22日，萬科在深圳的總部如期召開了業(yè)績發(fā)布會(huì)的召開,，但萬科的核心人物董事長王石和總裁郁亮,，超乎到訪媒體的所料，均未出席會(huì)議,。
 
如果說王石從09年開始便基本沒怎么參加過公司的業(yè)績會(huì),，這次也并不讓人吃驚?？偛糜袅烈惨徊⑷毕?，就比較罕見了。
 
這或許是萬科32年以來,，最為特殊的一場(chǎng)業(yè)績發(fā)布會(huì)了,。一貫率領(lǐng)管理層接受媒體訪問的郁亮，也因?yàn)槊τ趨f(xié)調(diào)股權(quán)事件而焦頭爛額,。
 
萬科的麻煩還不僅僅只是停留在等待股權(quán)大戰(zhàn)的結(jié)果上,。
 

內(nèi)憂外患的萬科
 
郁亮的缺席，反映了萬科股權(quán)大戰(zhàn)的矛盾,，已經(jīng)到了一觸即發(fā)的狀態(tài),。受累于家門口的野蠻人，萬科雖然手握700億現(xiàn)金,，回購卻十分不積極,。
 
去年A股低迷之時(shí)，本是萬科抓緊時(shí)間購入之良機(jī),，但卻突然殺出了寶能系,，公司上下措手不及，同時(shí)也錯(cuò)失了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在再等到局勢(shì)不明朗的非常時(shí)期,，回購的壓力自然很大。
 
不過這還不是股權(quán)大戰(zhàn)帶來的最負(fù)面的影響,。
 
雖然姚振華和王石在接受采訪時(shí)均表示,，雙方希望避免魚死網(wǎng)破，但火藥味卻絲毫未減,。管理層面臨著洗牌的風(fēng)險(xiǎn),，華潤雄踞董事席席位，對(duì)萬科的項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生巨大的阻力,。
 
企業(yè)的決策權(quán)和話語權(quán)面臨威脅,，損傷了公司的元?dú)猓f科的員工離職率也大幅攀升：今年6月,，萬科首席人力資源官陳瑋宣布離職,；來自萬科的內(nèi)部員工也紛紛爆料稱,，很多拿到萬科offer的人,，都對(duì)此時(shí)加入萬科表示了婉拒,。萬科正面臨著“樹倒猢猻散”的前兆之景。
 
針對(duì)萬科的危機(jī)同樣在外部發(fā)酵,，23日,，花旗正式下調(diào)了對(duì)萬科的評(píng)級(jí)，將H股上的萬科降級(jí)至中性,。高頓研究員的評(píng)論員Billy指出,，懸而未決的股權(quán)紛爭(zhēng)，已經(jīng)開始對(duì)萬科的基本面,、基本業(yè)務(wù)等方面造成越來越大的影響,。
 
管理層或?qū)⑾磁?/strong>
 
寶能，華潤,，恒大相繼成為萬科的股東,，深鐵項(xiàng)目也因華潤董事會(huì)上的反對(duì)被延置，誰都有可能成為萬科的第一股東,，誰也都有可能成為下一個(gè)入股萬科的資本力量,。
 
萬科成了刀俎上的魚肉，任資本的利刃宰割,。內(nèi)有股權(quán)之爭(zhēng),，外有局勢(shì)倒戈之勢(shì)，用“人事凋零,，風(fēng)雨飄搖”來形容萬科,，或許已經(jīng)不為過。
 
從最終的結(jié)果來看,，不管這次股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)的勝出方花落誰家,，對(duì)于原萬科的管理層來說，都有可能面臨重新被洗牌的困境,。
 
之前萬科的管理層曾經(jīng)流出消息,，管理層的基本態(tài)度是要走就全體離開，“不如就此創(chuàng)業(yè)更加干凈利索”,。
 
華潤寶能聯(lián)手夾擊,，招架不住的萬科即使能和對(duì)方達(dá)成妥協(xié)，與董事會(huì)的溝通成本也要比原來增加許多,，話語權(quán)也相應(yīng)被稀釋,。
 
不僅是萬科的管理層，中小股東,、員工,、投資者都對(duì)公司的前景感到莫名的擔(dān)憂。萬科下半年也將主要的任務(wù)，放在了“公司維穩(wěn)”之上,。
 
股權(quán)紛爭(zhēng),，到了最關(guān)鍵的賽點(diǎn)階段，萬科何去何從,，易主還是保留,，謎底很快將會(huì)揭開。