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龔宇說,，如果重返25歲，自己依然會創(chuàng)業(yè)并選擇影視行業(yè)作為切入點(diǎn),。這個喜歡穿襯衫的CEO并不是一個夸夸其談的交流者,。他有著濃郁的理工男特質(zhì)：思路清晰、言簡意賅,。他描述現(xiàn)在的自己,，其實(shí)工作跟生活已經(jīng)深度地融入在一起了。甚至他個人的夢想也完全和愛奇藝的夢想交織在了一起：“對我而言，愛奇藝的成功與否,，決定了我個人的成功與否,。”他覺得自己是幸運(yùn)的,，從2010年愛奇藝成立算起,，許多愛奇藝曾經(jīng)的競爭對手已經(jīng)無影無蹤或者不再有昔日的風(fēng)采，龔宇說在過去的6年中許多愛奇藝的競爭對手犯下了“致命的錯誤”,，而愛奇藝堅(jiān)挺并存活下來,，從曾經(jīng)的追趕者變?yōu)榱艘粋€強(qiáng)者。“我其實(shí)沒有想到愛奇藝會這么快成為視頻行業(yè)的領(lǐng)軍者,，在2010年的時候我沒想6年會達(dá)到這個狀態(tài),，比起我當(dāng)時的預(yù)計(jì)，現(xiàn)在獲得的成績稍稍高出了我的預(yù)期,?！饼徲钫f。但龔宇并不認(rèn)為愛奇藝的成功是純粹的運(yùn)氣,，作為學(xué)自動化出身的人,，龔宇相信“系統(tǒng)”的力量，換言之：一個高效,、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,。眼下，龔宇的夢想已經(jīng)不僅僅是打造出最大的視頻平臺,，而是希望打造出一個更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)——他選擇用好萊塢對標(biāo)愛奇藝：“愛奇藝可以成為線上的好萊塢,，一家像迪士尼一樣屹立百年之久的優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！?/section>從2010年算起，龔宇曾多次走訪好萊塢的影視公司,，迪士尼他就去過多次,。他認(rèn)為短期之內(nèi)愛奇藝很難成為像迪士尼那樣的企業(yè)，時間是關(guān)鍵的瓶頸,?！芭c迪士尼相比，愛奇藝最大的軟肋是IP庫,，迪士尼在過去100多年內(nèi)積累了大量的版權(quán)內(nèi)容,，也就是所謂的IP，這種時間帶來的差距,，很難短期內(nèi)趕上,?！?/section>但好萊塢的模式，是愛奇藝可以參考,，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)更多增量的,，龔宇稱之為：要用互聯(lián)網(wǎng)做別人做了100年的事情。“愛奇藝的線上好萊塢模式,，絕非簡單照搬好萊塢的打法,，而是要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新?！饼徲畎丫€上好萊塢模式分為四塊：廣告,、付費(fèi)、游戲,、電商,。龔宇用愛奇藝現(xiàn)有的業(yè)務(wù)來對標(biāo)好萊塢：好萊塢的傳統(tǒng)影視內(nèi)容，對于愛奇藝則是平臺上的免費(fèi)內(nèi)容,，通過廣告獲得主要的收入,；好萊塢的付費(fèi)頻道、付費(fèi)訂閱,，愛奇藝的對標(biāo)產(chǎn)品則是付費(fèi)會員及付費(fèi)內(nèi)容,；好萊塢的線下實(shí)體樂園，比如迪士尼樂園,，愛奇藝則通過游戲業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn),；而好萊塢的版權(quán)商品，在愛奇藝內(nèi)體現(xiàn)的方法則是愛奇藝電商,。“短期之內(nèi)最容易實(shí)現(xiàn)迅速增量的是付費(fèi)這個環(huán)節(jié),。”龔宇所說的付費(fèi)主要是愛奇藝的付費(fèi)會員以及延伸開的付費(fèi)內(nèi)容的收入,。到今年6月,，愛奇藝的VIP會員數(shù)量已經(jīng)超過2000萬人，龔宇認(rèn)為隨著版權(quán)環(huán)境的改善以及支付方式的便利,，會員業(yè)務(wù)仍有巨大的發(fā)展空間,。而《太陽的后裔》的成功也讓龔宇覺得視頻內(nèi)容付費(fèi)時代已經(jīng)到來?！耙郧?，人們覺得花錢買個節(jié)目看是不可思議的事情，人們愿意花100元去超市買個東西,，但不愿意花幾塊錢買個視頻內(nèi)容看，但現(xiàn)在用戶付費(fèi)收看的習(xí)慣正在逐漸養(yǎng)成,，日后在這個領(lǐng)域大有可為,。”龔宇認(rèn)為向用戶收費(fèi)其實(shí)是更健康的一種模式，在他看來廣告商與用戶之間其實(shí)存在著天然的矛盾,?！皬V告商追求的是數(shù)據(jù)，是點(diǎn)擊率,，什么火爆他們就喜歡什么,，而如果完全依賴廣告商，內(nèi)容方勢必會追求那些吸引眼球的東西,，而用戶需要的是真正好的內(nèi)容,，絕非僅僅是那些吸引眼球的東西?！?/section>其實(shí)在會員業(yè)務(wù)上,，愛奇藝并非從一開始就一帆風(fēng)順。龔宇回憶,，在2011年的時候,，當(dāng)時愛奇藝定的目標(biāo)是發(fā)展20萬付費(fèi)會員，而那一年最終愛奇藝實(shí)現(xiàn)的額度僅僅是5萬,。現(xiàn)在很多視頻內(nèi)容平臺方會羨慕愛奇藝擁有的龐大會員數(shù)量,，但龔宇覺得任何成績必須建立在踏實(shí)努力的基礎(chǔ)上。他將愛奇藝會員業(yè)務(wù)成功的邏輯解讀為兩點(diǎn)：動手早以及在內(nèi)容選擇上的方法,。龔宇說,，如果不是早在數(shù)年前就開始摸索會員制，愛奇藝不可能真正了解這種“玩法”的精髓,。而讓龔宇感到比較自豪的,，是愛奇藝可以通過不斷選擇出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容從而吸引更多的用戶成為會員?！罢f到底,，內(nèi)容平臺吸引用戶成為會員的，還是內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)程度,?！?/section>兩個關(guān)鍵詞成為愛奇藝內(nèi)容選擇方法論的核心：人與機(jī)器。在愛奇藝,，有一個專門進(jìn)行內(nèi)容選擇的團(tuán)隊(duì),，這個團(tuán)隊(duì)大部分成員都是在愛奇藝工作5~6年的老員工，而且在內(nèi)容選擇上具備充分的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性,。而愛奇藝同時還會通過后臺的大數(shù)據(jù)給內(nèi)容選擇團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)參考,。龔宇認(rèn)為在人與機(jī)器間，其實(shí)要有一種平衡：機(jī)器起到的是參考,、輔助作用,，真正重要的是人,。會員業(yè)務(wù)正在真正給愛奇藝帶來影響，龔宇說2015年愛奇藝四分之三的收入是廣告,，而2016年以來這個比例已經(jīng)下降到了50%多,，會員收入已經(jīng)開始成為更重要的一塊收入。
今年7月8日,，愛奇藝發(fā)布了自己的直播產(chǎn)品——奇秀。對理工科出身的龔宇而言,，他對于行業(yè)內(nèi)的技術(shù)變化非常敏感,，比如直播和VR。對于直播,，龔宇覺得愛奇藝有屬于自己的優(yōu)勢：專業(yè)性,。“愛奇藝在內(nèi)容制作上更有專業(yè)優(yōu)勢,，而我們的直播產(chǎn)品也會凸顯這種優(yōu)勢,。”龔宇說在愛奇藝進(jìn)行直播的播主,，公司會對其進(jìn)行前期的培訓(xùn),，以及讓專業(yè)的影視制作人員分享更多的經(jīng)驗(yàn)給這些播主。龔宇說,，在直播領(lǐng)域其實(shí)下手的早晚只是一個方面的問題,，更重要的是要想清楚自己的優(yōu)勢到底是什么。在龔宇的規(guī)劃中,，奇秀直播會成為整個愛奇藝版圖中重要的一環(huán),。“我們可以用平臺上的內(nèi)容來推廣一些直播播主,，而在奇秀上成為高人氣播主的明星可以帶動平臺上內(nèi)容的人氣,，對于愛奇藝而言這是一個聯(lián)動并相通的產(chǎn)品?！?/section>龔宇比較希望愛奇藝擁有完整的影視產(chǎn)業(yè)布局,，現(xiàn)在為了彌補(bǔ)愛奇藝在IP庫上的軟肋，龔宇正在組建一個新的專門進(jìn)行IP開發(fā)以及制作的團(tuán)隊(duì),?！捌鋵?shí)在好萊塢，他們一早是沒有IP概念的,，不過現(xiàn)在因?yàn)楦袊私佑|多了,，他們也開始用IP一詞?！饼徲钫J(rèn)為,，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)對于IP的看法有一些狹隘,，并非只有優(yōu)質(zhì)的文學(xué)內(nèi)容才是IP,?！氨热缬螒蛞部梢宰鳛镮P開發(fā)，而且開發(fā)出的內(nèi)容形式也不一定是影視,?！?/section>龔宇覺得有一些IP可以嘗試開發(fā)出VR內(nèi)容。目前,，愛奇藝內(nèi)部正在進(jìn)行VR設(shè)備方面的研發(fā),，龔宇自己認(rèn)為VR實(shí)現(xiàn)商業(yè)化可能還需要幾年時間，而對于愛奇藝而言,，VR是天然適合的發(fā)展方向,。“最簡單地說,，VR是一種新的視頻形式,，作為視頻平臺愛奇藝做VR內(nèi)容是順理成章的事情?！?/section>對于這些新技術(shù),，龔宇認(rèn)為最終其實(shí)需要回歸的還是內(nèi)容本身，他認(rèn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)說到底比拼的是內(nèi)容創(chuàng)意,，技術(shù)和數(shù)據(jù)可以推動這個行業(yè)發(fā)展,，并起到輔助作用，但起根本影響的還是創(chuàng)作人本身,。“所以,，愛奇藝在打造自己IP庫的時候，最重視的其實(shí)并非是某一部作品,，而是做出作品的人,，因?yàn)橹灰嗽冢髌愤€是會有的,?！饼徲钫f自己很欣賞那種充滿創(chuàng)意并能夠把東西真正做出來的人。他非?？粗貓F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，低效對于龔宇而言是不喜歡的詞匯。現(xiàn)在,，龔宇每天幾乎所有的時間都會花在愛奇藝上,，對他而言，愛奇藝幾乎成為他夢想的全部,。他說一個人的價值,，其實(shí)最終還是由這個人做出了什么樣的事情來證明,。作為管理者，龔宇認(rèn)為在影視行業(yè)現(xiàn)在這個搶奪人才的時代,，真正重要的是要能留住珍貴的人才,。“其實(shí)一個公司不可能把行業(yè)內(nèi)所有頂尖的人才都吸引過來,，但是可以做到的是讓公司內(nèi)的人才不會有失落感,。”作為CEO龔宇很在意愛奇藝的員工是否得到了證明自己價值的機(jī)會和空間,，他不希望看到的是“才非所用”以及因此而出現(xiàn)的人才流失,。雖然在愛奇藝平臺上，有過《太陽的后羿》,、《奔跑吧兄弟》這些爆款產(chǎn)品,，但龔宇覺得很難總結(jié)出一個爆款產(chǎn)品的方法論?！耙?yàn)榇蟛糠址椒ㄕ?，都是對于已?jīng)成為爆款產(chǎn)品的內(nèi)容的總結(jié)，而市場在不斷變化,，沒有永恒的行之有效的打法,。而說到底，真正重要的是人才,，有了人,，才能做出爆款產(chǎn)品?！?/section>
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