根據(jù)德勤最新發(fā)布的《中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)前瞻》報告顯示,，2020年我國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到10000億元，文化產(chǎn)業(yè)正在成為真正意義上的風口產(chǎn)業(yè),。隨著國家建設文化大國和文化強國步伐的加快,，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)進一步融合，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”預計將會成為未來一段時間眾多企業(yè)爭相角逐的焦點,。

　　政策層面的持續(xù)利好,，經(jīng)濟結構轉型步伐的逐步加快讓我們有理由相信文化娛樂產(chǎn)業(yè)未來將會進入一個快速的幾何級增長期。而供給側改革被逐步引向深入,，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的供給側結構同樣將會發(fā)生更加深刻的變化：傳統(tǒng)的,、單一的、固化的文化產(chǎn)品供給模式將會被先進的,、多樣的,、可變的文化產(chǎn)品供給模式所取代。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+文化”將會成為打開文化產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的鑰匙,?？梢灶A見，未來我國文化產(chǎn)業(yè)市場將會成為國民經(jīng)濟增長的全新綠色引擎,，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來黃金發(fā)展期,，未來的發(fā)展將會更加充滿想象。而以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣會成為資本關注的焦點,。

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)深度介入提供了機會

　　文化產(chǎn)業(yè)作為一種綠色經(jīng)濟,，軟性經(jīng)濟,，它本身就能夠附著很多東西，再加上其是一個產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè),，它的發(fā)展歷來都與其他行業(yè)有著天然的共生關系,。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，特別是隨著我國改革開放進入深水區(qū),，新常態(tài)下改革攻堅的難度勢必會進一步加大,，文化產(chǎn)業(yè)作為一片有待開發(fā)的藍海，無疑將會成為未來一段時期改革的重點,。

　　而其與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合無疑將會成為新的藍海,，互聯(lián)網(wǎng)的深度介入同樣會使搏殺升級，“藍?！弊兂伞凹t?！钡乃俣日谶M一步加快。

　　早在2014年4月,，國務院辦公廳就曾經(jīng)發(fā)布《關于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》。而這已經(jīng)不是國家對文化產(chǎn)業(yè)制定政策,。

　　國家政策層面的加碼讓我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展有了政策注腳,。而地方政府經(jīng)濟結構調整和轉型步伐的加快無疑讓文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展有了生長的土壤。同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)+文化”成為首要選項,。

　　北京,、上海、杭州,、深圳等城市陸續(xù)出臺文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和扶持政策,，不斷保障國家級政策的順利落地。各種“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的特色小鎮(zhèn)如雨后春筍般出現(xiàn),。以杭州為例,，在2015年上半年，文化產(chǎn)業(yè)增加值就高達991.42億元,，GDP占比達22.04%,。文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展造就了思美傳媒、新鼎明,、華數(shù)傳媒,、宋城控股等獨具杭州特色的文化投資及文化創(chuàng)意企業(yè)，現(xiàn)在這些企業(yè)已經(jīng)成為杭州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中不可或缺的力量,。

　　杭州只是一個例證,。進入“十三五”，特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,，我國的文化產(chǎn)業(yè)將會汲取全新的發(fā)展力量,。

　　然而，不可否認我國文化產(chǎn)業(yè)同樣存在著一些問題。文化產(chǎn)品門類單一,、文化分類粗線條,、文化消費低端……這些問題已經(jīng)成為制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　業(yè)內專家就表示,，盡管我國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大消費市場,，但是消費者對于文化產(chǎn)品的消費仍然處于較低的水平，消費者的文化消費潛力有待進一步激發(fā),。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”造就全民創(chuàng)業(yè)狂歡

　　文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆早已將人們的投資目光聚焦到這個原本就已經(jīng)十分火爆的行業(yè),，影視市場的火爆就是一個例證。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨無疑讓人們壓抑已久的投資和創(chuàng)業(yè)熱情瞬間得到釋放,。京東眾籌,、聚米眾籌、蘇寧眾籌等眾多互聯(lián)網(wǎng)文化投資平臺不斷涌現(xiàn),，騰訊眾創(chuàng)空間,、藍海創(chuàng)意云、玩聚天下等創(chuàng)客平臺陸續(xù)出現(xiàn),，大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。

　　據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示,，截至2015年4月,，騰訊眾創(chuàng)空間上累計收益超1億的創(chuàng)業(yè)公司達24家，超1000萬的達108家,，融資額過1億的創(chuàng)業(yè)公司超過100家,，超20家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)或正在上市進程中。而玩聚天下更是在短短一年的時間內便有多家文創(chuàng)類企業(yè)或工作室入駐,。

　　全民創(chuàng)業(yè)狂歡時代的來臨讓更多的人感受到文化市場蘊藏著的巨大潛力,，而隨著供給側改革的逐步深入，預計未來一段時期內,，國內的文化創(chuàng)意類企業(yè)和文化創(chuàng)意人才還將會進一步增加,。文化創(chuàng)意類企業(yè)將會出現(xiàn)井噴的現(xiàn)象。值得注意的是,，盡管目前的文化創(chuàng)意企業(yè)量級在不斷增加,，但是不可否認的是這類企業(yè)依然存在著諸多問題。國內文化企業(yè)的發(fā)展尚處于一個較為初級的發(fā)展階段,。

　　小微企業(yè)的創(chuàng)作團隊規(guī)模小,，市場能力不高，缺少訂單,、資金,，軟硬件及技術資源缺乏,。而大中型企業(yè)雖然不缺資金和訂單，但其業(yè)務模式不能隨市場需求的變化而快速調整,，存在人員規(guī)模過大,，固定人力成本過高，軟硬件資源投入很大,，利用效率卻偏低等一系列問題,。

　　這些問題的存在不僅直接反映了當下文化企業(yè)存在的問題和痛點，更從另外一個側面反應出我國文化企業(yè)遭遇到的困境,。資金,、場地、項目對接,、品牌宣傳……這些和文化創(chuàng)意企業(yè)密切相關的方面讓人們不得不開始思考在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術,、人員、營銷等方面的優(yōu)勢更好地促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來在給文化產(chǎn)業(yè)帶來重大發(fā)展機遇的同時,，同樣帶來了很多挑戰(zhàn)。其中一個最為重要的問題就是項目的落地和執(zhí)行問題,。而在項目落地和執(zhí)行的問題當中,，資金問題又是很多文化企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)類文化企業(yè)亟待解決的最大問題,。

　　資本困境催生文化類金融持續(xù)火爆

　　當前眾多文化企業(yè)面臨的資金難題如果得不到妥善解決，勢必將會影響到文化產(chǎn)業(yè)供給側改革的成功,，對于全面實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,、大繁榮同樣具有非常消極的影響。市場需求的龐大,，國家政策層面的支撐讓文化類的金融產(chǎn)品持續(xù)火爆,，市場前景持續(xù)向好，資本困境催生文化類金融持續(xù)火爆,。

　　首先,，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)類基金持續(xù)增加,，市場吸納能力逐步增長,。2015年，國內的文化類產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模呈現(xiàn)不斷增長態(tài)勢,。截止到2015年底,，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)行債券126只，融資規(guī)?？傆嫗?21.5億元,，遠超2014年的88只和674.2億元,。

　　文化產(chǎn)業(yè)類基金規(guī)模的不斷增加表明整個市場面臨的資本困境，而他們的增長則反映出整個市場對于文化類金融項目的青睞,。另外,，文化產(chǎn)業(yè)基金的火爆也反映了整個市場面臨的巨大資本困境。據(jù)統(tǒng)計,，2015年,，我國新設立28家文化產(chǎn)業(yè)基金，其中23家披露了募資規(guī)模,，總募資規(guī)模為236.67億元,。

　　其次，以影視眾籌為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”讓面臨資本困境的文化企業(yè)找到了一條便捷的解決途徑,。隨著《大圣歸來》,、《監(jiān)靈神探》、《小時代4》,、《靈魂罪男女》等影視劇作品的眾籌成功,，人們已經(jīng)真切地感受到完全有別于傳統(tǒng)文化類基金的新產(chǎn)品的出現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)的共享特性,，很多深陷資本困境當中的文化企業(yè)找到了一個基于互聯(lián)網(wǎng)金融的突破口,，通過眾籌、金融類產(chǎn)品發(fā)售,、理財產(chǎn)品的買賣等形式能夠較為直接地解決文化企業(yè)面臨的資本難題,。

　　無論從傳統(tǒng)的文化類基金還是從以眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，我們都能感受到整個文化市場對于資本的無限渴求,，而這或許正是造就以影視眾籌為代表的文化類金融持續(xù)火爆的重要原因,。

　　破解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結到底在哪？

　　縱觀文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題,，不難發(fā)現(xiàn),，我國文化企業(yè)目前面臨的所有問題歸結到一起，正是以“資本”+“宣發(fā)”+“孵化器”為主要節(jié)點的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)發(fā)展難題,。盡管在當前的市場情勢下,，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的今天，文化產(chǎn)業(yè)的資本難題已經(jīng)有所改觀,，但是未來想要解決文化產(chǎn)業(yè)的矛盾和弊端依然要從資本,、宣發(fā)和孵化器三個方面著手解決。而破解文化產(chǎn)業(yè)的癥結也正是在這里,。

　　資本成為破解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵,。縱觀現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)市場,，我們不難發(fā)現(xiàn)困擾大多數(shù)文化企業(yè)發(fā)展的最為根本的問題依然是資本問題,。解決文化企業(yè)發(fā)展的資本問題成為未來一段時期每一個文化企業(yè)都必須解決的主要關注點,。其中，占據(jù)我國文化產(chǎn)業(yè)半壁江山的中小企業(yè)面臨的資本問題比大型的文化機構面臨的資本問題更加嚴峻,。因此,，持續(xù)、充足的資本將會成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器,。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)媒介的資本運作模式正在出現(xiàn)：通過將傳統(tǒng)的投資模式與互聯(lián)網(wǎng)的投資模式建立良性互動,，實現(xiàn)兩者的有效溝通，打通線上運作和線下發(fā)行的關鍵環(huán)節(jié),，通過與傳統(tǒng)金融機構建立良好聯(lián)系實現(xiàn)了以影視投資為突破口的文化基金的發(fā)展,。再通過時下火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下衍生而來的網(wǎng)絡大電影、網(wǎng)絡游戲,、網(wǎng)絡直播等熱點IP進行線上運作,，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)的雙向協(xié)同良性發(fā)展。

　　這種資本運作模式無疑將會成為未來破解我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結的關鍵所在,。而這種資本運作模式同樣可以為解決目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題提供有益借鑒,。資本在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得了前所未有的生機與活力。

　　線上與線下結合的宣發(fā)團隊成為打造全天候文化運營的著力點,。目前,，很多項目之所以無人問津，并不是項目本身的吸引力不夠,，并不是項目本身缺少盈利點,，其中一個最為主要的原因就是這個項目缺少一個全天候的運營團隊對項目進行包裝、運作和發(fā)行,。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,，以傳統(tǒng)渠道為主導的宣發(fā)方式，正在被以互聯(lián)網(wǎng)為主導的全新的宣發(fā)方式所取代,，大數(shù)據(jù)、多渠道,、全方位的宣發(fā)方式成為決定項目能否成功的關鍵,。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的宣發(fā)新模式正在形成：通過與專業(yè)性的宣發(fā)公司進行強強聯(lián)合解決了線上宣發(fā)和線下宣發(fā)脫節(jié)的問題，更找到了一條在互聯(lián)網(wǎng)時代進行全天候運營的新路子,。通過線下的宣發(fā)模式鋪設傳統(tǒng)的宣發(fā)渠道,，搶占院線用戶入口；憑借大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術等優(yōu)勢對用戶的偏好和消費者行為進行精準把控,，兩者合作完成了全天候的宣發(fā)團隊打造,，這無疑將會成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要著力點。

　　此外,，通過打通以影視類的新媒體為主要傳播源的線上營銷與推廣,，配以新型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術性要素,，打造全天候的宣發(fā)模式更是如虎添翼。而這種集傳統(tǒng),、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)技術、新型傳播媒介的全天候的文化運營模式無疑將為未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向,。

　　孵化器將會成為IP時代全產(chǎn)業(yè)鏈運營的落腳點,。所有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個核心問題就是IP，所有文化項目的關注點和盈利點同樣是IP,。孵化器作為一個匯聚各種IP和原創(chuàng)題材的空間,，這里不僅能夠輸出IP，而且能夠進行文化創(chuàng)意項目上線之前的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,。及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質IP,，全方位跟進項目進展，確保優(yōu)質項目順利落地正是孵化器的優(yōu)勢所在,。而以創(chuàng)客空間為切入點和載體的全IP運作則是孵化器的一個重要作用,。

　　通過打造影視創(chuàng)客空間，保證了優(yōu)質IP在上線之初便能夠進入自己的視野,，而通過后續(xù)一系列的打造和運作,，再借助資本和宣發(fā)的優(yōu)勢，源自于孵化器的IP無疑具有更加深厚的發(fā)展后勁和更加強大的生命力,。這種以孵化器為載體的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式則成為未來一段時期眾多文化企業(yè)解決困境,，汲取發(fā)展新力量的參照模式。

　　因此,，以資本,、宣發(fā)和孵化器為基準點打造的三位一體的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是眾多文化企業(yè)破解發(fā)展難題的關鍵,。萬億文化產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)近在眼前,，只有抓住了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結才能在這場逐鹿之戰(zhàn)中獲勝。