如今各企業(yè)老板都感覺到人力資源成本上升所帶來的壓力，都在努力減員增效,，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:全國至少已有23個(gè)地區(qū)上調(diào)了2015年最低工資標(biāo)準(zhǔn),，今年上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)數(shù)量已超過去年全年。由此可以看出,，現(xiàn)在人力成本在提升是事實(shí),，這不僅意味著員工的工資不斷提高，還意味著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也在不斷提高,。在這樣一個(gè)高工資,、高成本的時(shí)代，過去的用工成本低時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,，如何做好人力資源管理是擺在每一個(gè)HR面前的現(xiàn)實(shí)問題,？

    企業(yè)發(fā)展面臨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，用工成本增大對(duì)于企業(yè)來說是不小的壓力,，尤其是經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)尤為突出,。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)如何調(diào)整用工策略,？如何控制用人風(fēng)險(xiǎn),？如何降低用工成本，同時(shí)又提升勞動(dòng)效率呢,？這無疑對(duì)HR管理能力和專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求,。筆者認(rèn)為HR可以從以下方面進(jìn)行努力：

    一、優(yōu)化人力資源成本，評(píng)估每一個(gè)崗位的工作職責(zé),，合理配置資源,。

    作為HR需要進(jìn)行人工成本分析，對(duì)每個(gè)崗位的設(shè)置是否合理要提出合理化的建議,，有些崗位可以合并,，可以建議進(jìn)行合并，以確保每個(gè)崗位不虛設(shè),。舉例來說,，行政和人資是兩個(gè)不同的工作系統(tǒng)，大公司因?yàn)楣ぷ髁慷?，所以行政和人資是兩個(gè)獨(dú)立的部門,，各自有明確的分工，而在小公司,，由于工作量不大,，所以行政和人資合并為一個(gè)部門，統(tǒng)稱叫行政人事部,。當(dāng)一些崗位工作量不夠的時(shí)候,，可以考慮進(jìn)行壓縮，進(jìn)行人員縮編,，哪些成本可以壓縮,？哪些成本可以削減？哪些崗位可以轍掉,？哪些崗位最不穩(wěn)定需要及時(shí)儲(chǔ)備?……這些問題HR要做到心中有數(shù),，對(duì)企業(yè)的人力資源成本結(jié)構(gòu)必須了如指掌。HR只有做到了如指掌,，才能有效進(jìn)行對(duì)各部門的崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理配置,，也才能把合適的人配置到合適的崗位上去，以至于不浪費(fèi)人力,。

    二,、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源流程管理，用制度規(guī)范化對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行精準(zhǔn)管理,。

    企業(yè)人力資源管理需要一整套規(guī)范化,、流程化的管理制度，包括崗位說明書,、各崗位工作流程,、薪酬管理制度、員工招聘與試用期管理制度,、員工培訓(xùn)制度等,。當(dāng)每一個(gè)崗位都應(yīng)有相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作流程,，員工的工作活動(dòng)才能有章可循，每個(gè)員工才能知道自己負(fù)責(zé)什么,，做什么的,。大企業(yè)做的最好的要數(shù)規(guī)范的制度了，從招聘到面試,，從入職到轉(zhuǎn)正,，從人員錄用到人員晉升，從員工薪酬確定到員工薪酬調(diào)整,，都有一整套完善的規(guī)章制度,，既規(guī)范又高效，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都考慮到,。所以HR需要對(duì)制度設(shè)計(jì)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),，把企業(yè)的制度設(shè)計(jì)好，按照規(guī)范化的要求進(jìn)行操作,，以制度管理帶動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)效能的提升,，在人員招聘和選用上盡可能做到高效，這在某種程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省不必要的人力資源成本支出,。

    三,、通過員工培訓(xùn)，提升員工個(gè)人崗位技能,，從而提升員工的工作效率,。

    人力資源管理最重要的課題是人才的培養(yǎng)和使用，所以HR必須重視對(duì)員工的培訓(xùn),。員工培訓(xùn)在提升員工個(gè)人崗位技能、提高員工工作效率方面所起到的作用毋容置疑,。而且從管理的角度來說,，員工個(gè)人崗位技能、員工工作效率的提高,，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率,。員工培訓(xùn)活動(dòng)有很多方面，新員工入職有新員工培訓(xùn),，在崗人員有在崗培訓(xùn),，管理人員有管理人員管理能力提升培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)合作能力有拓展培訓(xùn)活動(dòng),。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)需求,，有需求才有培訓(xùn)活動(dòng)，而培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果的評(píng)估,，只為使公司的每一分錢的投入都花得其所,，花得所值。

    四、節(jié)約管理成本,，應(yīng)用專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),，提升HR工作效能。

    企業(yè)人力資源部人員配置需要根據(jù)公司規(guī)模進(jìn)行科學(xué)籌劃,，在大企業(yè),，因?yàn)閱T工人數(shù)較多，尤其是上千人的大企業(yè),，在人力資源部的人員配置上會(huì)根據(jù)人力資源六大模塊細(xì)分為績效專員,、薪酬專員、勞資專員,、招聘專員,、企劃專員等各模塊的專門人員，并配備人力資源總監(jiān),、人力資源經(jīng)理,、人力資源主管，在人力資源部的人員配置上會(huì)有十幾個(gè)人,。小公司則因?yàn)楣ぷ髁坎淮?，人員不多，所以人員配置上不需要像大企業(yè)那樣動(dòng)不動(dòng)就十幾號(hào)人,，一個(gè)人資經(jīng)理配備一個(gè)專員或文員就可以了,。為了方便人力資源管理的系統(tǒng)化，大企業(yè)有些采用了先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)軟件,，這大大提高了企業(yè)人力資源管理效率,，而小企業(yè)用Excel電子表格就足夠了。

    總之,，在高工資,、高成本的時(shí)代下，HR大有作為,，既可以通過科學(xué)合理的績效管理調(diào)動(dòng)員工的積極性,，又可以通過減員增效來優(yōu)化企業(yè)人力資源資源配置，減的是企業(yè)中多余的,、虛設(shè)的,、工足量不大的崗位，增的是員工工作效率,、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,。