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【管理絕學(xué)】安全十八招

 天道酬勤C 2016-07-23

1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制



安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心,。要明確企業(yè)一把手對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),,狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行,,經(jīng)常督促檢查,。

2)堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)


在總結(jié)、評(píng)比,、晉級(jí)時(shí),,使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán),引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,,抓安全,、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量,、抓效益,,一并搞好。(與安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的矛盾, 人命關(guān)天, 是否尊重人)


3)堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”


事故原因不清不放過(guò),;事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過(guò):沒有防范措施不放過(guò),;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)。

4)開展定期安全大檢查


班組每周開展一次安全活動(dòng),,用1~2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決,。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式,。班組安全活動(dòng)要形式多樣,內(nèi)容豐富,,做到“人員,、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),。

5)堅(jiān)持“四定,、五不推”原則


對(duì)事故隱患的整改要堅(jiān)持 “四定、五不推” 原則,“四定”:定負(fù)責(zé)人,、定整改措施,、定整改期限、定整改資金,;“五不推”:本崗位能解決的不推給班組,、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間,、車間能解決的不推給廠里,、廠里能解決的不推給上級(jí)主管部門。


6)堅(jiān)持每周班組安全活動(dòng)


定期進(jìn)行大檢查,,還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),、不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工的特殊要求,開展專業(yè)大檢查,。檢查要有目的,、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,,避免走過(guò)場(chǎng),。通過(guò)檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患,解決一些具體問(wèn)題,。


7)堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制



俗話說(shuō),,安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層以上(或班組長(zhǎng)以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話,,總結(jié)上月安全情況,布置下月安全工作,,提出明確的階段目標(biāo)和要求,并貫徹到基層,。


8)新入廠工人“三級(jí)安全教育”


新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,,必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級(jí)安全教育”,,使他們了解工廠的生產(chǎn)概況,,懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)?!叭?jí)教育”后,,還應(yīng)建立師徒合同,在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作,。

9)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)


所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,,就是以人為本,用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范,,要求每個(gè)職工,,規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過(guò)程,使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,,干標(biāo)準(zhǔn)活,。


10)對(duì)新、擴(kuò),、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”



安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,,從源頭上控制事故的發(fā)生,。

11)把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制


安全生產(chǎn)不能孤立存在,它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中,,必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容,明確具體要求和考核辦法,。嚴(yán)格考核,,獎(jiǎng)懲分明,督促企業(yè)安全工作的落實(shí),。


12)安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃



目的是保證資金來(lái)源,,使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患,,分別做出治理計(jì)劃,,積極申請(qǐng)安全經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃落實(shí),。


13)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系



安全環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境,、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作,,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去,。

14)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境


安全環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境,、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作,,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去,。


15)積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化


企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和,。企業(yè)安全文化形式要多樣,,如安全思想交流,安全演講,,安全競(jìng)賽,,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等,形成一個(gè)濃厚的安全文化氛圍,。

16)用現(xiàn)身說(shuō)法教育廣大員工


用現(xiàn)身說(shuō)法(主要是事故的現(xiàn)身說(shuō)法)教育廣大員工,,是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見,、摸得著,,直接感受得到,這比別的方法效果更顯著,。


17)把安全生產(chǎn)與家庭,、社會(huì)緊密結(jié)合


安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工,關(guān)系到每個(gè)家庭,,也關(guān)系到社會(huì),。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康,督促員工遵章守紀(jì),;全社會(huì)大造安全生產(chǎn)輿論,,宣傳安全的重要性。企業(yè),、家庭,、社會(huì)緊密結(jié)合,共同營(yíng)造安全氛圍,。


18)支持企業(yè)安全管理干部的工作


企業(yè)安全管理干部工作很艱苦,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績(jī),指出不足,,鼓勵(lì)他們努力工作,。這件事做好了,安全管理工作就會(huì)有新的起色,。


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