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有個消息刷爆了朋友圈,。是的,，《人民日報》用長達(dá)3000余字的篇幅，特別報道了華夏幸福固安產(chǎn)業(yè)新城PPP模式的成功經(jīng)驗,。 作為一家社會資本,，華夏幸福為何能夠獲得《人民日報》的關(guān)注？在該報道配發(fā)的評論《PPP的“P精神”》中,，記者提到：
參加過不少關(guān)于PPP的論壇或研討,，也采訪過一些PPP項目，有位企業(yè)家的話給我印象特別深：“這PPP別看P多,，其實最重要的就是最后這一個P,。合同周期那么長，沒有融洽共贏的合作,，P再多,，也就是個屁,！”正如這位企業(yè)家所言,，固安工業(yè)園區(qū)新型城鎮(zhèn)化項目的成功，也是因為政企之間形成了共贏的合作機(jī)制,，有著那么一股子“心往一處想,、勁往一處使”的合伙人精神。從固安項目可以看出,，盡管回收周期很長,，但因為合作機(jī)制順暢，政企既“親”且“清”,，PPP項目的外溢效應(yīng)不斷擴(kuò)大,，真正開辟出政府、企業(yè),、行業(yè),、百姓都受益的“大錢途”,。
的確，固安工業(yè)園區(qū)的成功就像一面鏡子,，折射出了華夏幸福對于PPP市場化運作模式的探索之路…… 如果你問華夏幸福,，PPP模式走到今天成功的秘訣是什么？以下這幾個關(guān)鍵詞,，是華夏幸福多年實踐的經(jīng)驗總結(jié),，或許能給你一些啟發(fā)——
“PPP項目實施周期長，協(xié)議是基礎(chǔ),，共贏是目標(biāo),，做PPP項目的企業(yè)要有點‘市長思維’，從規(guī)劃之初就要多從政府,、社區(qū)的角度想問題,。”“不要指望撿一枚金蛋,，而應(yīng)該借助PPP平臺養(yǎng)一窩金雞,。養(yǎng)雞需要能力，專業(yè)化招商并提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)就是華夏幸福的核心競爭力,?！?/section>“在推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，華夏幸福有‘取’有‘舍’,，通過‘科技 資本’的雙輪驅(qū)動方式,，才使工業(yè)園能引得眾多‘金字塔尖’項目紛紛入駐?！?/section>“2000平方米的公共平臺免費使用,，GMP標(biāo)準(zhǔn)的車間三年免租金，除了注冊,、財稅,、政府優(yōu)惠項目申報等普遍服務(wù)，華夏幸福還幫我們對接各融資機(jī)構(gòu),。這太契合創(chuàng)新企業(yè)需要了,！”“做PPP項目的企業(yè)家還要有點干事業(yè)的情懷和理想，十余年來,，華夏幸福堅定不移,，資金最緊張的時候，還曾推掉其他賺快錢的項目,，換回資金填進(jìn)固安工業(yè)園區(qū),。”
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