故名思意,，副職是位于"一把手"之后，眾人之前的單位領導,，是"一把手"的助手和參謀,，是"一把手"了解群眾工作和生活的橋梁。副職扮演著許多雙重的角色,，在班子內(nèi)是配角,，在分管工作中唱主角，因此副職既是一名助手,，又是一名主管,；不僅要當參謀，而且要作決策,。作為副職,，只有擺正位置，當好配角,，充分發(fā)揮參謀助手作用,，才有利于單位形成團結統(tǒng)一,、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體,。要成為一名稱職的副職,，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),、道德素質(zhì)和身體素質(zhì),，要以人民的根本利益為重，以單位事業(yè)發(fā)展為重,，在領導活動中找準自己的位置,，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念,，立足本職崗位作貢獻,。筆者認為時刻牢記"十不"才是一名合格的副職。

   一是主動而不越權,。作為副職,，對分管的具體工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成,，不能機械地照搬條文,，要有開拓創(chuàng)新意識。領導干部責權是統(tǒng)一的,，副職既要對正職負責,，又要對下屬負責，所以遇到棘手的問題要勇于負責,，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任,。尤其是對一些難度大、容易得罪人和比較敏感的問題,，更不能故意往上推,，要主動攬過來，大膽處理,。在工作中還應注意要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報,，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示,，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美,，減少工作中的失誤。副職要攬事,，不攬權,、不越權、不說過頭話,、不辦過頭事,。在工作中不該自己說的話堅決不說,，不該自己表態(tài)時堅決不亂表態(tài)、不搶"鏡頭",，不出"風頭"，真正做到工作到位而不越位,。

   二是輔佐而不"陪襯",。正職重要職責是以科學決策、把握全面為大局,。決策的科學性決定著事業(yè)的成敗,，因此，副職要給正職當好參謀助手,，在完成自己分管工作的同時,，要防止不負責任的"陪襯"心理，積極地幫助正職進行科學決策,、把握全局,。正職也會有"大意失荊州"的時候，有時也因一些主客觀原因,，正職意識不到自己的失誤,，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的,、"甩袖子",，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情,，說服正職修改完善自己的意見,。也不能在正職不納諫言后，就心灰意懶,，出現(xiàn)"離位"的情況,。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮,、一損俱損的道理,。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式,，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策,，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議,；二是要有超前意識,，要善于洞察、觀察正職意圖,，創(chuàng)造性地開展工作,，不能平平常常,，隨波逐流；三是要不斷地換位思考,，站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意,，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解,，要經(jīng)常分析思考問題,，全面了解情況，為正職的決策提供必要的,、有價值的參考意見,。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可,。

   三是服從而不順從,。正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識,，時時事事要從大局出發(fā),，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責,。尊重正職首先要擺正自己的位置,，在工作上副職是正職的參謀助手，是配角,，雖然領導班子要堅持集體領導,，但這并不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位,，充分發(fā)揮班子的整體功能,，這就要求副職既要有獨立思考問題、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題,、處理問題的能力,，又要把自己置身于服從、服務的位置,，不能有任何的偏離,。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是,，這既是組織原則所不允許的,，也是班子不團結的導火索，更不能明知正職決策意見不對,，而自己又不在班子討論時提出不同的意見,，就順從正職意見執(zhí)行，這種順從將會變成對單位不負責任的服從,，其結果有損單位的利益和正職的形象,，同時失去了單位設副職的意義,。

   四是細致而不粗心。在領導活動中,，班子成員分別負責某方面具體的工作,，副職在處理問題、安排工作時一定要細致,、周密,，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作盡可能不出差錯,，不出現(xiàn)空位；其次是要善于拾遺補缺,，巧于補臺斷后,；再次是要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀,，在研究工作和提建議時,，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見,，幫助正職作出正確決策,。當然，副職的積極主動,，大膽負責,、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機,、方式和場合,，要有利于維護正職的權威，維護班子的整體團結,。

   五是創(chuàng)新而不守舊,。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對于正職來說,，工作比較具體單一,，深入基層較多，因此掌握的情況,、了解的問題也會比正職更清楚,、更深入。工作單一,，才可能對工作中遇到的問題進行深入細致的研究和探討,。作為副職是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識,；在處理和解決分管工作的問題上,，就應該有新思路,、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選,。雖然守業(yè)是基礎,，但如果只知守業(yè)，領導讓干什么就干什么,，領導讓怎么干就怎么干,，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領導干部,，而是一個傀儡,。同時任何新事物都要經(jīng)受風吹雨打和考驗，創(chuàng)新工作也是一樣,，可能有成績也可能沒有結果,，自己的想法可能被領導采納也可能被否決，同時對工作的創(chuàng)新還會受到多方的制約,，但我們既然作為領導干部,、作為副職，就不能知難而退,，更不能怨天尤人,、強調(diào)客觀。我理解正職與副職的關系是舵手與水手的關系,，作為副職,，你的職責就是在正職作出集體決策前提下拼命地劃漿，向前,、向前,、再向前，在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁,，不因循守舊,，不墨守成規(guī)，干在前面,，想在前面,，干大家沒干，想大家沒想,，不斷開創(chuàng)工作中新的切入點和亮點,，保證本單位工作與時俱進，永有新意,。

   六是支持而不拆臺,。班子成員之間要倡導坦誠相見、各敘其見的風格，及時溝通信息,，交流思想,，做到互相支持不拆臺；互相學習不嫉能,。各分管領導在領導班子中居于平行地位,，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領導與被領導的關系,。因此,，副職間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者,。競爭的存在,，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn),，是求進步,、求發(fā)展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力,。但副職之間的競爭，應當是在方向一致,、目標一致基礎上的競爭,；是講大局、講奉獻的競爭,，是講團結,、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能,、損人利己,、相互拆臺的競爭。

   七是分工而不分家,。班子成員不僅要把自己的工作做好,，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家,，又不隨意插手同級分管的工作,，要主動配合，不推諉,。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時,，要先人后己，主動禮讓,，把方便讓給別人,，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈,。否則,，斤斤計較，寸利不讓,，都想只摘果不種樹,，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,，才能促進班子團結,，才有利于本單位工作目標的實現(xiàn)。

   八是溝通而不封閉,。因班子成員之間分工不同,，故此可能出現(xiàn)各自看問題的角度和對工作的了解程度不同，而往往產(chǎn)生認識上的不一致,，這就需要及時通氣,，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法,，做到協(xié)商共事,，共謀發(fā)展。因為協(xié)商本身就意味著相互信任和尊重,，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢,，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題,，這就是常言說"當局者迷,，旁觀者清"的道理。有些具體工作,，分管副職由于信息超載,，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化,，難以下決心,。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針,、政策,、法律法規(guī)上去權衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗,，很可能會拿出科學,、有效的方法來，這時要主動向分管領導獻計獻策,，就能使分管領導撥開迷霧,，清醒處理事務。

   九是愛護而不包庇。副職在處理下級關系中,，要重視溝通,，當好"中間環(huán)節(jié)"。副職是正職聯(lián)系下級的橋梁,，起著承上啟下的作用,，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去,，同時還要把群眾的意見收集,、反饋上來，達到溝通的目的,。為此,，要注意做到三點：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級,，充分發(fā)揮各自的積極性,、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。尤其是凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作,，應放手讓下屬去做,，凡是自己想做的事，啟發(fā)下屬說出來,，鼓勵并支持他們?nèi)プ?，讓他們有職有權，不包辦,、代替,、干預,；二是愛護而不庇護,。在政治上、工作上和生活上要關心和愛護下級,，而對下級的缺點或錯誤則要嚴肅進行批評教育,，決不可護短、包庇錯誤,。另外還要勇于承擔責任,，講功勞論大家，論過失多承擔,，充分肯定下級的工作成績,，尤其是要知人善用，有知人之明,、用人之膽,、愛人之心和服人之德。對合理的要求，能解決的及時解決,，不能解決的及時向上匯報,，創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境,，為著同一個目標共同努力奮斗,。

   十是為民而不謀私。一切為了群眾,，努力為群眾謀利益,，是我們共產(chǎn)黨人一切工作的出發(fā)點和落腳點。作為領導干部,，要時刻牢記黨的宗旨,，時刻想著群眾，事事依靠群眾,，一切為了群眾,，"視人民如父母，把人民當靠山",，把"人民擁護不擁護,、贊成不贊成、高興不高興,、答應不答應"作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,，真正做到想群眾所想，急群眾所急,，為群眾盡實心,、辦實事、謀實利,。對群眾的長遠利益,、根本利益，要舍得花力氣,，不達目的誓不罷休,；對群眾的眼前利益、切身利益,，要抓細抓實,。同時要注意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理,，拉關系找靠山,，信奉"不怕萬人恨，只要一人信"的信條,，好事壞事都敢干,，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔,，而應該以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

   副職只要能夠做到立足全局不越權,，擺正位置不偏位,，共同輔佐不"陪襯"，干好本職不分家,，妥善處事不粗心,，淡泊名利不諉過，相互支持不拆臺,，為民謀利不自私,，分工合作不分家，努力創(chuàng)新不守舊等"十不",，堅持在其位謀其政,，出成績、出成果,，不出差錯,、不出事故，就能當一位稱職的副職,。