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文/魯振旺 （關(guān)注“旺說”，看拍磚,、吐槽大戲）

現(xiàn)在到處講萬眾創(chuàng)業(yè),，其實60和70后們年齡大了，年齡最小的都有37歲了,，事業(yè)相對比較穩(wěn)定,，即使還從來沒有創(chuàng)過業(yè)的人，也只有商業(yè)資源和人脈足夠強大了,，創(chuàng)業(yè)成了順勢而為的最后一步,，才會勇敢的走出來，現(xiàn)在的萬眾創(chuàng)業(yè),，其實絕大多數(shù)都是80后和90后發(fā)起來的,。

去年風(fēng)起云涌的無數(shù)創(chuàng)業(yè)項目,，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊的，今年已經(jīng)基本死光了,，只有少量的還在茍延殘喘,，創(chuàng)業(yè)這玩意，本來是創(chuàng)業(yè)者在積累,、機會和資源都準(zhǔn)備好的前提下,，再順勢而為的結(jié)果。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大躍進,，跟當(dāng)年大煉鋼鐵沒什么區(qū)別,，還沒有準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)者憑借異想天開的想法，盲目的跳入創(chuàng)業(yè)大潮里,，跟拿著木棍和大刀上戰(zhàn)場的義和團一樣,，只有白白送死的份兒，雖然一撥撥狂熱無知的創(chuàng)業(yè)者不斷跳到坑里去,，不影響后來者依然前赴后繼的瞎搞,。

每個人都以為自己是能改變世界的喬布斯，每個人都滿腦子“跨界融合”,、“顛覆式創(chuàng)新”,、“產(chǎn)品免費”。,。,。。,。,。浮躁的創(chuàng)業(yè)熱潮里，沒有幾個人想踏實的一步步去創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)者都想著先融資,、做高估值，然后實現(xiàn)爆炸式的擴張,，我們現(xiàn)在看一看：這波不斷跳坑的80和90后正在面對什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，他們又為什么跟瘋了一樣，老是干不靠譜的事兒,。

我們先來看一組數(shù)據(jù)，將各個領(lǐng)域的知名創(chuàng)始人都挖出來,，只算領(lǐng)軍企業(yè)的核心創(chuàng)始人,，看看他們的創(chuàng)業(yè)有沒有規(guī)律,。

選擇的行業(yè)一定是影響國計民生的,，包括房地產(chǎn),、餐飲、零售,、消費者品牌,、IT與互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè),、物流,、投資與金融、娛樂影視,，一共9個行業(yè),，根據(jù)財富、行業(yè)知名度和社會貢獻,，評出120個卓越的創(chuàng)業(yè)者,，他們從40后，一直到90后,，然后再看看不同年齡層的行業(yè)分布,。

120個創(chuàng)業(yè)代表中，有48位互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，其他傳統(tǒng)行業(yè)一共72位,，每個行業(yè)都選出具有最具有代表性的創(chuàng)業(yè)者，我們一起看看創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)在揭示什么,，雖然只能說是以點帶面的分析,，不過看整體數(shù)據(jù)我還是有一種感覺：

創(chuàng)業(yè)其實就是挖寶的游戲。

前輩們把表層的寶不斷的挖出來,，后輩就不能在表層挖了,，沒有寶了，只能往深里挖,，挖的難度越來越大,，必須動用高科技的技術(shù)設(shè)備，還有挖寶人更強的專業(yè)能力,。

根據(jù)120個創(chuàng)業(yè)者的所在行業(yè)和年齡層進行分析,，我們得出了三個結(jié)論：

結(jié)論1：80后和90后沒有任何機會在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍了，前輩們已經(jīng)占滿了所有的坑

在72個傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)代表中,，只有1個80后,，還是出生于80年，他就是名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富,，他通過低價家居爆款的連鎖化,，幾年內(nèi)就實現(xiàn)了成功逆襲，這很不容易了,，因為無數(shù)的80和90后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逆襲太難了,。

有很多小孩想通過什么互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，甚至把豆腐腦、油條都互聯(lián)網(wǎng)化,，結(jié)果都是一地雞毛,，黃太吉和雕爺牛腩，都想用互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆餐飲產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)在不僅沒有達(dá)到理想的口碑,，還一直處于非議之中。

一個有趣的規(guī)律：產(chǎn)業(yè)越傳統(tǒng),，技術(shù)迭代速度越低,，后輩想顛覆的難度越大，像房產(chǎn)和餐飲這種古老的領(lǐng)域,，70后都熬不出來,，控制這些領(lǐng)域的，都是五六十歲的老人,，還有他們的兒女,，比如王健林、宗慶后,、魯冠球,。

我敢說句大話，再過十年,，這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者跟現(xiàn)在相比,，基本上不會有什么變化。

結(jié)論2：8090后的知名創(chuàng)業(yè)項目,，幾乎全部分布在互聯(lián)網(wǎng),，可惜6070前輩們搶走了大蛋糕

48個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代表里，40后有兩個,，柳傳志和任正非,，兩個IT時代崛起的超級大佬，他們都抓住了時代的風(fēng)口,，4個50后,，15個60后，包括馬云和李彥宏,，竟然有18個70后,，馬化騰、王興,、劉強東,，80后只有9個，代表人物有大疆無人機的王韜,，滴滴的程維,，今日頭條的張一鳴,。

90后是0，真的是0?。?/p>

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代表的平均年齡也40多歲了,，比餐飲業(yè)和個人消費品牌創(chuàng)業(yè)者代表的年齡至少年輕了10歲,，比房地產(chǎn)業(yè)代表年輕了15歲，跟物流業(yè)的代表差不多,，因為物流是隨著電商發(fā)展起來的,。

我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，20年前掌控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的是20多歲的青少年,，10年前掌控者變成了30多歲的青年,，現(xiàn)在變成了40多歲的中年人了，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的爆發(fā)式增長,，并沒有讓年輕人擁有更多的機會,，新出來的蛋糕，大部分還是被那群中年人搶走了,，都說要創(chuàng)新,，但是哪怕在細(xì)微處的創(chuàng)新，只要是有了起色,，中年前輩們都會利用強大的平臺整合能力,，要么把你吸收進去，要么干掉你,。

我現(xiàn)在很擔(dān)心,，再過10年，已經(jīng)成了老年人的馬化騰,、馬云和李彥宏們會不會還在掌控互聯(lián)網(wǎng)的世界,，一言不合就接著玩。

從數(shù)據(jù)上來說,，哪怕是需要持續(xù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境都遠(yuǎn)比10年前更惡劣、更殘酷,，哪怕已經(jīng)成了行業(yè)獨角獸,，也未必能獨善其身，今年有幾個融資幾千萬美金的獨角獸都要死掉了,，創(chuàng)業(yè)成了撈偏門的游戲,，不斷尋找巨頭們不想干的細(xì)分領(lǐng)域。

結(jié)論3：第三波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的風(fēng)口已經(jīng)過去了,，加上國內(nèi)經(jīng)濟的走弱,，最艱難的創(chuàng)業(yè)時代來了

90年代是第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮,，崛起了網(wǎng)易、搜狐,、新浪等門戶網(wǎng)站,；00年代是第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，進入了互聯(lián)時代,，網(wǎng)民開始爆炸式的增長,，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開始成為主流，BAT成了互聯(lián)網(wǎng)霸主,；

在10年代,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代又來了，進入了智能互聯(lián)時代,，實現(xiàn)了從域名到app的應(yīng)用切換,，本來是80和90后占領(lǐng)世界的機會，可惜最后我們發(fā)現(xiàn),，第二波浪潮里崛起的那幫中年人,，又主導(dǎo)了我們第三次浪潮。

現(xiàn)在智能手機紅利消失了,，意味著第三波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)結(jié)束了,，所有細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還在繼續(xù)廝殺，可以預(yù)測的是：即使已經(jīng)拿到C輪甚至D輪的項目也不安全,，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者首先考慮的不是還有什么機會,，而是自己還能不能活下來。

第四次科技浪潮或許在VR和CR里誕生,，像智能機器人,、無人駕駛、VR正式進入老百姓的日常應(yīng)用,，還需要至少5~10年的努力,，這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門檻也更高，不是普通草根能實現(xiàn)的,。

正是時代的因素，讓80后創(chuàng)業(yè)者成了被犧牲掉的一代,，90后的未來也看不清楚,，有個93年的小孩在大學(xué)里創(chuàng)業(yè)，就拿了一筆大錢,，我現(xiàn)在都沒查到是誰給他融的資,，反正他到處講：投資人說了，就是賭他會成為馬云；

另一個90后創(chuàng)業(yè)者,，搞手機課程表的,，在央視做節(jié)目，明明項目還在虧損,，他非要說當(dāng)年要給團隊分一個億利潤,，后來說是為了炒作故意這樣說的，這樣坑隊友,，不知道他的團隊會怎么想,；

還有個美女90后創(chuàng)業(yè)者，我曾經(jīng)跟她一起吃飯,，給桌上所有人發(fā)了一個帶安全套的名片,，設(shè)計很有創(chuàng)新,，她最著名的一句言論：90后是不需要買房的,！導(dǎo)致我有段時間得了強迫癥，見到90后就問一句：喂,！你這輩子還買房嗎,？大概問了三四十個人，結(jié)果沒有一個不想買房的,，還有的竟然嗆我：你沒病吧,？

在美國，80后里已經(jīng)有扎克伯格,、airbnb創(chuàng)始人Chesky等新銳創(chuàng)業(yè)者,，他們繼續(xù)引領(lǐng)著硅谷文化繼續(xù)向前演化，在中國,，馬云這些老家伙們?yōu)槭裁催€能壓制年輕人的創(chuàng)新呢,？我認(rèn)為國內(nèi)的8090后在創(chuàng)業(yè)精神上存在一些短板。現(xiàn)在看看8090創(chuàng)業(yè)者身上有哪些不正常的現(xiàn)象,。

現(xiàn)象一：跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè),，抄襲文化替代了創(chuàng)新文化

一個創(chuàng)意往往有成百上千個團隊抄來炒去，往往最后只有幾家成功,，絕大多數(shù)都成了炮灰,，盲目跟風(fēng)是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮里最大的問題，讓以創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)文化,，轉(zhuǎn)向了抄襲文化,。

當(dāng)年團購競爭，5000多個創(chuàng)業(yè)團隊搞千團大戰(zhàn),，只活下來幾家,，99.9%的死亡率；

當(dāng)年視頻網(wǎng)站開始發(fā)展，最多的時候上千家視頻平臺同時在燒錢,，最后也是99%的死亡率,；

拿網(wǎng)上賣鞋的來說，就是因為有本書,，介紹美國zappos模式的,，叫《三雙鞋》，結(jié)果國內(nèi)幾乎一夜之間跑出上百家賣鞋的B2C網(wǎng)站,，現(xiàn)在也基本都死光了,。

不知道創(chuàng)業(yè)者是普遍沒腦子，還是從小喜歡抄作業(yè),，都喜歡跟風(fēng)創(chuàng)業(yè),，沒有自己的創(chuàng)業(yè)思想，奉行拿來主義,，無數(shù)缺乏創(chuàng)新的同質(zhì)化項目同時競爭,，導(dǎo)致一波波的創(chuàng)業(yè)者不斷跳進創(chuàng)業(yè)死海（我瞎編的詞）。

現(xiàn)象二：雞血式創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)者好高騖遠(yuǎn),，就是不落地

為什么幾千家到家O2O才不到一年就玩完了？創(chuàng)業(yè)天天就跟打雞血一樣,，盲目追求項目的速度,，不惜走鋼絲，通過刷單,、忽悠,、吹牛等各種手段來騙投資人，最后實在騙不動了,，就開始滅絕式的消亡了

有個搞順風(fēng)車的創(chuàng)業(yè)者,，融了點錢，在創(chuàng)業(yè)泡沫里迷失了方向,，不停的燒錢,，還以為自己很牛逼，他的主要工作,，竟然有一半都是趕場式的演講,，講述自己的所謂“成功經(jīng)驗”，搞得跟明星一樣,，老兄,，你還沒成功呢？燒錢很猛,，基本的商業(yè)模式還沒有穩(wěn)定,，等到新的投資進不來的時候,，這個老兄首先懺悔的竟然是：團隊里混吃混喝的騙子太多了。

程維剛開始創(chuàng)立滴滴的時候,，跟一個小出租車公司簽了約,，為了刺激第一波司機使用滴滴，程維找了一幫人天天用滴滴找這群司機打車,，讓這群司機成了滴滴的種子用戶,，無論你的夢想有多大，你必須有落地生存的能力,，學(xué)會一點一點的突破,。

創(chuàng)業(yè)者必須要知道：事業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于你跑的多快，而是你能撐多久,，現(xiàn)金流和自我造血能力是創(chuàng)業(yè)公司生存的命脈,，任何偉大的夢想都必須踏踏實實的邁出第一步，

硅谷創(chuàng)業(yè)教父彼得.蒂爾在《從0到1》里說過,，創(chuàng)業(yè)必須以生存作為基本目標(biāo),，然后階段性突破，才能逐漸做成一家偉大的公司,。

現(xiàn)象三：臆想式創(chuàng)業(yè),，偽需求成風(fēng)

很多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)浮躁,，毫無商業(yè)方面的經(jīng)驗和認(rèn)知,，腦子里面空想出來的商業(yè)模式，都是偽需求,，還拿著當(dāng)寶貝,，最后只能充當(dāng)炮灰。

有的創(chuàng)業(yè)者跟我交流,，讓我給他們看項目方案,，都要提前用盡各種手段讓我保證：不會將他們的絕密商業(yè)計劃曝光給其他任何人，一般這種絕密計劃都不靠譜,，自己瞎捉摸,，還要藏著掖著當(dāng)寶貝，秘密從來都不是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵,，團隊才是,。

拿去年最火的到家服務(wù)來說，有到家洗狗,、洗車,、理發(fā)、按摩,、大廚做飯,。。。,。,。全是偽需求，因為到家的成本遠(yuǎn)比到店高太多了,，用戶體驗也不好,，去年創(chuàng)業(yè)成了填空題，假如有什么在店里享受的服務(wù)還沒有互聯(lián)網(wǎng)化,，一定會有創(chuàng)業(yè)者去實現(xiàn)它,。

去年6月份在一個O2O大會上，我發(fā)過言,，我說拿到家洗腳這件事來說,，我為什么要讓姑娘提著木桶到我家里，親手給我洗腳呢,？哪怕她不怕我是禽獸,，我也擔(dān)心老婆有想法吧，再說了一個姑娘在洗腳城一天服務(wù)十幾個客人,，非要提著水桶到處跑,，一天才能服務(wù)幾個？最后一定會成為高成本的奢侈享受了,，這不合理啊,。

偽需求的項目那么多，關(guān)鍵還是創(chuàng)業(yè)者自身修養(yǎng)和商業(yè)經(jīng)驗不足,，最后變成臆想了,。

對于有準(zhǔn)備的人來說，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都不會晚,，對于行業(yè)厚度不充分的創(chuàng)業(yè)者來說,，當(dāng)了炮灰不可怕，毀掉本來可以很美好的未來,，才是最可怕的,，千萬不要相信所謂失敗了可以重來，創(chuàng)業(yè)失敗的人,，沒有幾個可以重新再來,。

估計我們中國是盛產(chǎn)雞血創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師最多的國度，都在給創(chuàng)業(yè)者打雞血,，告訴你們：創(chuàng)業(yè)很美好,，愛拼才會贏，所以在經(jīng)濟變緩和創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化的時期,，中國的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎才剛開始,，無數(shù)的90后都在各個領(lǐng)域進行勇敢的嘗試,，這是好事。

既然那么多人都在打雞血,，我愿意成為那個給大家潑冷水的壞人,，也不怕有人罵我，我不是反對大家去創(chuàng)業(yè),，而是反對沒有準(zhǔn)備的瞎創(chuàng)業(yè),，瞎創(chuàng)業(yè)、窮折騰是年輕創(chuàng)業(yè)者的通病,， 我就給所有正在創(chuàng)業(yè)和想創(chuàng)業(yè)的年輕人提幾個建議,。

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),，不要選擇已經(jīng)有獨角獸或大巨頭運作的項目,，小池塘里也能養(yǎng)大魚

行業(yè)里已經(jīng)有巨頭了，就不要進行任何的嘗試了,，比如已經(jīng)有打車工具了,，滴滴和uber激戰(zhàn)正酣，每年都是上百億的燒錢,，那么不管你是定位于順風(fēng)車,，還是代駕的，都不要嘗試了,，對巨頭來說,，延伸個功能是分分鐘鐘的事兒，要知道在美團殺出團購的重圍之后,，幾年內(nèi)其他的團購幾乎都倒閉了,。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點就是一股獨大,，每個細(xì)分領(lǐng)域都會出現(xiàn)一個絕對壟斷者,，前幾名控制了95%以上的市場，其他的無論開始幾千幾百個參與競爭,，絕大多數(shù)都會死掉,。

創(chuàng)業(yè)者要想成功，應(yīng)該選擇更細(xì)分的領(lǐng)域,，不被巨頭關(guān)注的機會,，往往是真正的機會，現(xiàn)在我們看見的滴滴,、58,、airbnb都是從巨頭看不見的市場發(fā)展起來的。

2,、傍大款,，遠(yuǎn)比封閉式創(chuàng)業(yè)容易的多

做電商,，不要輕易做獨立app，先開個淘寶店試試,；搞網(wǎng)游,，先不要搞出一套獨立的app、社區(qū)和銷售系統(tǒng),，可以先從騰訊游戲平臺上積累用戶,；很多創(chuàng)業(yè)者不屑于在平臺上創(chuàng)業(yè)，老是感覺太low了,，感覺只有做商業(yè)閉環(huán)的創(chuàng)業(yè)項目,，才是真創(chuàng)業(yè)。

對于草根創(chuàng)業(yè)者而言,，建議還是先傍大款,，獨立app是千里挑一的成功率，因為用戶手機上只能放一兩個同樣屬性的app,，這個能夠殺出來的團隊,，一定在技術(shù)、體驗和運營各方面都具有超強能力,，國內(nèi)的app數(shù)量超過300萬,，日常更新的都有90萬，超過10萬個團隊在競爭,，但是真正有長期商業(yè)價值的只有大概3%左右,。

舉個例子來說，IOS里搜索“讀書”有3401個結(jié)果,，搜索“天氣”有4237個結(jié)果,，搜索“唱”有1985個結(jié)果，真正有商業(yè)價值的連1%都沒有,，要想成為這1%,，你一定要想想，你有哪些滿足用戶需求的痛點應(yīng)用,。

獨立app創(chuàng)業(yè),，只有1%的成功機會，假如做淘寶,，在騰訊上開發(fā)小游戲,，比自己做app成功概率要大十倍以上，等到羽毛豐滿了,，你也可以選擇自己玩,。

3、創(chuàng)業(yè)不在大小,，在于是否靠譜

無論創(chuàng)業(yè)的規(guī)模大小,，只要是商業(yè)模式是靠譜的,，運營是穩(wěn)定的，每一個階段都提升一點,，都有做大的可能,，即使沒有辦法做的很大，也會讓創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的提升,，讓家庭實現(xiàn)財務(wù)自由,，這種創(chuàng)業(yè)就值了。

創(chuàng)業(yè)者最大的問題是夢想家太多,，這個世界上一定不會有太多的喬布斯和馬云,，每個人都去改變世界了，這個世界就瘋了,，我需要喬布斯,，更需要在IOS上給我提供app應(yīng)用的高品質(zhì)開發(fā)團隊，我需要馬云,，更需要在網(wǎng)購的時候,，賣家能一邊喊著親，一邊能夠給我提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。

我遇到過幾個創(chuàng)業(yè)夢想家,，只會做夢，不會落地實施,，幾年前見到一個,，滿嘴的商業(yè)術(shù)語，說要跟我進行“平臺性戰(zhàn)略合作”,，一起去做“跨界資源的整合”,，估計雞血大師的培訓(xùn)看多了。

我當(dāng)時就跟他說,，你只有一兩個人,，我的團隊也才20個人，怎么感覺這種交流跟馬云,、馬化騰談合作一樣,，咱嘴里說的話能不能換成正常人的語言？

談的計劃也讓我實在提不了什么建議,，商業(yè)計劃宏偉了，我唯一的建議就是盡快找個能養(yǎng)活自己的業(yè)務(wù),，因為當(dāng)時他還是靠老婆的工資養(yǎng)家,，可惜過了幾年他又找到我，還是一樣的假大空,，還是靠老婆養(yǎng),。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣,，我把這個階段叫做“創(chuàng)業(yè)死海”,，8090如何才能在死海里自由的游泳,，奔向陽光明媚的大藍(lán)海，形成一輩子的事業(yè),，我的最后一句勸告就是：

遠(yuǎn)離雞血大師,，重回商業(yè)本道！

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