▲圖片來自網(wǎng)絡

文/遲忠波

很多企業(yè)喜歡在年底進行戰(zhàn)略調整,，但其實最好的戰(zhàn)略調整時機在年中,。

每到年底，很多精英人士到一線城市各種論壇趕場,，人們總篤信那些在論壇上的商業(yè)大佬們能夠幫助我們看清來年的趨勢,，也好對公司的來年進行戰(zhàn)略調整。但是,，一個現(xiàn)實的情況是,，確定了調整目標以后，馬上就趕上新年,，對轉型最重要的員工身心都不在工作上,，所以這個時間的戰(zhàn)略調整效果經(jīng)常不明顯。

而在年中,，半年結束,、開始展望下一個半年的時候，轉型卻正當時,。這個時候,，我們總結上半年的得與失，再根據(jù)大佬們對于未來的預判,，會讓我們比較順利地開始進行下半年的戰(zhàn)略調整,。

今年年中，在中央電視臺《對話》欄目的錄制現(xiàn)場,，馬化騰,、王興、姚勁波,，就移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢進行了一場論道,，希望可以為企業(yè)的年中轉型提供重要參考,。

過去的風口錯過了，也就錯過了,！

從2012年開始,，互聯(lián)網(wǎng)領域最大的風口是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有的人抓住了,，而有的人錯過了,。馬化騰抓住了，騰訊公司市值從2012年的3000億元人民幣飆升到今天的12000億,！而在2013年,，馬化騰卻在央視《對話》錄制現(xiàn)場說，他也只是拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)這艘大船的站票而已,，而當時他說的站票就是微信,。微信當時還很弱小，而且面臨著電信運營商到底封不封殺的變數(shù),。

三年過去了,，馬化騰對于這個“站票”有什么新看法呢？

“我們現(xiàn)在覺得拿著這張站票還沒有坐下的時候,，船就已經(jīng)到岸了,。已經(jīng)要上新的大陸了。所以沒搭上這個船的基本上也不會過來了,?！瘪R化騰說。

雖然微信只拿到了移動互聯(lián)的一張站臺票,，但是,，微信在“上岸”以后取得的成績毋庸多言。當風口來的時候,，無論是大企業(yè)還是小企業(yè),，如果不能迅速把握機會，如果還是想等著“坐票”或者“臥鋪”的話,，那就真錯過了,。試想：微信如果晚推出三個月，移動互聯(lián)時代獨霸天下的基礎應用是誰,，還未可知,。

而BAT中的百度就因為錯過了移動互聯(lián)的風口，公司在這三年的發(fā)展基本陷入停滯狀態(tài),。

決策沒有如果,，只有結果和后果！風口錯過了就是錯過了，無論你是小企業(yè)還是大企業(yè),！

現(xiàn)在的風口,，是“互聯(lián)網(wǎng)+服務業(yè)”

那么，當下的風口是什么呢,？

回答這個問題之前,，我們可以回憶一下2015年中國互聯(lián)網(wǎng)界最大的事件是什么？

其實就兩個字“合并”,。

先是滴滴打車和快的打車實現(xiàn)戰(zhàn)略合并,，隨后58同城和趕集網(wǎng)合并，最后是美團和大眾點評網(wǎng)宣布合并,。如果從這些合并事件中提煉一個關鍵詞的話，那一定是“服務”,，這六家企業(yè)都在做服務業(yè),。

是的，當下的風口就在這里,。

58集團CEO姚勁波說：“中國服務業(yè)發(fā)展滯后,，但移動互聯(lián)網(wǎng)在這個時間點出現(xiàn)，給我們提供了一個跨越式發(fā)展的機會,?！?br>

馬化騰的觀察則是：“服務行業(yè)確實是在'互聯(lián)網(wǎng)+’中成長最快的，甚至中國的'互聯(lián)網(wǎng)+服務業(yè)’的進度在全球來說也是走在最前面,、最快的,。團購，原來誕生在美國,，現(xiàn)在我們國內的市場比美國的量更大,。”

目前的風口確實是在服務業(yè),，一方面服務業(yè)占我國GDP比重已超50%,；另一方面產業(yè)結構隨著移動互聯(lián)時代的到來，迎來重要的轉型節(jié)點,。

搶占風口的“標準動作”：站在巨人肩膀上

那么,，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能成功？

答案很簡單,，就是站在巨人的肩膀上就會成功,。

2010年以前騰訊幾乎是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者的公敵,，因為騰訊會借助自己平臺的優(yōu)勢,，搶占其他創(chuàng)業(yè)者的機會。但是,，從2010年以來,，騰訊的基因發(fā)生了180度轉變——只做“連接器”,。而任何企業(yè)，一旦被騰訊連接,，就會充滿機遇,。

對此，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興深有感觸：“現(xiàn)在美團和大眾點評,，手機App有超過兩億的用戶,，但是依然沒有完全覆蓋，在微信平臺上還有很多用戶沒有安裝我們的App,。所以我們通過微信平臺能把我們原來連接的商家推給更多的用戶,。”

姚勁波認為和騰訊的連接,，極大提高了58同城的效率,，“任何一個平臺，其實你的用戶量越大越好用,，它連接的交易頻次包括達成匹配的效率都會變高,，所以說我們除了58App、58PC以外,，也希望盡可能多地進入到QQ,、微信平臺里面去，讓用戶在更大的平臺,、更高效率地完成交易,。”

馬化騰之所以能夠把握住移動互聯(lián)網(wǎng)的風口,，而且讓自己成為創(chuàng)業(yè)公司和巨頭們愿意合作的“連接器”,，最關鍵是他將騰訊的基因從“封閉”轉為“開放”。我們今天或許可以風輕云淡地來談論騰訊從“封閉”走向“開放”的過程,，但是,，馬化騰和騰訊其實經(jīng)歷了一次鳳凰涅槃、浴火重生的過程,。

馬化騰憑什么“把半條命交給合作伙伴”,？

如今盯住移動互聯(lián)風口的創(chuàng)業(yè)者，都離不開和騰訊的對接,，而騰訊也樂于做這個“連接器”,。

關于騰訊這個超級創(chuàng)業(yè)“連接器”，馬化騰如此評價：“騰訊要做'互聯(lián)網(wǎng)+’,，首先得做減法,，你自己不減，是加不了別人的，也就是說要承諾放棄一些領域的業(yè)務,，否則沒有合作伙伴愿意接受你的投資或者愿意合作,。所以我們自身的定位和表態(tài)是非常重要的，而且要把持住,、克制住一些沖動,。”

馬化騰做得非常徹底,，他經(jīng)常和別人說自己把半條命交給了合作伙伴,。

那么超級“連接器”內部在怎樣運作？首先馬化騰說服公司內部人,。他說：“確實在內部很多同事想不通,，覺得這個自留地應該讓自己公司的業(yè)務部門去開發(fā)，但我們的定位很清楚,，就是希望做連接器,，連接外部的服務，這是我們的定位,，你只有這樣，才能在最短的時間里把最好的服務呈現(xiàn)給我們的用戶,。只要這個平臺發(fā)展起來了,，其他的一切都會接踵而來，而不要拘泥于一城一池,?！?br>

馬化騰在發(fā)給公司的內部郵件中說：“我們將嘗試在騰訊未來的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素,。我們將會更加積極地推動平臺開放,，關注產業(yè)鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強,、最大的公司,，而是最受人尊重的公司?！?br>

其實不僅出于受人尊重的考慮,，馬化騰在接受采訪時也說了這個戰(zhàn)略轉型背后的壓力。

“騰訊在過去其更習慣于全部自己做,，給外界不留任何機會的感覺,。但實際上我們在很多領域的嘗試，發(fā)現(xiàn)還是會有很多的挫折,，讓我們更冷靜地想哪些事情應該做,，哪些事情不應該做，或者你的優(yōu)先級要分得更清晰，而不是糊里糊涂什么都往前推,。還有一個是來自內部的壓力,，溫室里的花朵打不過野花的，特別是走到'互聯(lián)網(wǎng)+’的階段,，其實很多創(chuàng)新都進入細分領域,，這里的水非常深，而且是一般的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有基因和能力去掌控的,。所以也是不得不放棄,，一定要交給你選擇的一個最好的合作伙伴去做?！?br>

可以說,，馬化騰對騰訊向開放轉型的解讀非常務實，移動互聯(lián)領域的創(chuàng)業(yè)者從中也能悟到自己與騰訊合作的交集在哪里,。

創(chuàng)業(yè)不是一家的成功,，而是“眾創(chuàng)”的成功

對于騰訊的連接來說，并不是只連接58同城,、美團,、大眾點評這類公司，事實上很多新興創(chuàng)業(yè)公司在騰訊的平臺上,，也在成長和發(fā)展,。

比如：一家叫微影時代的公司，借助騰訊平臺,，用一年半的時間連接了中國6000多家影院中的5500家,，同時也連接了1200家劇場、體育館和展覽館,，這個公司在2015年的時候,，與將近200部電影制作方取得了合作。

馬化騰提到一個數(shù)據(jù)：“騰訊在過去一年多時間里建立了三四個眾創(chuàng)空間,，在眾創(chuàng)空間平臺上孵化出來,，或者跟我們連接在一起的企業(yè)，預估大概超過3000億元人民幣的市值,。很多企業(yè)成長得非?？欤蟾庞?0家左右估值已經(jīng)過億了,。這是非常好的成績,。但對我們來說，更重要的是將我們的平臺開放出來,，包括賬戶體系,、關系鏈,，甚至與各地政府結合，盡可能給創(chuàng)業(yè)公司辦公場地,，或者創(chuàng)造免租等條件,，能夠與它們繼續(xù)對接。另外還包括云,、安全,、支付等基礎設施的對接，不需要他們創(chuàng)業(yè)的時候去操心這些事情,，創(chuàng)業(yè)公司只需要一個想法：哪怕是一個人的公司,，將一件事情，哪怕一件小事情做透,，能夠解決用戶生活中的一點小問題,，就可以'拎包入住’，專心開發(fā)最核心的模塊,，提供服務給騰訊的用戶,。”

移動互聯(lián)的下一個風口在哪里,？

答案一：劉強東——風口可能不在互聯(lián)網(wǎng),，而是在傳統(tǒng)行業(yè)。

答案二：李彥宏——互聯(lián)網(wǎng)即將迎來發(fā)展的下一幕,，而推動其發(fā)展的核心動力,，不是大數(shù)據(jù)，也不是云計算,，而是人工智能,。
 

答案三：馬云——數(shù)據(jù)將是未來創(chuàng)新社會最重要的生產資料,，人類將離不開數(shù)據(jù),。我們必須在數(shù)據(jù)技術的投入和發(fā)展上不惜一切。

答案四：姚勁波——協(xié)助我們服務的每個商戶能夠更有效率地利用互聯(lián)網(wǎng),，提供更好的服務,，這是下一個10年58同城專注的發(fā)展空間。

答案五：王興 ——中國企業(yè)尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化,，可能是一個風口,。

答案六：馬化騰——未來是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。

坦率地說,，以上各位大佬對于未來的預判并不一致,，能真正洞見未來的也絕對是少數(shù)。美國科幻作家威廉·吉布森有句名言：“未來已經(jīng)來臨,，只是尚未流行”,，而對于當下的互聯(lián)網(wǎng)來說,，“下一個風口已經(jīng)來臨，只是尚未被廣泛認知”,?？墒牵愀兄搅藛?？

責任編輯：李靖