如果你踏上位于澳大利亞東南部塔斯馬尼亞的柯蒂斯島，就會親眼目睹一家石油巨頭是如何走上轉(zhuǎn)型之路,。

在澳大利亞崎嶇的東北海岸海面上靜靜地佇立著一座面積 667 英畝的液化天然氣站,，每天從超過 2500 口天然氣井中涌出的天然氣將經(jīng)由管道輸送，經(jīng)歷幾百英里的旅程到達柯蒂斯島,，在這里它們將被冷卻然后注入 10 層樓那么高的大罐子里,，經(jīng)由巨輪運往四面八方。「現(xiàn)在與其說我們是一家石油公司,，不如說我們一家天然氣公司,。」殼牌石油 CEO 本·范伯登（Ben van Beurden）如此說道,，「如果要讓我從石油與天然氣中選擇一個,，那我還是愿意繼續(xù)做天然氣生意?！?/span>

（柯蒂斯島的天然氣開發(fā)項目）

逆勢收購：油價持續(xù)走低,，殼牌押寶天然氣

2015 年對于世界各大石油公司來說堪稱十分恐怖的一年，全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境日益嚴峻,，油價不但慘遭腰斬,，而且預期可能長期低迷，對油價的悲觀情緒日益濃厚,。在此大背景下,，有多家石油公司已經(jīng)宣告破產(chǎn)，幸存的石油巨頭們也紛紛開始裁員出售資產(chǎn),，石油行業(yè)哀鴻遍野,。

（2015年各大石油公司盈利情況）

然而就在 2015 年 4 月，殼牌石油公司啟動了針對英國天然氣集團（BG）的收購案,，并且與 2016 年 2 月如約完成交易,。這樁交易不僅為殼牌石油公司帶來了柯蒂斯島的天然氣開發(fā)平臺，公司還接手了 BG 位于世界各地的大型液化天然氣工廠以及位于美國,、哈薩克斯坦的天然氣田,。在與 BG 合并之后，殼牌石油在全球液化天然氣市場所占據(jù)的份額已經(jīng)達到 20%,，預計到 2018 年殼牌公司天然氣產(chǎn)能將達到 4500 萬噸/年,，其中主要來自澳大利亞的天然氣項目。如今的殼牌石油公司天然氣生產(chǎn)能力已經(jīng)是其最大競爭對手?？松梨诘膬杀?。

殼牌石油之所以不惜重金完成這樁收購，其實反映出了全球石油巨頭都在頭痛的一個問題：在全世界都要想方設法甩開石油,，加速尋找新的清潔能源生產(chǎn)與消費方式的進程中,，傳統(tǒng)石油公司要如何繼續(xù)存活下來？

在殼牌公司看來,，雖然可再生能源一再積壓化石能源的生存空間,，但是在可預見的未來化石能源在能源消費中仍會占主導地位，而相對清潔的天然氣在 2030 年可能會超過石油成為最主要的能源來源,。除此以外,，從石油生產(chǎn)轉(zhuǎn)向天然氣也是殼牌公司應對各國政府雄心勃勃承諾減緩氣候變化的一種有效對策。天然氣被認為是從傳統(tǒng)燃料向能夠創(chuàng)造低碳未來的新能源進行過渡的「橋梁燃料」,，相對而言,，天然氣發(fā)電不僅價格便宜而且好控制，這使它成為了在下一代太陽能或風能發(fā)電到來之前的首選替代品,。

（太陽能與風能所占全球能源比例不斷上升）

殼牌石油為了進一步擴展天然氣事業(yè)可沒少費腦筋,，現(xiàn)在該公司正在設法打造一個針對巨型貨輪和重型運輸卡車的天然氣交通燃料市場，畢竟這些大型運輸工具和家用汽車不同,，沒那么容易就從燒汽油直接進化到電動,。如果殼牌公司能夠好好圍繞天然氣做文章，或許在未來天然氣將不再僅僅是一種過渡意義的「橋梁燃料」,，而是成為未來混合式清潔能源應用的一部分,。

困難重重：高昂的成本與需求的窘境

不過就目前能源供應情況來看，殼牌石油的轉(zhuǎn)型之路并不是一條坦途,。從近期來看,，天然氣生產(chǎn)成本高昂，而能源市場上卻持續(xù)不斷地供應著大量廉價煤炭,，這使得天然氣在價格競爭上并無優(yōu)勢,。除此之外,，今年 6 月國際能源機構也做出了不看好天然氣需求增長的預測，認為「這個市場已經(jīng)難以再消化新的供給」,。Kynikos 聯(lián)合基金公司創(chuàng)始人查諾斯（Jim Chanos）也指出全球液化天然氣的供應已經(jīng)過剩,。供給過剩最直接的反應就是天然氣價格的下跌，就在去年作為天然氣最大進口方的東北亞國家其天然氣交付價格下跌了 30%,。

從長期來看,，殼牌公司押寶天然氣最大的挑戰(zhàn)就是要應對可再生能源的興起。在墨西哥與摩洛哥,，太陽能和風能的生產(chǎn)者已經(jīng)承諾將以比任何其他能源都更低的價格來出售自己的清潔能源以供應發(fā)電,。全球針對可再生能源的投資與傳統(tǒng)化石燃料獲取的投資相比已經(jīng)達到了二比一。

（可再生能源所獲投資遠遠高于石油能源）

那些能夠儲存太陽能與風能的電池也變得越來越便宜,，容量也越來越大,，它們將支撐起電動汽車的未來。前殼牌公司董事長 Mark Moody-Stuart 認為世界能源應用向可再生能源轉(zhuǎn)型的步伐將比石油公司高管們所預計的要快得多,。

兵馬未動,，智庫先行

雖然轉(zhuǎn)型之路困難重重，但是殼牌公司并不十分慌張,，他們認為自己比其他的競爭對手更加能夠放眼長遠,、洞見未來。早在上個世紀 70 年代,，殼牌公司就已經(jīng)在公司內(nèi)部啟動了名為「Shell Scenarios」的內(nèi)部智庫,，針對全球政治與經(jīng)濟對于能源需求的影響進行了詳細分析。因此相比競爭對手?？松梨?，殼牌公司對于全球減少碳排放的大趨勢早有準備，已經(jīng)針對綠色能源進行了投資作為對沖,。2016 年殼牌石油還專門成立了一個可再生能源部門,，其 CEO Van Beurden 在今年 6 月還告訴投資者們殼牌公司「強烈支持」全球氣候變化協(xié)議針對能源使用的限制。

殼牌石油公司一邊努力適應可再生能源發(fā)展大趨勢下的商業(yè)環(huán)境,，一邊也在積極地開源節(jié)流,，想方設法來降低液化天然氣設施的成本，比如說犧牲一點可靠性以采用更為簡單的設計,。除了節(jié)流,，殼牌公司還在積極地開源，尋找新的天然氣消費客戶,，以彌補像中國這類國家中低于預期的天然氣需求,。殼牌公司去年成為了約旦第一家液化天然氣供應商，該公司在亞克巴灣建立起了一個全新的天然出口終端。不過殼牌公司也推遲了一些本該啟動的項目,，該公司「為了應對全球行業(yè)的挑戰(zhàn)」,，在 7 月 11 日宣布推遲建設加拿大太平洋海岸的一個天然氣出口終端。

讓我們將目光重新投回柯蒂斯島,，上述種種憂慮都沒有阻止殼牌公司在柯蒂斯島開發(fā)天然氣的步伐,，每三天都有一艘超級油輪滿載離去。在柯蒂斯島現(xiàn)有天然氣生產(chǎn)場地旁邊的兩個生產(chǎn)場地中也已經(jīng)清除了三分之一的紅樹林,，這預計將使得現(xiàn)有天然氣產(chǎn)能 再提高40%。在如此龐大的操作場地里,，天然氣生產(chǎn)設備其實并不喧鬧,，有 300 名員工在為其服務。想想看,，這些生產(chǎn)機器發(fā)出的呼呼聲其實就是嘩啦啦的鈔票聲啊,。

這是「第四能源」的第19篇文章

我們的主編大牛會經(jīng)常在種子群分享自己的行業(yè)觀察，同時不定期解答問題