所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。

從前,，有一只真抓實(shí)干的黑貓,，它每天都能捉10多只老鼠,，讓老鼠們吃盡了苦頭,。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法,。有的建議加緊研制毒藥,，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死,。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的,。如果不能殺死它,，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士,，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺,。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲,，大家就可以事先躲起來(lái),。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法,。但怎樣執(zhí)行呢,？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái),，但討論來(lái)討論去,，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士，只能繼續(xù)任由黑貓不斷地吃掉更多的老鼠,。

有好的想法卻不能執(zhí)行,，那只能是空想。同樣,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，管理者有了決策，卻不能夠有效執(zhí)行,，最終也無(wú)濟(jì)于事,。

所以說(shuō)，沒(méi)有正確的執(zhí)行人,，沒(méi)有真正的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)長(zhǎng)久,，不是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“落伍”就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中“死掉”,！而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團(tuán)隊(duì)才具有競(jìng)爭(zhēng)力,，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。無(wú)數(shù)“鐵”的事實(shí)已證明，那些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是最具有執(zhí)行力的,。

很多管理者經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),，比如說(shuō)，新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣,；即便確實(shí)按照公司的指示去做了,，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；公司員工都在忙,，但就是不出成績(jī),；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋,，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道……

大部分的管理者都認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力差是員工的能力和態(tài)度的問(wèn)題,。事實(shí)上，執(zhí)行力差只是現(xiàn)象,，管理不善才是本質(zhì),。在企業(yè)中，執(zhí)行力差主要有五大原因,。

1.員工不知道干什么

有些管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候,，沒(méi)有制定明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有和員工進(jìn)行透明地坦誠(chéng)的交流,，使員工得不到明確的指令,；也有的管理者制定的執(zhí)行計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，結(jié)果無(wú)法執(zhí)行下去,，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改,；還有一些管理者經(jīng)常改變主意，再加上信息溝通不暢,，使員工們很茫然,，只好靠慣性和自己的理解去做事。這樣就使員工的工作重點(diǎn)和決策脫節(jié),，使公司的重要工作不能執(zhí)行或完成,。

2.員工不知道怎么干

很多管理者在決策制定之后就交給下屬去執(zhí)行，卻沒(méi)有告訴下屬應(yīng)該做什么,，怎么做,，做到什么程度等等。導(dǎo)致員工接到任務(wù)之后一頭霧水,，只能頂著頭皮按照自己的理解去執(zhí)行,。這樣，不僅影響執(zhí)行效率,，還有可能導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果并不是管理者制定決策時(shí)想要的結(jié)果,。

3.干起來(lái)不順暢

執(zhí)行并不是一個(gè)人可以完成的。有些管理者在任務(wù)下達(dá)之后就做了甩手掌柜,，員工在執(zhí)行的過(guò)程中遇到困難也不知道如何處理,，導(dǎo)致無(wú)法有效執(zhí)行,。有時(shí)候員工沒(méi)有得到充分的授權(quán)而無(wú)法使執(zhí)行順利進(jìn)行下去，也有時(shí)候員工需要其他部門(mén)的合作而苦于無(wú)法溝通……

作為管理者,，要想提升員工的執(zhí)行力,，必須在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)有效授權(quán),，在員工遇到執(zhí)行壓力懈怠的時(shí)候及時(shí)激勵(lì),，在員工遇到困難需要幫助的時(shí)候打通溝通渠道……只有這樣，才能夠使員工順利地完成任務(wù),。

4.不知道干好了有什么好處

誰(shuí)也不會(huì)做沒(méi)有好處的事,。但是，在很多企業(yè),，管理者下達(dá)任務(wù)之后根本沒(méi)有任何激勵(lì)措施,，導(dǎo)致員工執(zhí)行熱情不高，執(zhí)行效率低下,。也有一些管理者盡管制定了激勵(lì)政策,，但是把政策制定的過(guò)于復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)自己完成任務(wù)之后能得到哪些好處,，這樣就使激勵(lì)作用大打折扣,。

5.知道干不好沒(méi)什么壞處

如果干好，干不好都一個(gè)樣,，誰(shuí)又會(huì)費(fèi)大力氣去戰(zhàn)勝困難,，完成任務(wù)呢？沒(méi)有考核就沒(méi)有績(jī)效,。只有制定明確嚴(yán)格的考核制度,，讓員工清楚地知道干好了會(huì)有哪些獎(jiǎng)勵(lì)，干不好會(huì)有什么樣的處罰,，才能激發(fā)員工的工作積極性,，認(rèn)真有效的去執(zhí)行。
因此,，員工執(zhí)行力差主要問(wèn)題在管理者身上,。在企業(yè)管理中，如果沒(méi)有合理的分工,、有效的合作,、嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象,，致使執(zhí)行效率低下,。執(zhí)行力并不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力，而是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí),，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工,、協(xié)作工作,。

所以說(shuō)，企業(yè)的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在中層管理者身上,，一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能夠高效執(zhí)行的管理者,。

你又是一個(gè)怎樣的管理者呢？趕快給自己下一個(gè)評(píng)價(jià),，好好的反思,，相信自己會(huì)變成一個(gè)更優(yōu)秀的管理者！