首先我們先來了解一個職場心理學(xué)效應(yīng)：布里丹毛驢效應(yīng)

布里丹毛驢效應(yīng)是心理學(xué)家布里丹提出的一種理論,，那就是人們在決策過程中容易出現(xiàn)那種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象,。

布里丹是巴黎大學(xué)教授，由于他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下,，要隨意行動是不可能的,，而名聲大噪。流傳的一個故事是：布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢,，他每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂養(yǎng),，有一天，送草的農(nóng)民好心地多送了一堆草料,，放在旁邊,。

可是想不到的是，毛驢站在兩堆數(shù)量,、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間,，反而沒有馬上采取行動去吃草料，而是為難壞了,。它雖然享有充分的選擇自由,，但由于兩堆干草價值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣,。于是,，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數(shù)量,，一會兒考慮質(zhì)量,，一會兒分析顏色,，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫,，來來回回,，非常的痛苦。

布里丹效應(yīng)和這個故事給了人們很大的啟發(fā),，因為在每一個人的生活中也經(jīng)常面臨著種種抉擇,，如何選擇對人生的成敗得失關(guān)系極大,，有一句話叫“少則得，多則惑”,，人們在有很多選擇的時候,，都希望得到最佳的抉擇，所以就會在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊,，再三仔細斟酌,，甚至猶豫不決、舉棋不定,。

真實的情況是，機會稍縱即逝,，并沒有留下足夠的時間讓人們?nèi)シ磸?fù)思考,，最重要的是當機立斷，迅速決策,。如果猶豫不決,，就會兩手空空,，一無所獲。

—————案例解析—————

大家一致以為領(lǐng)導(dǎo)于正林只是一個有錢的“庸人”,。

他是一個房地產(chǎn)公司的外聘總監(jiān),，據(jù)說在商場打拼多年,。照理說，員工本來是很佩服他的,，可是隨著接觸,，員工們發(fā)現(xiàn)關(guān)于房地產(chǎn)的分析，很多的知識于正林都不懂，當員工向于正林匯報的時候,，于正林根本就不會仔細研究員工遞交的數(shù)據(jù),，也從不檢查公司財務(wù)做的賬目,。

還有，公司有大客戶看房子的時候,，客戶提問的問題都很專業(yè),，于正林經(jīng)常都是讓手下的得力人員去回答問題。直到要決定生意是否合作,，于正林才會出馬決定。財大氣粗,、給出優(yōu)厚條件的客戶,，于正林未必會和他簽約,；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般,，于正林反而會去簽約,。

于是，員工們最不明白的問題就是為什么這樣的“庸人”可以坐在這么高的位置上,。后來發(fā)生的一件事情,，更讓大家費解。

公司拿出了一筆資金投入一片地產(chǎn),，根據(jù)辛辛苦苦的分析和嚴謹?shù)耐普?，大家一致認為選擇A地區(qū),，具有很大的升值空間，可是于正林就看中了B地區(qū),。大家一考察,，發(fā)現(xiàn)B地區(qū)人口稀少，房地產(chǎn)發(fā)展機會渺茫,。房子建好了也可能沒人來住,。

但是于正林決議投資B地區(qū),。他認為B地區(qū)有著天然的優(yōu)勢，很多城市的人們都厭倦了城市里的喧囂和忙碌,，一定會喜歡在B地區(qū)安置生活,。

爭議了很久,，于正林毫不猶豫地拍板投資B地區(qū)，這讓大家非常的氣憤,，覺得于正林一意孤行。后來,，甚至有幾個專業(yè)知識特別豐富,，早就“瞧不起”于正林的人辭職。

于正林很平靜地給員工辦理了離職手續(xù),，用領(lǐng)導(dǎo)的魄力解決了這樣的一個狀態(tài),，他在開會的時候，只說了簡短的幾句話,，他告訴大家，他敢于有這樣的判斷,，也敢于承擔任何后果,，他本人不愿意多解釋，因為在成果沒有出來之前,，一切都是枉費心思,。

果然，過了不到一年,，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn),，隨著城市包圍農(nóng)村,，為了迎合城市人的生活，于正林在B地區(qū)開發(fā)了農(nóng)家樂,，越辦越火,，取得了重大的成果。由于B地區(qū)是低投入,、高收入,，收入就遠遠超過了投資A地區(qū)的收益，讓曾經(jīng)質(zhì)疑的人刮目相看,。

大家這才明白，原來錯的人是自己,，庸人也只是自己,，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是專業(yè)知識，而是面對兩件事情的時候,，能夠有決斷的勇氣,、高瞻遠矚的眼光！

【職場揭秘】：

在職場中,，有不少人抱怨領(lǐng)導(dǎo)的時候，都會有這樣的感覺,，那就是領(lǐng)導(dǎo)的能力并不強,，只是機遇好，或者一些別的原因,，才讓專業(yè)知識不強的他坐在了一個比自己高的位置,。

事實果然這樣嗎？很多時候,，領(lǐng)導(dǎo)有不為人知的一面,，他不需要有多強的專業(yè)知識,，因為他不是某個專業(yè)的技術(shù)員,，他是要懂得統(tǒng)籌安排,、懂得決策,，并且要為自己的每一個決策最終承擔責任的人。

打個比方說,，如果有一個領(lǐng)導(dǎo),，專業(yè)知識很強，但是本身特別沒有主意,，做事情也怕?lián)熑?，比員工還害怕承擔后果，員工問什么的時候,，他只會說：“等我再找上級批示,，然后回復(fù)你,。”這樣的“人才”領(lǐng)導(dǎo)會比誤以為的“庸才”領(lǐng)導(dǎo)更讓人郁悶,。

這就是說,，只要能夠?qū)σ患虑楦矣谂陌澹统^了普通員工做事情的衡量和勇氣，況且,，對于個人來講,，你可以選擇公司,，但是上司是流動的，你不能選擇你的上司會是誰,。

員工的工作歸根結(jié)底是為公司的利益,，也完全圍繞著企業(yè)的管理者展開，要懂得領(lǐng)導(dǎo)真正的作用是什么,，做出積極的配合,，坦白說,，你的行為需要對領(lǐng)導(dǎo)解釋,，但是如果老板的決定,，你暫時不能夠理解，那么就只有唯一的選擇,，那就是保持敬畏之心,！