快速變化的時(shí)代，組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度決定了公司的適應(yīng)力和生存能力,。如何打造企業(yè)快速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。

以上三家公司都建立了屬于自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,，有的通過激活內(nèi)部，有的通過收購獲取外部項(xiàng)目,，有的在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源和外部的智慧資源之間建立橋梁，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，這正是當(dāng)今時(shí)代,，大企業(yè)實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三大路徑：

1、對內(nèi)開放：打造內(nèi)部眾創(chuàng)空間,，人人可以參與,，人人發(fā)起項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)自由組合并形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，推動項(xiàng)目進(jìn)程,。企業(yè)可以通過眾創(chuàng)空間，激活內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。

2,、對外收購：大型組織不斷通過對業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域、技術(shù)的前沿以及先進(jìn)的商業(yè)模式進(jìn)行跟蹤,，對能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)進(jìn)行顛覆性影響的技術(shù),、商業(yè)模式以及早期產(chǎn)品進(jìn)行深度了解、密切接觸,，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)顯現(xiàn)出改變行業(yè)的潛力時(shí),，通過資本的方式收購并整合到自己的商業(yè)生態(tài)圈，利用資本的手段避免被顛覆,。

3,、將內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)資源與外部的智慧資源進(jìn)行對接，打造開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,。大企業(yè)往往擁有核心的資源優(yōu)勢,，這是大企業(yè)過去成長成功的關(guān)鍵。大企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源開放,，與外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對接,，通過對接快速的形成一系列項(xiàng)目。一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到了更好的生態(tài)圈,、更好的發(fā)展平臺,；另一方面,，解決大企業(yè)內(nèi)部活力、創(chuàng)造力不足的問題,，通過這樣的平臺,，在大企業(yè)邊緣地帶，創(chuàng)造了一個(gè)失控的特區(qū),，加速企業(yè)的成長,。

通過以上三個(gè)路徑，源源不斷的產(chǎn)生或引進(jìn)大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，通過項(xiàng)目的孵化,，產(chǎn)生業(yè)務(wù) 。這些新的業(yè)務(wù)存在,，要么豐富已有的商業(yè)生態(tài)圈,，促進(jìn)生態(tài)圈的演變；要么顛覆商業(yè)生態(tài)圈,。

開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的存在,，為大企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長創(chuàng)造出了持續(xù)的動力。在快速變化的時(shí)代,，僅僅懂得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，你還需比別人更快的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，掌握三大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑,，全面釋放組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,，你的企業(yè)就可以擁有未來！

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