華潤(rùn)此次謀求的,，不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科,。

關(guān)于寶萬之爭(zhēng),，萬科獨(dú)董華生在《上海證券報(bào)》上發(fā)表的第二篇文章認(rèn)為，在此事件中，華潤(rùn)此次謀求的,，不僅是第一大股東的地位,，而是能夠控股和控制萬科，使萬科名副其實(shí)地變?yōu)槿A潤(rùn)旗下的下屬央企控股企業(yè),，服從華潤(rùn)的一元化領(lǐng)導(dǎo),，撥亂反正，從根本上結(jié)束過去華潤(rùn)身為第一大股東而又說了不算的局面,。

從6月17日下午兩點(diǎn),，萬科召開董事會(huì)，五個(gè)多小時(shí)后,，華潤(rùn)與萬科的律師發(fā)生激烈爭(zhēng)吵到6月23日晚,，寶能、華潤(rùn)深夜發(fā)聲明,，明確表達(dá)立場(chǎng),，對(duì)于萬科引入深圳地鐵成為第一大股東這一預(yù)案，在8月即將召開的股東大會(huì)上,，堅(jiān)決投反對(duì)票,。自去年至今，持續(xù)一年多的寶萬之爭(zhēng),，事態(tài)發(fā)展,，一直在外界意料之外，接下來如何發(fā)展,？中國(guó)企業(yè)家雜志記者也將繼續(xù)跟進(jìn)報(bào)道,，此前的相關(guān)報(bào)道詳情請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀《華潤(rùn)反對(duì)！王石還剩最后一招,？,！》以及《獨(dú)家 | 寶能、華潤(rùn)達(dá)成共識(shí)  萬科終將被改變》,。

以下為虎嗅網(wǎng)摘錄的要點(diǎn)：

「 萬科管理層的『私心』 」  

就萬科管理層來說,，他們的訴求應(yīng)當(dāng)說始終比較一致，其站位也可以說是“司馬昭之心,，路人皆知,。”從光明面說,，他們是為了繼續(xù)保持在一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代公司治理框架下自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性；從陰暗面講,，是管理層想保持自己對(duì)公司運(yùn)行長(zhǎng)期以來的實(shí)際控制權(quán),。

他們的最大錯(cuò)誤就是其標(biāo)桿領(lǐng)頭人王石，雖然過去曾經(jīng)對(duì)萬科的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，但近些年來在光環(huán)照耀下有些自覺不自覺的飄飄然,。特別是在這次股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，出言輕率，樹了許多不應(yīng)該樹的敵,，加重了萬科的困境,。

“寶萬之爭(zhēng)”出乎所有人的意料演變?yōu)椤叭A萬之爭(zhēng)”，還緣（應(yīng)為『源』）于以王石為首的萬科管理層對(duì)自己原來賴以生存的生態(tài)即與華潤(rùn)集團(tuán)的關(guān)系處理失當(dāng),。

萬科待人接物完全是現(xiàn)代企業(yè)冷冰冰的成本和效率考慮,，能省事就省事，對(duì)此我早有切身體會(huì),。像我這樣自己覺得好賴也算個(gè)人物,，別人花多少錢請(qǐng)我去外地開會(huì)我都一概拒絕，但這些年我到深圳去開萬科董事會(huì),，多早多晚到機(jī)場(chǎng),，只有一個(gè)不知哪來一言不發(fā)的司機(jī)把我直接送到住處，萬科從上到下,，連個(gè)人影都見不著,，電話問候也沒有，更不用說其他照顧服務(wù)了,。

咱是可以忍了,，自愿的嘛。但大家知道有些國(guó)企,，尤其領(lǐng)導(dǎo)出動(dòng),，沒有親自迎來送往、恭敬伺候,，那真是不想干了,。萬科的管理層大模大樣慣了，自詡自己是治理結(jié)構(gòu)和文化獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè),，顯得既不懂國(guó)企的規(guī)矩,，又沒有私企的殷勤。

「 華潤(rùn)求『私利』：它想謀求的,，不僅是第一大股東地位,，還要控制萬科 」

華潤(rùn)此次謀求的，不僅是第一大股東的地位,，而是能夠控股和控制萬科,，使萬科名副其實(shí)地變?yōu)槿A潤(rùn)旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤(rùn)的一元化領(lǐng)導(dǎo)，撥亂反正,，從根本上結(jié)束過去華潤(rùn)身為第一大股東而又說了不算的局面。

然而由于華潤(rùn)客觀上短期不可能在萬科增加持股到50％以上,，成為絕對(duì)控股股東,，故而要實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)說話算數(shù)的目的,，就必須改變現(xiàn)行萬科治理架構(gòu)，趕走長(zhǎng)期實(shí)際控制的公司管理層,。聽說有人已經(jīng)放出話來,，華潤(rùn)主導(dǎo)后，按央企管理,，王石必須走人不說,，郁亮等人可以留下，但受不了新的國(guó)企管理辦法,，也可以選擇離開,。這個(gè)底氣當(dāng)然也可以理解，咱這大家大業(yè)還怕沒人來,？

這是為什么華潤(rùn)可以容忍“野蠻人”寶能,，但絕不能讓深圳地鐵進(jìn)來的原因。

華潤(rùn)想當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|,，拿出的不是在二級(jí)市場(chǎng)上增持的方案,，而是提出待事過落定再對(duì)華潤(rùn)增發(fā)股份的方案。對(duì)我而言這聽起來難免像是說“待股價(jià)跌到位后再對(duì)華潤(rùn)定向增發(fā)”,。作為一個(gè)職守在保護(hù)所有股東利益的獨(dú)立董事,，我怎么能贊成這樣的方案？

「 寶能有哪些隱情,？ 」

寶能一旦出手,，以其過去風(fēng)格，肯定相當(dāng)剽悍,，從而使今后的變局更難預(yù)測(cè),。這也是我一直主張從監(jiān)管和市場(chǎng)公平的角度，寶能應(yīng)被要求公開披露其真實(shí)意圖的原因,。

「 我為什么為重組投贊成票 」

我們的贊成票只是為廣大公眾股東爭(zhēng)取到了發(fā)言和表決權(quán),，防止了個(gè)別大股東利用在董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)綁架公司決定，而這正是獨(dú)立董事真正的功能職責(zé)和作用所在,。