6月21日凌晨,，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信息，宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,，作為此次協(xié)議的一部分,，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,，沃爾瑪旗下1號(hào)店包括品牌,、網(wǎng)站、App等所有資產(chǎn)打包并入京東,。

　　新聞回放

　　京東閃電收購(gòu)一號(hào)店

　　京東收購(gòu)1號(hào)店的傳聞終于塵埃落定,，至此，1號(hào)店三易其主,。和預(yù)想不同的是,，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到猜測(cè)的400億元，而且收購(gòu)背后更加強(qiáng)調(diào)的是沃爾瑪和京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,。

　　雙方并沒(méi)有透露1號(hào)店的折價(jià)金額和現(xiàn)金投入,，作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,，952,，250股A類普通股，按照京東目前的市值來(lái)算,，5%的股份不到15億美元,。各方面的信息并沒(méi)有顯示沃爾瑪給京東投資了現(xiàn)金。當(dāng)時(shí)平安向沃爾瑪轉(zhuǎn)讓股份時(shí),，最高估值并沒(méi)有超過(guò)5億美元,。2010年，平安收購(gòu)1號(hào)店股權(quán)時(shí),，1號(hào)店的估值將近1億人民幣,，京東當(dāng)時(shí)的估值也不過(guò)四五億。

　　當(dāng)初,，沃爾瑪想在中國(guó)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)時(shí),，曾選擇兩條腿走路，一邊在TOP10的電商平臺(tái)中尋找收購(gòu)機(jī)會(huì),，一邊組建自己的電商團(tuán)隊(duì),，一路猶豫不決。有趣的是,，沃爾瑪?shù)牡谝贿x擇曾經(jīng)是京東,，但劉強(qiáng)東斷然拒絕了沃爾瑪?shù)目毓梢蟆?/p>

　　在TOP10的電商平臺(tái)中，1號(hào)店是最適合的收購(gòu)對(duì)象,。兩位創(chuàng)始人又都有外企背景,，相談甚歡,，沃爾瑪和1號(hào)店一拍即合，在很短的時(shí)間內(nèi)敲定了收購(gòu)意向,?！爱?dāng)時(shí)于剛的想法是要將1號(hào)店盡快擴(kuò)張，最終目標(biāo)是上市,，選擇平安是無(wú)奈之舉,，也可以說(shuō)于剛?cè)鄙倭艘恍┵€性。如果他跟劉強(qiáng)東一樣堅(jiān)持不讓出控股權(quán),，把電商這個(gè)寒冬熬過(guò)去,，也許就能引來(lái)財(cái)務(wù)投資?！币晃唤咏?號(hào)店創(chuàng)始人于剛的創(chuàng)始元老對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者如是說(shuō)道,。

　　京東看中了什么？

　　沃爾瑪?shù)目缇彻?yīng)鏈

　　2015年初,，劉強(qiáng)東就公開(kāi)表示,，未來(lái)要投入上百億元人民幣發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。但在跨境電商爆發(fā)式成長(zhǎng)時(shí),，京東國(guó)際一直不溫不火,。這次動(dòng)作中，京東和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作十分突出,，1號(hào)店更像是個(gè)包袱或者說(shuō)是陪嫁,。《IT時(shí)報(bào)》記者在與1號(hào)店離職高管交流中,，很多人都表示對(duì)1號(hào)店沒(méi)有好好利用沃爾瑪海外供應(yīng)鏈而感到可惜,，而海外供應(yīng)鏈也恰恰是劉強(qiáng)東最看重的地方。

　　根據(jù)雙方合作內(nèi)容顯示：“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店,；同時(shí)接入京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國(guó)更大范圍地推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品,，并為其顧客提供全中國(guó)最高效的商品配送服務(wù),。京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，為中國(guó)消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇,，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度,。

　　“最后一公里”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

　　今年，O2O將物流大戰(zhàn)燒到了“最后一公里”,，不管是京東,、天貓、沃爾瑪還是線下超市,，都打響了“閃電配送戰(zhàn)”,，爭(zhēng)奪O2O同城配送服務(wù)這個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng),。為了實(shí)現(xiàn)2小時(shí)送達(dá)的速度，京東在原有配送體系之外,，另建了一支“京東到家”自營(yíng)物流配送團(tuán)隊(duì),。但是在5月4日，這個(gè)團(tuán)隊(duì)正式解散,，京東所有到家業(yè)務(wù)都采取眾包物流形式,，這也是京東入股“達(dá)達(dá)”配送的真實(shí)目的。

　　1號(hào)店也試圖通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)合并來(lái)實(shí)現(xiàn)品類與配送速度的最佳配置,。將原來(lái)安放在配送站點(diǎn)內(nèi)的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)并入附近的沃爾瑪超市,。沃爾瑪自建小型速遞隊(duì)伍，負(fù)責(zé)閑時(shí)的用戶訂單,。但是相比眾包,，自營(yíng)模式仍將面臨更高的人力成本。

　　與此同時(shí),，阿里巴巴的菜鳥(niǎo)在全國(guó)范圍內(nèi)籠絡(luò)了近四萬(wàn)家站點(diǎn)作為菜鳥(niǎo)驛站,，為消費(fèi)者提供代收服務(wù)，其中連鎖超市占很大的比例,。同城點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送已然成為剛需,，京東與沃爾瑪?shù)纳疃群献鲗⑹顾麄冊(cè)谧詈笠还镏袚碛谢ブ鷥?yōu)勢(shì)。華東地區(qū)一直是京東的軟肋,，而以上海為中心的片區(qū)正是1號(hào)店深耕多年的根據(jù)地,。

　　合作后，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”,，并成為其重點(diǎn)合作伙伴,。通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門店,，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇,，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。

　　百貨是京東的剛需

　　京東是從3C產(chǎn)品起家,，在家電上與蘇寧打得你死我活,，在圖書上讓當(dāng)當(dāng)式微，當(dāng)阿里巴巴為了打1號(hào)店,，砸重金拼百貨市場(chǎng)時(shí),，京東開(kāi)始式微了。

　　快消品的輻射半徑比較小,，如果將一瓶可樂(lè),、一包紙從上海配送到其他地區(qū)，運(yùn)費(fèi)成本可能就超過(guò)了商品成本。所以必須自己在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng),，在當(dāng)?shù)嘏渌?，但是這個(gè)擴(kuò)張速度遠(yuǎn)沒(méi)有3C等數(shù)碼產(chǎn)品快。現(xiàn)在京東直接買了1號(hào)店,，補(bǔ)足了百貨上的短板,。如果加快物流和倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，迅速擴(kuò)充品類,，京東可能在未來(lái)一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,。

　　沃爾瑪會(huì)不會(huì)放棄自建電商？

　　沃爾瑪拋棄1號(hào)店入股京東后,，或許會(huì)徹底放棄自建電商,。沃爾瑪接手1號(hào)店這段時(shí)間，并沒(méi)有進(jìn)行深度的整合,。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，目前1號(hào)店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU(品類)接近1000種。然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬(wàn)個(gè)SKU來(lái)說(shuō),，這簡(jiǎn)直就是滄海一粟,。

　　“沃爾瑪電商和線下超商是兩套班子，各自有不同的考核指標(biāo),，系統(tǒng)古老而復(fù)雜,，內(nèi)部提過(guò)這樣的想法，但一直沒(méi)有把線上線下融合提上議程,?！?號(hào)店前高管曾對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說(shuō)道。

　　在沃爾瑪?shù)木€下實(shí)體超市發(fā)展舉步維艱的情況下,，沃爾瑪對(duì)電商業(yè)務(wù)寄予了更高的期望,。沃爾瑪之前曾花10億美元收購(gòu)線下連鎖超市好又多，用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢,，之后又遭遇各種擴(kuò)張問(wèn)題,，在華門店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，發(fā)展速度不快,。更多的原因是不了解中國(guó)國(guó)情,。中國(guó)整體的成本結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，成都有紅旗，長(zhǎng)沙有步步高,，福建有永輝,，跨國(guó)公司在跟地方政府打交道時(shí)，并沒(méi)有吃得那么透。

　　沃爾瑪美國(guó)電商的做法是O2O體驗(yàn)店,，消費(fèi)者可以在線上購(gòu)買，線下提貨和維修,；也可以在線下購(gòu)買,，由線上下單配送。沃爾瑪想過(guò)將這個(gè)模式推向中國(guó)的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在2015年第一財(cái)季,，沃爾瑪中國(guó)就在深圳23家大賣場(chǎng)門店推出O2O服務(wù)平臺(tái)速購(gòu)。但是,，推進(jìn)難度十分之大,，如今在1號(hào)店上，只看到“小區(qū)雷購(gòu)”這一O2O項(xiàng)目,。

　在中國(guó),，沃爾瑪曾對(duì)1號(hào)店寄予厚望，但步子邁得太保守,。沃爾瑪也一直在利用自己的國(guó)際供應(yīng)鏈,，提升1號(hào)店進(jìn)口食品的比例。此次和京東的合作,，沃爾瑪將自己的網(wǎng)上商城,、線下資源全部和京東進(jìn)行合作，這或許意味著將來(lái)沃爾瑪會(huì)放棄在中國(guó)自建電商平臺(tái),。

　　1號(hào)店會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)易迅,？

　　正方：1號(hào)店的命運(yùn)不會(huì)和易迅一樣，因?yàn)橐籽负途〇|是重疊的,，而1號(hào)店和京東是互補(bǔ)的,。不過(guò)1號(hào)店又被賣，內(nèi)部員工前景渺茫,，忐忑不安,！

　　反方：京東上市前獲得騰訊戰(zhàn)略投資,，同時(shí)接下了騰訊電商業(yè)務(wù)這個(gè)燙手山芋,，但騰訊電商的主體拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)淡出視野,。

　　1號(hào)店的結(jié)局很可能和易迅網(wǎng)一樣,，資產(chǎn)納入京東后,，在京東體系被慢慢邊緣化,。1號(hào)店的真實(shí)交易額，外界不得而知,，但過(guò)早喪失創(chuàng)始人掌控的1號(hào)店被多次倒賣后,，早已失去了向上的沖勁,。外界完全不需要期待京東和1號(hào)店會(huì)產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng),，商業(yè)的世界敗者為寇，不需要多久京東將對(duì)1號(hào)店進(jìn)行裁員再正常不過(guò),。