設(shè)備檢修維護安全一直是檢修企業(yè)永恒的主題,。檢修的安全文明作業(yè)水平反映了檢修單位的綜合管理水平,。檢修單位應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)健康安全管理體系管理工具的作用，建立起以職業(yè)健康安全管理體系為核心,、以技術(shù)保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,。明確安全管理目的，強化安全管理,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制,；以人為本,，營造濃厚的安全文化氛圍,，為員工建立安全、環(huán)保,、健康的工作環(huán)境,；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實施檢修質(zhì)量合格率100%,，以百分百的合格率促進安全文明作業(yè)，以安全文明作業(yè)保證檢修質(zhì)量的百分百,。

　　1、檢修作業(yè)屬于高危行業(yè),，檢修企業(yè)必須堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,；強化各級管理人員的安全責(zé)任、不斷加強安全宣傳教育培訓(xùn)來提高職工安全意識,，堅持安全第一,、違章為零、事故為零安全管理理念,，抱著“零容忍,、零容讓”的安全態(tài)度，樹立嚴(yán)格苛求的工作精神,，落實各項規(guī)章制度在現(xiàn)場的有效執(zhí)行,，以季度為周期實現(xiàn)“事故為零”的目標(biāo)。 

　　2,、檢修單位作為服務(wù)單位,，服務(wù)不等于服從，服務(wù)的前提就是“安全第一”,，檢修決不允許用職工的鮮血換取生產(chǎn)廠的產(chǎn)量和滿意,。不斷強化“安全第一”的思想，來解決現(xiàn)場安全問題,。檢修項目要正確處理好安全與效益,，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系,，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起,。

　　1,、認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目的安全第一責(zé)任人,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，責(zé)任制也很難落實,。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任,。 

　　2,、建立起以職業(yè)健康安全管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體,、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ),、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善,。 

　　3,、開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移,，防患于未然 

　?、?加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查,，制定危險點清單,。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施,，通過消除、隔離,、疏導(dǎo)等方法控制危險源,，防止事故發(fā)生。 

　?、?加大重大危險整改消除力度,，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,，做到隱患不消除,、問題不解決決不放過。 

　?、?制定重大事故應(yīng)急處理,、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,，建立起現(xiàn)場醫(yī)院,、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。 

　?、?認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作,。大型腳手架拆除、塔吊組立,、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,，無關(guān)人員不得入內(nèi)。 

　　4,、提高員工（班組長）安全技能及安全意識,，確保基層安全管理工作有效開展,。進一步加強專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,。安全工作是一項以教育培訓(xùn)為本的工作，不斷強化職工（尤其是特殊工種,、班組長）的安全防護意識和專業(yè)安全知識,，對安全工作警鐘長鳴，才能避免和防范事故,。要求職工在作業(yè)前堅持“一想（工作前預(yù)想,，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)活動特點與變化，應(yīng)從最壞處著眼,，有什么危險,，可能會發(fā)生什么樣的事故，向最好處努力）、二防（根據(jù)預(yù)想的結(jié)果,，制定出具體有效的預(yù)防事故的對策,，然后操作）、三操作”的原則,。以危險源動態(tài)辯識為抓手,，結(jié)合檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進，逐步摸索檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式,。 

　　5,、檢修安全票據(jù)是確保檢修安全最有效措施，通過票據(jù)的執(zhí)行落實安全交底,、安全監(jiān)護,、工作許可及工作的間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度,。各級管理人員要將檢修票據(jù)作為“生命票”來執(zhí)行,，特別要強化停送電牌、停送電票是每位職工的“生命牌,、生命票”,。嚴(yán)格執(zhí)行搶修工作票、動火許可證,、電氣工作票,、進入有限空間作業(yè)票、檢修工作票證制,、檢修停機掛牌確認(rèn)制等票據(jù)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，使安全措施落實到現(xiàn)場,，并由相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場確認(rèn)后再執(zhí)行操作,，以預(yù)防重點檢修和操作不發(fā)生事故。 

　　6,、要以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材,。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯,，因為那都是活的血的教訓(xùn)，切記空談,。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例,，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況,，如何防范,，要舉一反三。要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼,，切實知道安全事故的危害是終身的,，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人,。對于事故的發(fā)生,，都可以從人、機,、料,、法、環(huán)入手分析原因,，找出事故的防范措施,，亡別人的羊補自己的牢，事故舉一反三工作的開展,，是對基礎(chǔ)工作的夯實和梳理,，為防止此項工作走過場和開展工作的遺漏，已按照制度化,、常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)來開展,。結(jié)合近五年典型事故案例，按事故舉一反三工作流程,，運用PDCA管理模式,，全面推進安全工作的開展。

　　1,、全員參與。安全工作不是某個人的工作,，而是需要全體員工上上下下的共同參與,，只有共同落實好、執(zhí)行好安全措施,，安全目標(biāo)才能達到,，因此，安全工作的好壞每個員工都有責(zé)任,。 

　　2,、重在細(xì)節(jié)。安全工作是一項非常系統(tǒng)而具體的工作,，它能細(xì)到每一棵螺絲釘都要符合安全要求,，要細(xì)心管理、細(xì)心檢查,，只有扎扎實實的工作,，才能取得實效。 

　　3、持續(xù)改進,。在各項工作中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，出來問題并不可怕，可怕的是不能及時進行改進,。維修部對中心及自身檢查出來的問題能夠認(rèn)真分析原因,，制定出整改措施并實施，要按體系的要求---PDCA的模式來落實措施,，通過“每天進步一點點”,，使整個安全工作水平有了很大的提升。

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,，是對檢修單位最基本的要求。安全生產(chǎn)是檢修管理中的頭等大事,，而各級管理人員應(yīng)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的主題,，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成,，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹,、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,，從中找出薄弱環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)措施,，不斷指導(dǎo)現(xiàn)場工作的開展，提升管理水平,，這是保障檢修單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。