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還記得今年早些時(shí)候，美國著名對沖基金橋水基金落戶上海自貿(mào)區(qū)的消息點(diǎn)燃了金融業(yè)內(nèi)的一把火,。之后橋水基金中國區(qū)總裁王沿又低調(diào)現(xiàn)身浙江大學(xué)宣講,，更讓立志于在國際舞臺(tái)施展拳腳的金融才俊熱血沸騰。 與橋水基金的名聲同樣響亮的還有它獨(dú)特的公司文化,。那么想要進(jìn)入這家不走尋常路的對沖基金,，到底需要些什么氣質(zhì),？美國知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Business Insider近期采訪了橋水基金市場負(fù)責(zé)人Brian Kreiter以及多名曾在橋水基金工作的員工，揭示了這家規(guī)模最大的對沖基金鮮為人知的用人之道,。牛妹（微信號(hào)：buerniu5188）這就為你翻譯翻譯,。 橋水基金本部 橋水簡介： 橋水對沖基金公司成立于1975年，創(chuàng)始人Ray Dalio,，是全球最大對沖基金公司之一,，2015年管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1600億美元以上。不像一般的對沖基金公司,，Bridgewater公司不為富人管理資產(chǎn),，它的服務(wù)對象主要是機(jī)構(gòu)投資者，其客戶包括養(yǎng)老基金,、捐贈(zèng)基金,、國外的政府以及中央銀行等。目前,，擁有超過270家機(jī)構(gòu)客戶,，一半在美國，一半在海外,。 Bridgewater公司是多種創(chuàng)新投資策略的先鋒者,，如貨幣管理外包、分離Alpha和Beta策略,、絕對收益產(chǎn)品以及風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)等,。2000~2005年期間，Bridgewater公司成為了資產(chǎn)增長速度最快的基金管理公司之一,。在2005年，由于資產(chǎn)規(guī)模的限制,，Ray Dalio決定暫停接收新的投資者,。過去的10年里，公司的管理資產(chǎn)以每年25%的速率增長,，公司員工數(shù)量也足足比2000年增長了11倍,。Bridgewater公司的”日常觀察”（Daily Observation）已經(jīng)成為全世界各大中央銀行高管以及養(yǎng)老基金經(jīng)理的必讀內(nèi)容。
在直面橋水基金的面試官之前,，橋水基金的應(yīng)聘者首先要經(jīng)歷長達(dá)2至4個(gè)小時(shí)之久的心靈拷問：完成4個(gè)有關(guān)個(gè)人性格和職業(yè)傾向的在線測試,。 首先是著名的、也是許多公司廣泛使用的MBTI職業(yè)性格測試,，以了解應(yīng)聘者是一個(gè)外向型還是內(nèi)向型的人,；另外三個(gè)則是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對工作環(huán)境的適應(yīng)能力。 接下來的電話面試環(huán)節(jié),，應(yīng)聘者會(huì)接到來自專業(yè)咨詢公司的電話,，通過一系列場景問答題,，諸如'如果你是HR負(fù)責(zé)人，你將如何制定新員工引薦制度,？'等等,，考察應(yīng)聘者的思維方式如何與不同的工作場景相適應(yīng)。 順利的話,，經(jīng)歷了過關(guān)斬將的殘酷淘汰,，終于收到了橋水基金的Offer，恭喜你,，前方還有一個(gè)長達(dá)2至3小時(shí)的終極測試正在靠近,。最終，所有測試結(jié)果都將經(jīng)過數(shù)據(jù)處理制成一張?jiān)搯T工獨(dú)有的信息卡片,，這就是橋水基金內(nèi)部非常有名的“棒球卡”,。通過這張卡片，員工之間能非常輕松地相互了解對方的性格,、價(jià)值觀和各項(xiàng)能力,。 “我們希望了解應(yīng)聘者是如何思考的，是偏于感性還是理性,，是否能迅速獲取到新信息并且將其融會(huì)貫通,，是否有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，這些天性都是我們想要了解的,。為此我們設(shè)置了一套特別的面試方法,。“橋水基金市場負(fù)責(zé)人Brian Kreiter如此告訴BusinessInsider,。 極端問題考量思維方式 在整個(gè)復(fù)雜的面試流程中,，令許多員工最為印象深刻的可能要數(shù)“人生與文化”面試環(huán)節(jié)了。 這一輪面試通常在橋水公司本部或者大學(xué)校園中進(jìn)行,，由單獨(dú)面試和小組討論兩部分組成,。不同于一般公司的面試通常會(huì)用“談?wù)勀闵弦粋€(gè)工作遇到過的難題”或者“當(dāng)你和主管意見不同時(shí)是怎么處理的”這類常規(guī)問題來考察應(yīng)聘者面對困境的應(yīng)變能力，橋水更加劍走偏鋒,。 在30分鐘至1個(gè)小時(shí)的單獨(dú)面試環(huán)節(jié),，應(yīng)聘者往往會(huì)談?wù)撘恍┛赡茏屗麄兏械綄擂蔚膯栴}，比如“你和你父親的關(guān)系怎么樣,？“,，看似與應(yīng)聘或者職場毫無關(guān)聯(lián)，但其用意卻是了解應(yīng)聘者心理上的文化認(rèn)同感,。 小組討論就更天馬行空了,。一組職能和個(gè)人背景各不相同的應(yīng)聘者坐在一起，可能被要求探討一些哲學(xué)或者道德方面的話題,，如“監(jiān)獄是否應(yīng)該私有化,？”,，也可能深入闡述技術(shù)性的問題比如“杠桿是如何運(yùn)作的？”等等,。有時(shí)應(yīng)聘者還會(huì)遇到非場極端的問題,，如“所有的罪犯是否都應(yīng)當(dāng)被處死”等，看他們會(huì)如何應(yīng)對,。根據(jù)每輪應(yīng)聘者的表現(xiàn),，討論的時(shí)間有時(shí)只有20分鐘，有時(shí)也會(huì)長達(dá)2個(gè)小時(shí),。 “討論中是否增加了新的想法,？有建立起完整的框架和邏輯性嗎？是否辯證地從各個(gè)角度都考慮齊全了,？他們又是如何相互影響的,？他們的提問能否讓其他參與者更積極地參與進(jìn)來推進(jìn)整個(gè)過程？這些都是我們希望了解到的,?！盞reiter如此解釋。 達(dá)里奧：橋水是個(gè)瘋狂又殘酷的地方 截至2015年底,，這家規(guī)模最大的對沖基金一共有1700名左右的員工,，而新入職的員工大約只有75%能撐過他們在橋水的前18個(gè)月。此外,，2015年新加入橋水的員工中,，只有10%是剛從大學(xué)校園畢業(yè)的學(xué)生。 與其他對沖基金公司一樣,，橋水基金提供的入門級(jí)職位往往要求相當(dāng)高的商學(xué)院文憑,，但也不拒絕能力出眾的“黑馬”。而相比華爾街喜歡的“金融天才”,、“商界翹楚”,，橋水卻更加欣賞技術(shù)型的候選人。一位橋水基金的前員工曾透露,，如果一個(gè)候選人看起來很容易被傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)錄用，那么他就越不容易在橋水找到一席之位,。 用橋水基金CEO雷·達(dá)里奧自己的話說,，'橋水是一個(gè)瘋狂又殘酷、而不是溫馨和充滿關(guān)懷的地方',。他希望把橋水打造成每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作,、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的,。
Ray Dalio（雷·達(dá)里奧）簡介： 雷·達(dá)里奧1949年出生于紐約皇后區(qū)的意裔家庭,，上世紀(jì)70年代,，年僅26歲的雷·達(dá)里奧被一家從事零售經(jīng)紀(jì)預(yù)算業(yè)務(wù)的公司炒魷魚后，在一套兩居室里成立了橋水公司（Bridgewater Associates）,。1985年,，達(dá)里奧說服了世界銀行退休基金將一部分資產(chǎn)交由橋水管理。1989年,，柯達(dá)退休基金也成為橋水的客戶,。在這之后的20多年里，橋水吸引了越來越多來自世界各地的退休養(yǎng)老基金和政府主權(quán)財(cái)富基金（包括中國的主權(quán)基金）,。 橋水公司有一本100頁厚的《行為準(zhǔn)則》,，每個(gè)新員工都得讀它。這本《行為準(zhǔn)則》可被視為一本自助手冊和管理手冊,，以及關(guān)于自然選擇定律應(yīng)用于商業(yè)的專著,。 在達(dá)里奧眼中，橋水需要“各種類型的人才來構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,。一個(gè)人可能充滿創(chuàng)造性,，但在某些方面卻不可靠；一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要掌控全局的人,，同時(shí)也需要專注細(xì)節(jié)的人,。“就像組成一個(gè)交響樂團(tuán),，我們需要各種思維模式的人,，善于自我反思，又能虛心開明地融入團(tuán)隊(duì),?！?/span> 許多人因?yàn)椴贿m應(yīng)橋水基金直來直往的行事風(fēng)格而選擇離職，但達(dá)里奧堅(jiān)信,，只有直面自己的弱點(diǎn)才能成長,。相比學(xué)識(shí)淵博，橋水更希望員工們具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,，而獲得學(xué)習(xí)能力的辦法就是從錯(cuò)誤中不斷吸取教訓(xùn),。因此一個(gè)謙虛并且思想開明的人才能在橋水走得更遠(yuǎn)。 本文為〡理財(cái)不二牛 buerniu5188〡原創(chuàng)精品 如需授權(quán)轉(zhuǎn)載請移步后臺(tái)留言申請 |
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