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1,、公司人才來自于管理人員的人才培養(yǎng) 2,、一個(gè)人、一年只能培養(yǎng)2個(gè)人 3,、公司人才的多少,，取決于人才培養(yǎng)的代數(shù) 4、人才的任免與使用,，完全按照關(guān)鍵指標(biāo)的的數(shù)據(jù),，而不能基于感情 5、企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)性人才以已引進(jìn)為主 6,、企業(yè)的關(guān)鍵管理人才,，有培養(yǎng)為主 7,、榜樣公司與卓越公司培養(yǎng)的人才，是公司擴(kuò)張的基礎(chǔ)儲備干部 第一步：規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,，找到關(guān)鍵人才 第二步：對關(guān)鍵人才的關(guān)鍵能力、素質(zhì)要求,、文 化要求,、技術(shù)要求、進(jìn)行量化 第三步：對關(guān)鍵技能進(jìn)行量化,，形成知識點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 第四步：整理教材,，編寫相關(guān)培訓(xùn)教材 第五步：TTT訓(xùn)練（指培養(yǎng)管理人員,，成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師） 第六步：舉辦訓(xùn)練營 第七步：培訓(xùn)并通關(guān) 第八步：任用并績效考核 第一批關(guān)鍵人才“6O” CEO：首席執(zhí)行官 CTO：首席技術(shù)官 COO：首席運(yùn)營官 CFO：首席財(cái)務(wù)官 CSO：首席營銷官 CHO：首席人力資源官 第二批關(guān)鍵人才“四個(gè)團(tuán)隊(duì)” 管理團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)： 戰(zhàn)略執(zhí)行,、人才復(fù)制 成交團(tuán)隊(duì),，主要任務(wù)：業(yè)績達(dá)成、團(tuán)隊(duì)復(fù)制 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，主要任務(wù)：財(cái)務(wù)安全,、財(cái)務(wù)規(guī)劃 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)：流程建設(shè),、輔導(dǎo)執(zhí)行 第三批'五個(gè)培訓(xùn)班'： 管理干部訓(xùn)練營：每2月至少一次 業(yè)務(wù)流程訓(xùn)練營：每月至少一次 技術(shù)通關(guān)訓(xùn)練營：每年不少于10次 運(yùn)營訓(xùn)練營： 每年不低于2次 TTT講師訓(xùn)練營：人才孵化基地,、每年不低于4次 企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀管理系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng) 關(guān)鍵技術(shù)：產(chǎn)品能力,、技術(shù)能力,、銷售能力、團(tuán)隊(duì)能力,、研發(fā)能力,、管理能力 □早會 □夕會 □總經(jīng)理會議 □管理會議 □專項(xiàng)崗位訓(xùn)練營 □榜樣培訓(xùn)
來源：《管理鐵軍》——劉文舉（如需轉(zhuǎn)載,，請注明出處） |
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