duì)方掌握的知識(shí)和信息是不對(duì)等的,。也許解決一件事情,，你知道A\B\C三種途徑，而對(duì)方只知道B途徑的一半解決辦法,。那么你就不能直接告訴對(duì)方要怎樣怎樣做,，而是從對(duì)方的視角去思考問(wèn)題，并給予幫助,，而不要讓對(duì)方覺(jué)得你是在命令他們,。

并且，要用對(duì)方能接受的方式來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn),。比如一個(gè)你盯著他看三秒鐘他就蹭蹭蹭臉紅的藍(lán)孩紙,，就不要在例會(huì)上滔滔不絕了吧，盡量私下的場(chǎng)合委婉點(diǎn)說(shuō),；但是如果對(duì)方是一個(gè)行走江湖油鹽不進(jìn)的老油條,，那就有必要在眾人面前來(lái)點(diǎn)顏色，讓他做出點(diǎn)表示了,。

第三,、意見(jiàn)要具體，能操作

千萬(wàn)不要泛泛而談,，也不要以為喊了一萬(wàn)遍口號(hào)你就是很nice的人了,。要想對(duì)方心甘情愿接受你的意見(jiàn)，就要為他提供有價(jià)值的參考,，給出具體的操作方式,。

比如你讓對(duì)方改一個(gè)活動(dòng)策劃，就要告訴他應(yīng)該參考哪一年在哪兒舉辦的哪場(chǎng)活動(dòng),，可以去什么網(wǎng)站搜集什么類型的素材,，應(yīng)該和哪個(gè)崗位的人去探討活動(dòng)的可操作性和執(zhí)行難度……

總之，你越言之鑿鑿,，他就越容易接受,。

第四、好人做到底

也許你動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能說(shuō)完的事兒,，對(duì)方要花費(fèi)很多時(shí)間和精力,，所以你最好負(fù)責(zé)下售后，送佛送到西,。

一旦對(duì)方接受了你的意見(jiàn),，按照你的意見(jiàn)去調(diào)整或是去改變的時(shí)候,，最好對(duì)他不拋棄不放棄，幫他把你噴出去的口水變成砸在地上的事實(shí),。

這樣以后你提點(diǎn)啥意見(jiàn)的時(shí)候,，他也愿意聽(tīng)啊,；要是你一味打擊,，讓他雪上加霜，他肯定出現(xiàn)情緒的反彈,，對(duì)你形成 “抗拒性反饋癥”,，把你拉進(jìn)“我不聽(tīng)我不聽(tīng)”的黑名單！

最后,，在這個(gè)本該逃學(xué)的日子,，祝你誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)都愛(ài)，說(shuō)啥都有人聽(tīng),！