很多創(chuàng)業(yè)者融資的時(shí)候,，股權(quán)都還沒有分配好,。不過，天使投資和創(chuàng)業(yè)都沒有模板,，都要靠自己摸索和創(chuàng)新,，投資和融資就是投資人和創(chuàng)業(yè)者溝通達(dá)成共識的過程，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨,。但是有很多創(chuàng)業(yè)者缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),，又或者遇到員工或者熟人要給公司投資，不知道如何估值,，額度如何分配,；不知道期權(quán)池需要預(yù)留多少，如何分配,，總是一臉茫然,，這些創(chuàng)業(yè)者可以參考下文。作者為他總結(jié)推薦的股權(quán)分配模式命名為“PA”模式,。

本文作者王利杰為PA（PreAngel）創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人,，中國青年天使會常務(wù)理事。元周律是一家專注于為早期創(chuàng)業(yè)者提供法律服務(wù)的公眾法律平臺,。

我賭今天來的男人多,！

《對創(chuàng)業(yè)公司來說,，這是一個(gè)現(xiàn)成的股權(quán)分配方案》

——By 王利杰 From 元周律

文摘：

PA模式

我暫且把這種股權(quán)分配模式命名為“PA模式”，在PA未來投資的初創(chuàng)企業(yè)中參考實(shí)施：

30%原始股

30%的原始股根據(jù)能力和職務(wù)一次性分配,，建議CEO拿到15%以上,，產(chǎn)品，技術(shù)成員再根據(jù)資歷和能力分配,；

30%原始股

30%期權(quán)池預(yù)留,，由CEO統(tǒng)一代持，每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績分配剩余期權(quán)的50%,，這部分股份的投票權(quán)（決策權(quán)）屬于CEO,，而且CEO也根據(jù)業(yè)績參與期權(quán)池內(nèi)股份的分配；

20%的股份

20%的股份預(yù)留給內(nèi)部投資人,，從內(nèi)部員工優(yōu)先認(rèn)購開始,，理想情況是員工能認(rèn)購20%，如果團(tuán)隊(duì)太年輕沒有錢認(rèn)購,，也可以考慮向外部天使投資人募資的同時(shí),，以這部分股權(quán)質(zhì)押的方式借貸。如果擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)不愿意借錢認(rèn)購的話,，這部分就留著放在CEO名下,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不需要出一分錢拿到天使投資的也比比皆是；

20%的股份

20%的股份預(yù)留給外部的“合適”的投資人做聯(lián)合創(chuàng)始人,，如果內(nèi)部認(rèn)購超過20%的話,，可以適當(dāng)降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%,，甚至2%也行,。這樣的情況更好，說明內(nèi)部員工對公司認(rèn)可程度高,，信心足,，家庭支持也強(qiáng)。

初期公司的期權(quán)分配

這樣做可以解決很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的股權(quán)分配問題：

避免了很多團(tuán)隊(duì)一開始拍腦袋哥們義氣把100%的股份分完,，過幾個(gè)月發(fā)現(xiàn)有些人名不副實(shí)而反悔,，但是分出去的股份很難收回來；所以建議拍腦袋分配的部分不超過30%,；

未來肯定還會有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入公司,，如果不預(yù)留足夠的期權(quán)就會導(dǎo)致沒有足夠的誘惑來吸引這些人才；同時(shí)早期30%的股權(quán)拍腦袋分給最早的創(chuàng)始人,，也會出現(xiàn)分配不公的情況,，這個(gè)時(shí)候就需要調(diào)用30%的期權(quán)池的額度來平衡利益；

期權(quán)池不能一次性分完,，又要保證早期進(jìn)來承擔(dān)交大風(fēng)險(xiǎn)的人能夠拿到更多的獎勵,，所以我建議每年終把期權(quán)池剩余部分的50%分配給當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì),，這樣理論上每年末都有期權(quán)分，越晚加入分的池子越小,，但是不會歸零,。

要有“回購條款”

所有出讓的股份，最好能設(shè)計(jì)一個(gè)“回購條款”,，為將來的公司發(fā)展股份空間留個(gè)口子,。對于通過投資所獲得的股份,，回購的時(shí)間點(diǎn)和價(jià)格是要與投資人協(xié)商的,。

這是盡可能爭取的，好處是,，將來公司發(fā)展好了,，但是股份都分配出去了，需要吸引優(yōu)秀人才的時(shí)候沒有期權(quán),，這個(gè)時(shí)候可以通過董事會決策,，公司回購一部分股份，用回收的股份設(shè)置新的期權(quán)池,。

對于離職的員工,，他們的股份更需要回購，如果該員工的股份不是通過投資獲得的,，那么就需要設(shè)置更低的回購成本作為當(dāng)時(shí)發(fā)放股份的條件之一,。當(dāng)初發(fā)放原始股給該員工的原因是因?yàn)榭粗兴娜氶L遠(yuǎn)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他離職了,，理所當(dāng)然應(yīng)該將所持有的公司股份“賣回給”公司,，公司應(yīng)該認(rèn)真考慮回收這部分股份，這個(gè)過程公司不能“耍賴”,，強(qiáng)行收回,，也不能接受離職員工的“漫天要價(jià)”，最好是發(fā)放的時(shí)候有個(gè)約定,。

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昨天因?yàn)楣鹃_年會所以沒有更新,，不過年會我屁都沒搶到，所以沒有軟妹幣給你們了······

前天投票有86%的人選擇了自己是矜持的女孩子,，不知道蜜糖是什么,。。,。

很好,，你們只用知道小清新高逼格才華橫溢的怒馬是誰就好了，在怒馬,，你會認(rèn)識能跟你的靈魂進(jìn)行交流的人,。

雖然沒有軟妹幣但是我有徽章啊~~

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