|
你沒聽錯(cuò),，傳聞成真，京東真的吞下了 1 號(hào)店,。又是一次轟轟烈烈的 6.18,，在這次京東一年一度的節(jié)日里，卻盛傳這樣一則新聞 “京東將以 400 億的價(jià)格收購(gòu)沃爾瑪旗下的 1 號(hào)店”,。一邊是國(guó)內(nèi)第二重要的電商平臺(tái),，另外一邊是全球零售業(yè)大佬，這樣的合作讓人不免浮想聯(lián)翩,。令人想不到的是,，京東今天凌晨突然公布了 “和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作” 的消息，而內(nèi)容也與之前傳聞的一樣：京東收購(gòu)了 1 號(hào)店,，只不過似乎從主角變成了配角,。 如題,，先讓我們來看看京東和沃爾瑪究竟達(dá)成了怎樣的合作：沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的 144,952,250 股 A 類普通股,，估計(jì)約為京東發(fā)行總股本數(shù)的 5%，因?yàn)槭悄壳肮善鄙形窗l(fā)行,，參考目前京東的市值 287 億美元,，這次收購(gòu)的參考價(jià)值約為 14.35 億美元、94.34 億人民幣,； 京東將擁有 1 號(hào)商城主要資產(chǎn),，包括 “1 號(hào)店” 的品牌、網(wǎng)站,、APP,。但是沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng) 1 號(hào)店的自營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)駐 1 號(hào)商城,。同時(shí) “1 號(hào)店” 將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位,，并且獲得來自京東和沃爾瑪?shù)闹С帧?/p> 沃爾瑪?shù)?“山姆會(huì)員商店” 進(jìn)駐京東平臺(tái)，同時(shí)使用京東的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系,。 京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作,，將為中國(guó)消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇，例子中提到的是擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度,。 沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái) “達(dá)達(dá)” 和 O2O 電商平臺(tái) “京東到家”,，并成為其重點(diǎn)合作伙伴?？梢詾楦鼜V泛的用戶提供 2 小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù),。
與其說 “京東收購(gòu)了 1 號(hào)店”，倒不如說 “京東這次和沃爾瑪形成了全面的深入的戰(zhàn)略合作”,。從傳聞中的主角，變成了公告中的配角,，1 號(hào)店的位置的確有點(diǎn)尷尬,。為什么在京東和沃爾瑪合作的大事件中會(huì)出現(xiàn) 1 號(hào)店的身影？?jī)杉矣钟惺裁创蛩?？我們不如來?xì)細(xì)分析一下,。2 萬億人民幣，這是 2015 年中國(guó) B2C 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交出的數(shù)據(jù),。雖然從 2011 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電商購(gòu)物市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)率逐漸下滑的趨勢(shì),，但是根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2015 年電子商務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》預(yù)測(cè)，2016-2018 年這個(gè)數(shù)字還將繼續(xù)增長(zhǎng),，并且有望達(dá)到 7.5 萬億人民幣,。其中 B2C 市場(chǎng)的份額這兩年實(shí)際呈現(xiàn)出比例逐漸上升的趨勢(shì),，2015 年已經(jīng)超過了 50%。在分食這一個(gè)大蛋糕的身影中,，京東和 1 號(hào)店都存在,，只不過兩者的影響力實(shí)在相差太多：京東保守估計(jì)占據(jù)了 22.9% 的市場(chǎng)份額,，而 1 號(hào)店的數(shù)字可能僅為 1.3%,。這與京東最終給出 5% 的股票的比例非常相近。但實(shí)際上 1 號(hào)店的定位——“一家 B2C 模式的網(wǎng)上超市” 還是與京東有所差異,，憑借 3C 電器起家的京東在日化,、食品、快消品方面一直是弱項(xiàng),。在天貓超市 2015 年?duì)I業(yè)額很可能超過 100 億元的前提下,，誰都不會(huì)看小這個(gè)市場(chǎng)。而沃爾瑪 2011 年選擇收購(gòu) 1 號(hào)店 17.7% 的股份同樣也是源于市場(chǎng)的誘惑,，隨即嘗到甜頭的沃爾瑪在第二年選擇了增持,，終于在 2015 年 “趕跑” 1 號(hào)店的兩位創(chuàng)始人之后，全資控股了 1 號(hào)店,，希望能打造一個(gè)進(jìn)入中國(guó)線上超市市場(chǎng)的 “跳板”,。但就從市場(chǎng)成績(jī)一項(xiàng)來看，完全可以稱之為不理想,。一旦收購(gòu) 1 號(hào)店,，對(duì)于京東來說則是能夠獲得大量線上商超經(jīng)驗(yàn)的捷徑，同時(shí)也能與天貓超市形成直接競(jìng)爭(zhēng),。相比之下,，沃爾瑪在這次合作中國(guó)利益更多，首先是更大的平臺(tái)和更多的人流,，在完全不喪失 1 號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，將自己的 “山姆會(huì)員商店” 帶入京東平臺(tái)；同時(shí)京東還將 “核心資源”——目前國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)配體系,，進(jìn)行了共享,。今年 4 月京東才和國(guó)內(nèi)另外一家配送知名企業(yè)達(dá)達(dá)進(jìn)行和戰(zhàn)略合作：將京東到家和達(dá)達(dá)合并。使得京東倉(cāng)配體系的力量上升到了一個(gè)新的層次,。憑借如此完善的倉(cāng)配體系,，結(jié)合沃爾瑪已經(jīng)在國(guó)內(nèi)搭建的線下商超，“京東 + 沃爾瑪” 的組合似乎在一瞬間就擁有了和天貓超市一較高下,，甚至略勝一籌的勢(shì)頭,。除了線上商超，這次合作中京東還在另一個(gè)方面運(yùn)用了 “拿來主義”——海淘,。截止今年 4 月 30 日,，沃爾瑪在全球的零售商店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 11527 家,，并且覆蓋了 28 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。并且沃爾瑪還對(duì)商家奉行不收上架費(fèi)的策略,，這也讓其商品種類非常多,。這對(duì)于京東來說也許才是此次合作的重點(diǎn)，與已經(jīng)鋪開國(guó)內(nèi)海淘市場(chǎng)的天貓國(guó)際,、小紅書,、考拉海淘相比，其海淘布局還比較簡(jiǎn)單,，但是想要實(shí)現(xiàn)對(duì)海外商品的品牌覆蓋實(shí)為難事,，與其單獨(dú)聯(lián)系茫茫多的海外商家，倒不如直接引入一家沃爾瑪,，讓沃爾瑪挑選國(guó)外品牌和商品進(jìn)行銷售,。在結(jié)合沃爾瑪和京東的優(yōu)勢(shì)配送體系之后，甚至有可能一改目前影響海淘用戶的關(guān)鍵——運(yùn)送時(shí)效,，從而在國(guó)內(nèi)海淘市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì),。 電商圈里自然也不少了 “BAT” 現(xiàn)象，只不過主要只有阿里巴巴一家,，從 B2B 的阿里巴巴,、到 C2C 的淘寶、再到 B2C 的天貓,、專攻金融的螞蟻金服以及以淘寶旅行,、天貓國(guó)際為代表的一系列小產(chǎn)品。馬云實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的全面覆蓋,，并且開始向金融方向進(jìn)行延伸,。在其他初創(chuàng)型電商企業(yè)還在思考如何在一個(gè)垂直方向打通打透之時(shí)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的京東必須嘗試跟上阿里巴巴目前發(fā)展的腳步,，同時(shí)還要尋找可以突破的先機(jī),。這次與沃爾瑪?shù)暮献饕苍S就算其一。當(dāng)然,，暫時(shí)追不上也沒關(guān)系,，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)本身就是一件好事。
|
