安全是企業(yè)永恒的主題,，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，公司領(lǐng)導(dǎo)是公司的安全第一責(zé)任人,，部門領(lǐng)導(dǎo)是部門的安全第一責(zé)任人,。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，首先要保持清醒的頭腦,，自我定位,，找差距定目標(biāo)。

    安全工作落實到具體工作上,，就要兩級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上按照“重心下沉,、關(guān)口前移、監(jiān)督有效,、保障有力”的思路,，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的局面,。

    強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，努力實現(xiàn) “三個轉(zhuǎn)變”。以崇尚實干,、狠抓落實的精神,，探索安全工作的新途徑、新方法,，認(rèn)真落實事故防范措施,，及時消除安全隱患，不斷提高設(shè)備健康水平,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步提升,，遠(yuǎn)離“紅線”，堅決不觸紅線,。筆者認(rèn)為,，要在以下六個方面采取有力措施落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　一是要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新《安全生產(chǎn)法》,，新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要責(zé)任人的責(zé)任進行了新的修訂,，就是做好“安全責(zé)任、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、安全投入、事故隱患,、應(yīng)急預(yù)案,、教育培訓(xùn)”等7項工作，履行“組織,、制定,、建立、督促,、檢查,、保證、消除”等7條職責(zé),。那么兩級領(lǐng)導(dǎo)就要思考,，自己的安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些,，該怎么落實自己的責(zé)任制。兩級領(lǐng)導(dǎo)要重新學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，要熟知自己的職責(zé)，承擔(dān)起安全管理的責(zé)任,。 

　　二是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作,，關(guān)鍵是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。就要企業(yè)高層抓責(zé)任制，中層抓執(zhí)行力,。要以“崇尚實干,、狠抓落實”的工作作風(fēng)，加強執(zhí)行力文化的宣傳,，要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，不僅自己要認(rèn)真履職，也要教育引導(dǎo)員工樹立正確的安全責(zé)任意識,，自覺遵守,、落實各項安全管理規(guī)章制度，切實把制度落實到位,?！霸捳f千句，不如做一件實事”,，要實實在在的做到一級抓一級,，形成層層傳導(dǎo)壓力、逐級落實責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局,。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要彈好鋼琴,，要善于從繁雜的事務(wù)性工作中跳出來，關(guān)口前移,，多下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏,，身體力行的落實好“兩個責(zé)任”,，以自己的模范和表率作用影響和帶動全員。要堅持做到“抓住不落實的事,，追究不落實的人”,，層層落實責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解逐級延伸落實,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個人,。 

　　三是要嚴(yán)管厚愛抓落實,。要進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感,。要采取有效措施，將各級管理人員“捆”起來,，形成一盤棋,，形成合力，促進部門,、班組認(rèn)真落實安全責(zé)任,。要對那些沒有真正落實安全責(zé)任的部門，以及在安全工作上不盡職,、不盡責(zé)的人進行嚴(yán)格考核,，落實無后果追責(zé)，有后果從重的責(zé)任追究制度,，這也是對嚴(yán)管厚愛最好的詮釋,。

　　一是安全工作要到位做實。當(dāng)前,，存在一些部門的管理者沒有把本部門,、自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當(dāng)作一個旁觀者,，當(dāng)成局外人,，不履職、不盡職,。各級管理人員都要捫心自問,，是否履職盡責(zé)。在企業(yè)里,，監(jiān)督體系和保證體系在安全工作中都承擔(dān)著重要的安全責(zé)任,，都必須按照自己的職責(zé)，來完成安全工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，尤其是公司兩級班子成員在安全工作中要時刻做到心中有責(zé),，既能履職盡責(zé)，又能主動作為,，勇于擔(dān)當(dāng),。在安全生產(chǎn)上，人人要當(dāng)“事兒媽”“事兒爸”,，見到不安全的事及時制止,、及時糾偏,。要力爭做到“日行一善”，搞好安全生產(chǎn)就是最大的積德行善,。 

　　二是認(rèn)真開展反違章工作,。要將反違章工作作為一項重點工作，開展違章分析,，以杜絕各類違章現(xiàn)象,。安監(jiān)部和各部門要加大反違章檢查的頻次、深度和力度,，有效規(guī)范各級人員作業(yè)行為,，堅持以三鐵反三違，以人員無違章,、管理無違章,、裝置無違章，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安,。 

　　三是要切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用,，要見真實效。兩個體系既要相互制約又要相互配合,，既有分工又有合作,。保證體系在布置生產(chǎn)工作的同時也要布置安全工作，監(jiān)督體系既要不留情面的做好安全監(jiān)督,，又要提高服務(wù)全局的意識,。 

　　資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入,，安全是要付出成本的,，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化，安全設(shè)施卻失是事故發(fā)生之一大隱患,。不僅安全費用,、工傷保險要提取提足，而且一定要保障安全投入,。保證安全是要投入的,，如果必要的投入舍不得事先支付，一旦出事就會付出更為沉重的代價,。實踐證明,，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前,，是最經(jīng)濟,、最可行的安全發(fā)展之路。

　　安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)最有力的保障，要充分發(fā)揮三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和工會組織的優(yōu)勢,，積極推進培訓(xùn)競賽一體化模式,，將培訓(xùn)項目和競賽項目無縫結(jié)合，以訓(xùn)為賽,，以賽促訓(xùn),，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”勞動競賽等通過培訓(xùn)與競賽的融合,，營造求上進,、學(xué)技術(shù)、練技能的良好風(fēng)氣,。提高員工的安全意識和自我防護能力,。 

　　通過培訓(xùn)，使職工有生存謀生的能力,，是企業(yè)給予職工最大的福利；通過培訓(xùn),，使職工具有風(fēng)險辨識的能力,；通過強化安全管理，確保職工人身安全是最大的關(guān)愛,。更重要的培訓(xùn)是向精神層面的延伸,，那就是強化全員的主動安全意識，培養(yǎng)全員安全作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成,。要將安全培訓(xùn)作為一項重點工作,，要出實招、見實效,，使全體員工達成一種“隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)治理,，事故可以防范”的共識，要讓職工主動要安全,，真正形成一種內(nèi)在的安全文化,，從而真正夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)。 
　　

　　“三基”是指基層,、基礎(chǔ),、基本功，以夯實班組建設(shè)為重點,，通過抓基層,、夯基礎(chǔ)、苦練基本功,，結(jié)合反違章,、“三講一落實”活動、“小作業(yè)”現(xiàn)場的安全管理、重大危險源動態(tài)評估,、二十五項反措管理,，落實反事故措施、外包工程管理,、安全,、運行及設(shè)備培訓(xùn)等工作把各項安全生產(chǎn)工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個人,，為企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。 

      一是以班組為重點,，抓好安全生產(chǎn)基層建設(shè),。部門建立管理人員與各班組聯(lián)系點制度，關(guān)鍵是要真正實現(xiàn)管理重心下沉,，再多一點深入班組,，再多一點深入現(xiàn)場，幫助班組解決工作中的實際問題,，指導(dǎo)班組“兩會一活動”的開展,，幫助班組實現(xiàn)個人控制差錯、班組控制異常,、人員零違章的目標(biāo),。 

　　二是突出生產(chǎn)班組重點管理內(nèi)容，夯實安全基礎(chǔ),。檢修班組要把“三講一落實”,、“兩會一活動”（班前會、班后會,、每周一次安全日活動）,、反違章管理、績效管理,、檢修質(zhì)量管理,、檢修技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)作為班組重要管理內(nèi)容,，為防止人身傷害、檢修質(zhì)量事件奠定基礎(chǔ),。運行班組要把“三講一落實”,、操作及操作票管理、運行日常點檢,、崗位分析,、反違章管理,、績效管理、仿真機培訓(xùn),、運行技術(shù)管理,，作為班組管理主要內(nèi)容，為防止誤操作,、人身傷害奠定基礎(chǔ),。 
　　

　　堅持開展三年一個周期的安全風(fēng)險控制評估工作，安全風(fēng)險評估工作是落實企業(yè)責(zé)任主體,、建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑,，評估是全員安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一種極有效的形式，是預(yù)防事故,、超前控制事故的有效措施,；領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全性評估的關(guān)鍵，全員參與是搞好安全水平的基礎(chǔ),。評估四個單元要按照集團公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，“細(xì)、嚴(yán),、真,、全”地開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風(fēng)險程度編制整改計劃,，確定整改項目,、費用,、完成時間,、責(zé)任人，切實提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力,，規(guī)范安全管理,，控制安全風(fēng)險，提高設(shè)備健康水平,，改善勞動作業(yè)環(huán)境,，夯實安全基礎(chǔ)。 

　　安全是一種責(zé)任,，更是一種義務(wù),。安全生產(chǎn)重于泰山，絲毫不能懈怠,。要時刻繃緊安全這根弦,，堅決克服僥幸、麻痹和不負(fù)責(zé)任的心理,。為了自己,，為了家庭,，也為了企業(yè)，不能讓僥幸,、麻痹和不負(fù)責(zé)任有任何可乘之機,，確保“兩落實”到位做實,。需要企業(yè)每個部門,、每個崗位要保持高壓態(tài)勢，真正有“如履薄冰,、如臨深淵”的危機感,，腳踏實地地做好各項工作，創(chuàng)造濃郁的安全氛圍,，把風(fēng)險當(dāng)事故抓,，把小事當(dāng)成大事抓，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，才能實現(xiàn)安全盈利雙提升,。