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微信商城三級(jí)分銷是如何開展業(yè)務(wù)首先我們通過(guò)所了解的分銷商城裂變模式,，都能清楚看到一個(gè)關(guān)于如何裂變的龐大市場(chǎng)邏輯分析：也就是你本人（A1）只需發(fā)展十個(gè)（B1-B10）一級(jí)會(huì)員消費(fèi),，這十個(gè)(B1-B10）一級(jí)再各發(fā)展十個(gè)(C1-C100二級(jí))消費(fèi)會(huì)員，然后十個(gè)(C1-C100)二級(jí)繼續(xù)裂變成十個(gè)(D1-D1000)三級(jí)消費(fèi)會(huì)員,，意味著你(A1)下面經(jīng)過(guò)三層裂變后擁有直接消費(fèi)人數(shù)是1110個(gè)直接消費(fèi)會(huì)員，每個(gè)會(huì)員每年消費(fèi)1000元,，累計(jì)業(yè)績(jī)是111萬(wàn)元,，這不包含部分的分銷商城,，擁有前期加入最低消費(fèi)門檻，假設(shè)按提成累計(jì)35%計(jì)算,，你（A1)一年的保守估計(jì)是RMB35萬(wàn)元,，對(duì)于年收入少于35萬(wàn)以下的人是有很大的誘惑。因?yàn)?span>表面上你不用管發(fā)貨,，退貨,、商品貨源等等繁瑣的問(wèn)題，你只要發(fā)展會(huì)員,，就能讓你輕松賺錢,，多么好的一件事情。但是,，如是你真有這樣的人脈裂變能力,，我敢肯定你做任何行業(yè)都能成功。這些分銷商城第一層容易起來(lái),，但二層裂變?cè)庥隼щy,，三級(jí)發(fā)展的成員就更少，真的要實(shí)現(xiàn)擁有1110個(gè)會(huì)員是鳳毛麟角,。除非你原本就有一個(gè)穩(wěn)固的直銷團(tuán)隊(duì)直接轉(zhuǎn)會(huì),，但只是你一個(gè)人能做到這樣的業(yè)績(jī)，你非常清楚知道你下面的團(tuán)隊(duì)成員不存在這樣的裂變能力,。因此,，這個(gè)餅劃的有點(diǎn)過(guò)大，對(duì)于大多數(shù)人是水中撈月,，看得見,，摸不著。其次,，如果要真的實(shí)現(xiàn)這樣的裂變,，你的分銷隊(duì)伍的人員淘汰機(jī)制要設(shè)計(jì)好，招募過(guò)來(lái)的都是精英,，許可精英跳級(jí)成為上層經(jīng)銷商,，帶動(dòng)有更多能力的人成為經(jīng)銷商會(huì)員，而現(xiàn)實(shí)是往往這樣的機(jī)制設(shè)計(jì)起來(lái)會(huì)影響到上層人員的轉(zhuǎn)發(fā)率,，給前面市場(chǎng)的開拓帶來(lái)極大的障礙,。我所體驗(yàn)的幾家，他們轉(zhuǎn)發(fā)制度上對(duì)隊(duì)渠道人員是沒(méi)有要求,，只要轉(zhuǎn)發(fā)就能發(fā)展下線,。對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)后如何具體管理底層去裂變，獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的約束力基本沒(méi)有,，這里只能說(shuō)是我本人體驗(yàn)過(guò)的,，不排除我沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的有更好的獎(jiǎng)罰、培訓(xùn),、監(jiān)督落實(shí)機(jī)制,。因此，這樣的裂變?cè)O(shè)置上就本身站不住腳,，更別談落實(shí),。缺少優(yōu)質(zhì)一手貨源，分銷商城優(yōu)勢(shì)全無(wú),。在貨源控制方面只有及一家能做到原廠原單發(fā)貨,，基本都有中間商存在的環(huán)節(jié)。這樣會(huì)增加銷售渠道的加價(jià)空間,，讓商品的價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，產(chǎn)品品質(zhì)上同質(zhì)化、缺少用戶信賴的品牌商家,。微信商城三級(jí)分銷如何實(shí)現(xiàn)突破微信商城三級(jí)分銷是否有機(jī)會(huì)突圍,，需要做哪些調(diào)整才能持續(xù)發(fā)展。依據(jù)本人的體驗(yàn),，結(jié)合我接觸的部分成功案例,，發(fā)表我個(gè)人的一些看法，僅供大家參考,！首先我們需要理解，現(xiàn)在不是一個(gè)通貨吃天下的年代,，在商城自身定位上面力求簡(jiǎn)潔,、精準(zhǔn)。面對(duì)萬(wàn)能的淘寶,，快捷的京東,，正品的聚美優(yōu)品，以及折800等商城的競(jìng)爭(zhēng),，我們與之競(jìng)爭(zhēng)能提煉哪些核心優(yōu)勢(shì),！陳年創(chuàng)辦的凡客案例讓我們知道，分銷商城并得產(chǎn)品越多越好,，而是要做精準(zhǔn)的用戶群體定位,，按照用戶的高粘性來(lái)設(shè)計(jì)我們的上架商品，微信分銷商城平臺(tái)方不要一味抄襲別人的模式,。這里值得思考的是除去消費(fèi)返點(diǎn),，我們還能找出其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎,？我所體驗(yàn)的微信商城三級(jí)分銷，最大問(wèn)題就是用戶層不明確,，這里我用一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明：“瘋蜜”是近年流行起來(lái)的一個(gè)專注高端女性社群,，以社群經(jīng)濟(jì)模式聚集中國(guó)最優(yōu)質(zhì)最時(shí)尚也最會(huì)享受的高端女性群體,。社群會(huì)員主要為為菁英,、名媛、行業(yè)達(dá)人等,，涉及商業(yè),、理財(cái)、公益,、美容,、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng),、旅游,、美食等多個(gè)領(lǐng)域。其核心是抓住一群人,，建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀,。按社群用戶的需要，產(chǎn)生商品與服務(wù),，采用預(yù)售,、預(yù)約、眾籌制度下單商品訂單,，基本沒(méi)有庫(kù)存,，商品品質(zhì)都是優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口，輕奢品牌,。用戶不僅享受社群帶來(lái)的榮譽(yù)感,，同時(shí)能享受物美價(jià)廉的商品，通過(guò)眾籌能成為分銷商產(chǎn)生利潤(rùn),，還能通過(guò)020線下活動(dòng),，傳達(dá)消費(fèi)會(huì)員的一種生活理念。抓住高粘性的用戶群體,，建立自媒體社群+020落地模式,。直銷行業(yè)，會(huì)員發(fā)展之所以很穩(wěn)固,，就是線下的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制,、學(xué)習(xí)機(jī)制、能激發(fā)成員的凝聚力,。在線上的微信商城因?yàn)闆](méi)有區(qū)域性質(zhì),、直線性的劃分群?jiǎn)T,，導(dǎo)致會(huì)員過(guò)于分散，對(duì)后續(xù)的轉(zhuǎn)發(fā),、開發(fā)缺少持續(xù)推動(dòng)的力量,。自媒體能解決什么問(wèn)題？首先能讓你通過(guò)自媒體解決精準(zhǔn)引流的入口問(wèn)題,，而非單一依靠轉(zhuǎn)發(fā)的裂變,；因此，有能力通過(guò)社群的二次篩選,，獲取精準(zhǔn)用戶群體,。社群本身價(jià)值觀的統(tǒng)一，能將用戶的精神層面得以提升!歸屬感,、社群制度的約束讓線下學(xué)習(xí),、分享、娛樂(lè)活動(dòng)做精準(zhǔn)推薦,，達(dá)到二次裂變產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)會(huì)員,，產(chǎn)生凝集力并形成情感紐帶從而達(dá)到持續(xù)綁定消費(fèi)。這樣能讓商品更符合用戶群體的需要,，會(huì)員能做到線上,，線下雙輸出，同時(shí)能降低渠道過(guò)高的分享成本,，留有空間做培訓(xùn),、產(chǎn)品規(guī)劃方面的完善。微信商城不僅只有三級(jí)分銷一種商業(yè)模式,，可以采用的方式很多,，且機(jī)會(huì)很多，利潤(rùn)純定位孕婦的社群,、寶媽的垂直自媒體+社群,，自媒體+社群+商城垂直分銷都是擁有很多機(jī)會(huì)，切勿用電商思維來(lái)運(yùn)營(yíng)微信商城,，也不要依靠純電商團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)微信商城,。對(duì)于用戶需要加盟微信分銷商城，需要對(duì)商城做以上評(píng)估,，并做好持久準(zhǔn)備,。
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