⒈根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部門的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實到班組和個人,。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程,。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向技術(shù)部門提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前,，技術(shù)部門、有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款衣服的制作標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知各部門,。

⒍生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前，降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

⒈生產(chǎn)部門根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合車間各班組的實際情況,，進(jìn)行合理的分配到位,，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作,。

2.開展質(zhì)量創(chuàng)新和勞動競賽活動,充分發(fā)揮員工的動手,、動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

⒈生產(chǎn)部門要及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、各種模板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好,，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

⒈嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)守管理制度，對違反本公司管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,，做到公正、公平,。

3.建立建全績效管理體系,，創(chuàng)造干好干壞不一樣的良好氛圍。

⒈做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

⒋生產(chǎn)部門每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放;

衣角不掉地，成品不亂堆;

散線不亂拋，斷針不亂丟;

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu);

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框;

機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

⒈平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動或調(diào)換,。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間,。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對不同床號的半成品或裁片要分開，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到公司經(jīng)理室解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。

⒈帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù),。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每道工序員工的持續(xù)運(yùn)作,。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到后道的成品,，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給財務(wù)部。

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管,。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。

⒊各車間負(fù)責(zé)人落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

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編輯：ESC小編