筆者曾與一家建筑設(shè)計(jì)公司接觸,，其決策者對(duì)BIM充滿信心,，希望用BIM替代CAD流程，提高生產(chǎn)效率,。目前BIM應(yīng)用中以三維瀏覽,、碰撞檢查居多，若辛苦建模只為幾項(xiàng)有限應(yīng)用，固然有一定前瞻性,，卻非市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),，可以作為BIM基本應(yīng)用的切入點(diǎn)，但作為BIM應(yīng)用的企業(yè)目標(biāo)則大相徑庭,。 BIM的25種應(yīng)用 對(duì)比傳統(tǒng)二維CAD業(yè)務(wù),，BIM在技術(shù)上可以取代CAD為信息交流的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，也提供了該應(yīng)用,。在傳統(tǒng)流程與BIM流程并行的年代,，BIM的獨(dú)特價(jià)值更值得設(shè)計(jì)企業(yè)挖掘與推動(dòng),。不同設(shè)計(jì)企業(yè)雖有不同的業(yè)務(wù)需求,，但利用BIM技術(shù)創(chuàng)造新的盈利模式，才是激發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原動(dòng)力,。 換個(gè)角度看BIM 我們需要換個(gè)角度看BIM,，不要被建筑信息模型這幾個(gè)詞的技術(shù)表象掩蓋其巨大的商業(yè)價(jià)值。 設(shè)計(jì)企業(yè)是引導(dǎo)BIM應(yīng)用的動(dòng)力源之一,。設(shè)計(jì)企業(yè)可以讓業(yè)主意識(shí)到BIM的價(jià)值,，然后委托設(shè)計(jì)方應(yīng)用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)（包括BIM咨詢師和BIM工程師）來(lái)付出額外的勞動(dòng)來(lái)為業(yè)主服務(wù),，因此BIM合同就成為設(shè)計(jì)企業(yè)新的贏利點(diǎn),。利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息,，設(shè)計(jì)企業(yè)更容易往項(xiàng)目咨詢管理方向延伸,，目前BIM已經(jīng)成為不少有戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目咨詢管理公司青睞的增值點(diǎn)。但業(yè)界也存在這樣的疑問(wèn)：業(yè)主會(huì)額外掏錢來(lái)用BIM嗎,？ 首先,，要看業(yè)主的戰(zhàn)略眼光。BIM的付出不過(guò)工程投資的千分之幾,，用小投資來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的建筑性能,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、協(xié)同與控制能力,，與動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的施工浪費(fèi)與損失相比,，只是小巫見(jiàn)大巫了。何況,，BIM帶來(lái)的不僅僅是投資的收益,，還有后期整個(gè)運(yùn)營(yíng)的可控性。 其次,，還要看設(shè)計(jì)企業(yè)能否提供具有額外價(jià)值的BIM服務(wù)套餐,。額外價(jià)值是指目前利用二維CAD平臺(tái)無(wú)法提供的價(jià)值。除了建模、碰撞檢查以外,，還應(yīng)該有一系列服務(wù)來(lái)幫助業(yè)主的設(shè)計(jì)部門,、成本部門、項(xiàng)目部門解決各自相關(guān)問(wèn)題,，增強(qiáng)業(yè)主內(nèi)部協(xié)同能力,。 在上海中心使用BIM之后，全國(guó)的在建高樓紛紛關(guān)注BIM技術(shù),。在這個(gè)形勢(shì)下,，設(shè)計(jì)院的積極引導(dǎo)尤其重要：事實(shí)上BIM要實(shí)實(shí)在在能夠?yàn)榧追絼?chuàng)造價(jià)值。BIM亟待從一個(gè)美麗概念盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力,，設(shè)計(jì)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)就在眼前,。 對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 筆者曾在一家外資設(shè)計(jì)企業(yè)工作六年，2007年開(kāi)始接觸BIM并著力推動(dòng)Revit軟件的應(yīng)用,，經(jīng)歷了不少酸甜苦辣,，深感大家正在走以前本人經(jīng)歷過(guò)的一些誤區(qū)。 誤區(qū)一 ——BIM就是替代CAD的三維繪圖工具 BIM應(yīng)用和當(dāng)年用CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應(yīng)用純粹是個(gè)人行為,。筆者當(dāng)時(shí)同濟(jì)大學(xué)本科畢業(yè)到設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的時(shí)候,，花了2個(gè)星期時(shí)間學(xué)習(xí)AutoCAD 14.0，畫樓梯比同學(xué)用手畫快多了,，受到領(lǐng)導(dǎo)的大大表?yè)P(yáng),。而Revit軟件呢？學(xué)習(xí)半年速度不一定趕得上CAD二維畫圖,！ BIM是個(gè)系統(tǒng)工程,，正確的組織流程才能產(chǎn)生效果。如果對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)僅僅是替代二維的三維工具,，那么設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM將付出很大時(shí)間,、精力、成本與激情,。 誤區(qū)二 ——BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件 對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，雖然使用軟件是接觸BIM的一個(gè)起點(diǎn)，但因此就誤以為BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件,，就極其容易忽略BIM的本質(zhì)——流程,、信息。 隨著BIM應(yīng)用的升溫,，現(xiàn)在業(yè)界對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)更加全面,。兩年前，同濟(jì)大學(xué)的幾個(gè)本科生要與國(guó)外大學(xué)聯(lián)合做畢業(yè)設(shè)計(jì),，題目是“利用BIM技術(shù)做可持續(xù)分析”,。當(dāng)時(shí),，筆者順便問(wèn)了下，BIM是什么,？回答是,，BIM是那個(gè)叫Revit的軟件。筆者相信畢業(yè)設(shè)計(jì)完成以后,，這幾位同學(xué)肯定會(huì)有不一樣的答案,。 BIM實(shí)施成功的要素 戰(zhàn)略目標(biāo)正確 只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM應(yīng)用就會(huì)分幾個(gè)層級(jí)的應(yīng)用： Level 1：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果,，如局部的碰撞檢查,； Level 2：部分替代現(xiàn)有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖,； Level 3：利用BIM獨(dú)特功能創(chuàng)造新的盈利模式,，為甲方創(chuàng)造全新的價(jià)值，如原來(lái)二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析,、LEED認(rèn)證分析,、項(xiàng)目模型的錯(cuò)漏碰缺檢查,、招投標(biāo)信息提供,、四維模擬、運(yùn)營(yíng)模型數(shù)據(jù)提供等,。 很多設(shè)計(jì)企業(yè)想用BIM,，一開(kāi)始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1,，最多做到Level 2,，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài),。 BIM應(yīng)用首先是思路問(wèn)題,，只有將設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn),、看得透,、做得對(duì)。循序漸進(jìn)實(shí)施 BIM實(shí)施如同熬制一鍋好粥,，要的是真材實(shí)料,，講究的是時(shí)間火候，不能奢望一蹴而就,。以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主線,，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)著眼，從具體項(xiàng)目入手,。前一兩個(gè)項(xiàng)目往往就是為了練兵,，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個(gè)項(xiàng)目能夠自己摸索著做,，第五,、六個(gè)項(xiàng)目就能給甲方說(shuō)出個(gè)道道來(lái)。有了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助,，BIM應(yīng)用就能盡快進(jìn)入良性環(huán)節(jié),。 可以從三個(gè)層面來(lái)描述BIM應(yīng)用的層級(jí)：個(gè)人層面→項(xiàng)目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā),，筆者用金字塔來(lái)描述幾個(gè)層面關(guān)系,。  BIM應(yīng)用的三個(gè)層級(jí) 個(gè)人層面：BIM執(zhí)行個(gè)體：建筑師和工程師通過(guò)實(shí)踐獲得軟件應(yīng)用能力；項(xiàng)目層面：在BIM項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，BIM小組獲得項(xiàng)目執(zhí)行能力,；企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師（咨詢師）的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)獲得BIM整體應(yīng)用能力,。由此可見(jiàn)幾點(diǎn)：只有個(gè)人的軟件應(yīng)用能力增長(zhǎng)了,，才能作為項(xiàng)目與企業(yè)執(zhí)行層面的強(qiáng)大支持；沒(méi)有項(xiàng)目應(yīng)用作為支柱,，BIM應(yīng)用只能是個(gè)人應(yīng)用,，而不可能到達(dá)企業(yè)層面；如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo),，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成,。尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式 BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)？把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉,？這種思路過(guò)于激進(jìn),。設(shè)計(jì)企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個(gè)青年骨干去研究BIM了，沒(méi)這么快出效果,。結(jié)果對(duì)個(gè)人而言收入少了,，對(duì)企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫,，很難堅(jiān)持下去,。這就是現(xiàn)實(shí)，我們必須正視,。 應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式,，注意平衡BIM應(yīng)用所帶來(lái)的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn),，并盡快找到盈利模式,，讓BIM進(jìn)入良性發(fā)展。尋求專業(yè)合作伙伴 盡管BIM的概念從2002年就引入國(guó)內(nèi),，學(xué)會(huì)用Autodesk,、Bentley,、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司BIM軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)之多?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵,，并從全生命角度認(rèn)知BIM的人屈指可數(shù)，說(shuō)明會(huì)用軟件并不一定懂BIM,。 BIM這個(gè)事情是非常專業(yè)的工作,。在國(guó)外，BIM與建筑,、結(jié)構(gòu),、機(jī)電平行，是個(gè)特定的專業(yè),，收費(fèi)也體現(xiàn)了一個(gè)專業(yè)的價(jià)值,。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團(tuán)隊(duì)知識(shí)范圍除了涵蓋建筑工程整個(gè)專業(yè)外,，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì),、施工、運(yùn)營(yíng)階段的綜合經(jīng)驗(yàn),，并且對(duì)軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度,。BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師,、BIM咨詢師,、BIM實(shí)施經(jīng)理,、BIM工程師,、BIM建模員等。 目前,，大家對(duì)BIM專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員,，這個(gè)與設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對(duì)應(yīng)。也難怪很多設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)BIM既喜歡又懷疑,。設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)人員在這個(gè)新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài),，大都蒙頭就做，做一步看一步,，沒(méi)有規(guī)劃走彎路的居多,，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步,。 需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價(jià)值并非從設(shè)計(jì)企業(yè)身上賺錢,，而是幫助設(shè)計(jì)企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行BIM實(shí)施,、與設(shè)計(jì)企業(yè)合創(chuàng)盈利模式,，并與設(shè)計(jì)企業(yè)分享合作帶來(lái)價(jià)值,。后記 除了有政府背景的設(shè)計(jì)企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)院都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí),。 設(shè)計(jì)企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系,，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源，比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率,。設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo),，使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù)，并提高產(chǎn)值,，是設(shè)計(jì)企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標(biāo),。 從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了很多獨(dú)特的價(jià)值,。這些價(jià)值只要被甲方認(rèn)可,，甲方就樂(lè)意購(gòu)買新增服務(wù)。 |
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