有人說(shuō),，一個(gè)真正發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體,，不能只在窩里橫，一旦條件成熟,，資本,、技術(shù)和商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生自然外溢。這句話,，對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣適用。

借著國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策利好東風(fēng),，從2014年起,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始大舉從國(guó)企手里接過(guò)“走出去”的接力棒，將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的火種傳向世界,。

以BAT為代表,，百度據(jù)傳有數(shù)億海外用戶，阿里巴巴擁有三款全球化的產(chǎn)品， 騰訊也依靠各種收購(gòu)向全球進(jìn)軍,。然而,，“走出去”的過(guò)程并沒(méi)有外人想象得那么光鮮靚麗，“走出去”的結(jié)果也往往不盡如人意,。其中之艱難,，只有這些企業(yè)自己知道。

有媒體指出,，多年來(lái),，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)沒(méi)有真正走出去，比如BAT這3家達(dá)到數(shù)百甚至千億美金級(jí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在巴西,、印度、印度尼西亞這些發(fā)展快速,、人口眾多的新興經(jīng)濟(jì)體,，很少有它們的影子，當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)排名前十的全都是美國(guó)公司,。而在美國(guó)的運(yùn)營(yíng),，這些企業(yè)也顯得捉襟見(jiàn)肘、比較困難,。

直到樂(lè)視宣布20億美元收購(gòu)美國(guó)最大智能電視巨頭Vizio的消息刷爆媒體,，人們的眼前才一亮。有業(yè)內(nèi)人士甚至就此認(rèn)為,，樂(lè)視全球化的模式,，或許是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)并出奇制勝的上佳選擇,。

一,、樂(lè)視全球化的戰(zhàn)略理念

在近代史上，中國(guó)備受欺凌,，一場(chǎng)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開(kāi)啟了中國(guó)人“走出去”的大幕,。當(dāng)時(shí)與現(xiàn)在不同，“走出去”主要是為了“引進(jìn)來(lái)”,，無(wú)論是派出留學(xué)生,，還是出國(guó)考察，都是為了“師夷長(zhǎng)技以制夷”,，但最終以失敗告終,。

當(dāng)上個(gè)世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出了一條同樣的路,。騰訊學(xué)的是ICQ,，淘寶走的是EBay的路子,，網(wǎng)易專注電子郵箱也被認(rèn)為是模仿當(dāng)時(shí)正值日中天的雅虎。

因?yàn)槟７?，所以難以超越,。即使這些互聯(lián)網(wǎng)大佬在國(guó)內(nèi)做得風(fēng)生水起，也無(wú)法真正到這些“老師”的大本營(yíng),，與他們一爭(zhēng)高下,。這就造成了這些一些公司雖在國(guó)外上市，卻在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的奇特現(xiàn)象,。

而這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”兩種路線(第一條路線是先進(jìn)軍成熟市場(chǎng),，結(jié)果往往是艱難跋涉;第二條路線是先進(jìn)軍新興市場(chǎng)，大多能勢(shì)如破竹)中,，第一條路線為什么大多數(shù)不能成功的關(guān)鍵原因,。

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，其在布局全球化戰(zhàn)略時(shí)就已經(jīng)看到了這一點(diǎn),。賈躍亭在LeEco收購(gòu)Vizio的發(fā)布會(huì)上面對(duì)記者的提問(wèn),，一針見(jiàn)血地指出：“因?yàn)橐皇羌夹g(shù)落后，二是在商業(yè)模式上處于低維層次,?！?/p>

的確。一方面,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在過(guò)去都以模仿歐美成熟商業(yè)模式為主,，處于很低的層次，參與以西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。另一方面,，技術(shù)和產(chǎn)品上的經(jīng)驗(yàn)也是由海外逐步傳到中國(guó)。在這種情況下,，“學(xué)生”永遠(yuǎn)無(wú)法與“老師”競(jìng)爭(zhēng),，而尤其是無(wú)法在大本營(yíng)與“老師”競(jìng)爭(zhēng)，就談不上真正意義上的全球化,。

賈躍亭就此給出的解決思路是生態(tài)創(chuàng)新,，把“學(xué)生”的角色換成“老師”?！半S著時(shí)代的改變,，我們希望中國(guó)企業(yè)的這種狀況發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?！彼f(shuō),。

他認(rèn)為，下一個(gè)時(shí)代推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)最大動(dòng)力是生態(tài)創(chuàng)新,，或者說(shuō)是多層次,、多維度的創(chuàng)新，而不僅僅來(lái)自于單點(diǎn)的創(chuàng)新或者行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,。一是要用互聯(lián)網(wǎng)手段去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，二是能把看似很多不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)打破邊界，從而爆發(fā)出很大的潛能,。就是說(shuō),，要學(xué)會(huì)使用這兩種“武器”，把自己變成“老師”,。

他還就此指出,，中國(guó)企業(yè)在這兩方面都有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)達(dá),，且產(chǎn)業(yè)壁壘不如美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)大,。這是樂(lè)視敢于在資源那么緊張的情況下，全力以赴全球化的基本原因之一,。

包括這次樂(lè)視與Vizio的合作,，也是基于這種理念。樂(lè)視希望用生態(tài)模式與傳統(tǒng)的智能家電企業(yè)產(chǎn)生跨界創(chuàng)新甚至產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),。這樣,，就能夠與原來(lái)在同維度上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有明顯的差異化優(yōu)勢(shì)。

圖：LeEco創(chuàng)始人賈躍亭與Vizio創(chuàng)始人王蔚(William Wang)合影

這是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略的思路,，也是重要的方式,、方法。

二,、樂(lè)視全球化的布局圖譜

樂(lè)視實(shí)施全球化戰(zhàn)略,，大體可以總結(jié)出3個(gè)方面的特點(diǎn)。

1.全球化的總體布局：新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)同步實(shí)施

樂(lè)視希望把生態(tài)型的模式完整地復(fù)制全球各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人口比較多的國(guó)家,，所以在市場(chǎng)的選擇上是新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)同步實(shí)施,。當(dāng)然，這種實(shí)施不是簡(jiǎn)單地鋪攤子,，因?yàn)楹?jiǎn)單地鋪攤子就要冒資金的風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，要用在這些市場(chǎng)尋求生態(tài)合作伙伴的方式,，發(fā)揮實(shí)施全球化“四兩撥千斤”的實(shí)力,。

2016年1月，樂(lè)視進(jìn)入印度市場(chǎng)的戰(zhàn)役打響

圖：樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在印度亮相

1月份,，樂(lè)視生態(tài)在正式進(jìn)入印度市場(chǎng),，發(fā)布兩款超級(jí)手機(jī)樂(lè)1s和樂(lè)Max;

5月初，推出首款印度定制超級(jí)手機(jī)樂(lè)1s Eco;

6月7日,，宣布啟動(dòng)在印度的線下銷售計(jì)劃,，在印度全國(guó)8至10個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立專營(yíng)店以及500家特許經(jīng)營(yíng)店;

6月8日,，樂(lè)視商城(LeMall)正式落地;

6月24日，樂(lè)視控股副總裁,、樂(lè)視亞太區(qū)總裁莫翠天表示,，樂(lè)視已在印度“硅谷”班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心，未來(lái)將會(huì)逐漸擴(kuò)展到2000名研發(fā)人員,，成為全球第三大的產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心,，同時(shí)計(jì)劃在印度開(kāi)設(shè)裝配工廠，生產(chǎn)樂(lè)視手機(jī)等智能硬件,。

這其中,，樂(lè)視與當(dāng)?shù)刂耙晝?nèi)容商Eros Now，Yupp TV和 Hungama達(dá)成合作,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，為印度用戶帶來(lái)“超級(jí)娛樂(lè)”全新體驗(yàn)，以”平凡到超級(jí)”重新闡釋娛樂(lè)和內(nèi)容,。

2016年5月,，樂(lè)視進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)戰(zhàn)役拉開(kāi)帷幕

圖：在2016年度圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇上，樂(lè)視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁徐昕泉與俄羅斯副財(cái)長(zhǎng),、金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行俄羅斯總監(jiān)斯托爾恰克(Sergey Storchak)交流

5月16日,，樂(lè)視與俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展協(xié)會(huì)(IID)、俄羅斯出口中心和俄羅斯JSC 數(shù)字電視網(wǎng),，簽訂旨在向中國(guó)及其他國(guó)家出口俄羅斯多媒體內(nèi)容,、樂(lè)視生態(tài)落地俄羅斯的四方備忘錄;

備忘錄的簽署，意味著樂(lè)視在全球化大的戰(zhàn)略背景下,，通過(guò)自身強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)與俄羅斯豐富的內(nèi)容資源相化反;

俄羅斯時(shí)間6月17日,，樂(lè)視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭在圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇表示，樂(lè)視已經(jīng)獲得俄羅斯2018年世界杯全媒體獨(dú)家版權(quán),，并將在俄正式成立LeREE(LeECO Russia & East Europe)全資子公司,，樂(lè)視生態(tài)全球合伙人徐昕泉擔(dān)任樂(lè)視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁;五年內(nèi)在俄羅斯將投資5億~10億美元。

2014年,，樂(lè)視開(kāi)始布局進(jìn)入美國(guó)世界頂尖市場(chǎng)

圖：樂(lè)視北美總部

2014年,，賈躍亭啟動(dòng)名為“北洛硅線“的全球化戰(zhàn)略，選擇北京,、洛杉磯和硅谷落子布局;

2015年4月,，樂(lè)視在硅谷紅木城租賃一層500多平方米的辦公室，開(kāi)始具體籌劃美國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

2015年11月,，樂(lè)視影業(yè)宣布樂(lè)視與好萊塢合作《長(zhǎng)城》《埃及諸神》《狼圖騰》等13部大電影項(xiàng)目;

2016年1月6日至9日,，樂(lè)視參加美國(guó)CES電子展;

2016年2月22日，樂(lè)視成功在美國(guó)直播央視猴年春晚;

美國(guó)時(shí)間4月28日,，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司樂(lè)視北美總部宣布成立,，標(biāo)志著樂(lè)視全球化“北洛硅”戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn);

媒體6月11日?qǐng)?bào)道,，樂(lè)視完成收購(gòu)雅虎在圣克拉拉縣的將近50英畝土地，這塊位于硅谷核心區(qū)的土地或?qū)⒈挥脕?lái)建設(shè)樂(lè)視全球研發(fā)總部;

美國(guó)西部時(shí)間2016年7月26日,，20億美金收購(gòu)美最大智能電視巨頭Vizio,，生態(tài)創(chuàng)新、破界化反成功范例;

9月份,，樂(lè)視生態(tài)將全面落地美國(guó)。

此外,，樂(lè)視超級(jí)汽車也采用破界化反的方式進(jìn)行,，第一臺(tái)概念車LeSee已經(jīng)面世。

2.業(yè)務(wù)層面的考量：技術(shù)先行,，內(nèi)容和應(yīng)用跟進(jìn)

在業(yè)務(wù)層面的考量上,，樂(lè)視也確定了相對(duì)比較清晰的路子。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司全球化不成功的重要原因,，第一是模式的跟隨性問(wèn)題,，低維的很難與高維的競(jìng)爭(zhēng);第二是與文化差異有比較大的關(guān)系。

為破此局,，樂(lè)視首先從底層的云來(lái)切入,。云與用戶有非常深層次接觸，用戶更多地感受到的是體驗(yàn)的好壞而不是產(chǎn)品本身的屬性,，所以樂(lè)視業(yè)務(wù)層首先做的是樂(lè)視云的全球化部署,。

通過(guò)幾年的努力，樂(lè)視在全球已經(jīng)有將近1000個(gè)CDN節(jié)點(diǎn),，今年應(yīng)該能超過(guò)1000個(gè)節(jié)點(diǎn),，而且在全球主要的互聯(lián)網(wǎng)人口大國(guó)，已經(jīng)進(jìn)行了比較好地部署,。包括樂(lè)視另外一個(gè)平臺(tái)LeMall,，也在全球主要國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行部署。

這被樂(lè)視視為底層戰(zhàn)略,。樂(lè)視希望通過(guò)底層平臺(tái)的全球部署,，貫穿所有終端，然后通過(guò)大量的內(nèi)容與應(yīng)用使用戶進(jìn)入到生態(tài)當(dāng)中來(lái),。

3.資金和組織保障：高效利用資金和進(jìn)行組織創(chuàng)新

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),，全球化首當(dāng)其沖的是資金問(wèn)題，第二是組織問(wèn)題,。

樂(lè)視過(guò)去的十年當(dāng)中資金一直很緊張,，但恰恰在這種情況下倒逼出樂(lè)視對(duì)資金高效利用的特長(zhǎng)。

同時(shí),，全球化戰(zhàn)略取得較大的成功,，靠的是組織的能力以及組織的執(zhí)行力,。樂(lè)視在組織創(chuàng)新上取得了很大突破，建立了生態(tài)型的組織,。

雖然樂(lè)視規(guī)模還不大,，但是人才的種類要超過(guò)世界上任何一個(gè)大公司。樂(lè)視的生態(tài)人才,、真正的跨界人才也可能是世界上最多的,。

此外，樂(lè)視推出了全員激勵(lì)計(jì)劃,。生態(tài)型組織再結(jié)合生態(tài)型的激勵(lì)機(jī)制,，給樂(lè)視全球化生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)奠定了非常好的基礎(chǔ)。

全球化面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何把生態(tài)型的組織拓展到全球,，去適應(yīng)不同的文化背景,。通過(guò)近幾年的全球化思考和全球化布局，樂(lè)視認(rèn)為找到了一定的破解方法,。比如汽車生態(tài),，自誕生之日起就是全球化的公司，在組織搭建之初就是全球化的團(tuán)隊(duì),，這在全球是獨(dú)一無(wú)二的,。

三、樂(lè)視生態(tài)全球化的未來(lái)

從當(dāng)前來(lái)看,，樂(lè)視是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化道路上走得比較順的企業(yè),。提及原因，賈躍亭認(rèn)為是生態(tài)創(chuàng)新使然,。

“只有一條路可以走,，就是進(jìn)行根本性地創(chuàng)新?！彼麑?duì)參加收購(gòu)Vizio發(fā)布會(huì)的媒體這樣說(shuō)：“真正的根本性的創(chuàng)新,，絕不僅僅是來(lái)自于產(chǎn)品創(chuàng)新，或者是硬件創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新甚至硬件,、智能終端方面的創(chuàng)新，應(yīng)該是生態(tài)型的創(chuàng)新,，需要多維度地創(chuàng)新,，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新到文化制度的創(chuàng)新,，甚至到文化主體和組織協(xié)作,、資本結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新?！?/p>

樂(lè)視認(rèn)為,，通過(guò)生態(tài)創(chuàng)新走出一條差異化的道路，才能實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的成功,。就樂(lè)視全面復(fù)制其生態(tài)到美國(guó),，也是在試圖告訴美國(guó)人民，中國(guó)的企業(yè)在下一個(gè)時(shí)代已經(jīng)具備了極強(qiáng)的創(chuàng)造力,、創(chuàng)新力,，而不是一味地抄襲和模仿。

美國(guó)的一些媒體因此已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注樂(lè)視模式,，并重新審視中國(guó)的企業(yè),。有的甚至認(rèn)為，從目前來(lái)看,，樂(lè)視生態(tài)模式在中國(guó)企業(yè)全球化方面已經(jīng)作出了一定的突破，是最領(lǐng)先的模式,。

賈躍亭說(shuō),，堅(jiān)信樂(lè)視生態(tài)模式的正確性、領(lǐng)先性,，即使樂(lè)視的模式在美國(guó)不能成功,，相信也會(huì)有中國(guó)的企業(yè)用同樣的模式在美國(guó)市場(chǎng)取得成功，甚至在全球市場(chǎng)取得成功,。