速度、功能與創(chuàng)新,，這些引領(lǐng)蘋果重新崛起,，再領(lǐng)風(fēng)騷近十來年的的元素正在走向枯竭。而各方位的挑戰(zhàn)者全面涌現(xiàn),、日漸壯大,。

蘋果的二財季財報顯示，蘋果季度總營收為505.57億美元,，同比下降12.8%；凈利潤105.16億美元,，同比下降22%,。

營收和利潤雙雙下滑，這是蘋果自2003年以來第一次出現(xiàn)這一局面,，連續(xù)13年51個季度的增長神話結(jié)束了,。而作為“罪魁禍?zhǔn)住钡拇笾腥A區(qū),，更是營收同比下降了26%,。

具體而言，上個季度iPhone的銷量為5119.3萬部,，同比下降16.3%；營收為328.57億美元，同比下降18.4%。這是iPhone從誕生至今第一次出現(xiàn)銷量下滑。

另外，蘋果共賣出1025萬部iPad，同比驟降36%,；出貨403萬臺Mac電腦，同比下跌24%,。三大核心產(chǎn)品的銷量全部大跌,，數(shù)據(jù)相當(dāng)觸目驚心。

蘋果的股價在財報發(fā)布之后出現(xiàn)了直線下跌，并且在之后連續(xù)八個交易日的下跌讓其市值蒸發(fā)了790億美元，僅僅是短短幾天蒸發(fā)的市值,，就抵得上雅虎,、特斯拉等公司的總市值。顯然,，蘋果仍然是空前的科技巨無霸,，縮水后的5400億美元的市值仍是全球第一,。

但是，蘋果的盛世危機就要來臨了,。

“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上,。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮,，直到下一波浪潮的來臨?！?/span>

1,、創(chuàng)新衰竭,，是根本原因

速度,、功能與創(chuàng)新，這些引領(lǐng)蘋果重新崛起,，再領(lǐng)風(fēng)騷近十來年的重要元素正在走向枯竭。除了順應(yīng)民心，在渴求多年之后終于推出,、彌補了與安卓差距的大屏6代,，后喬布斯時代有什么真正值得一提的重要創(chuàng)新么,？

Apple watch,？在推出之前，已經(jīng)有多家其他的公司推出了各種智能手表,。但大家出于信任和仰賴的傳統(tǒng)慣性,，都在翹首以盼。

大家都在猜想,，由蘋果來做智能手表會是怎樣,，蘋果又能給智能手表賦予怎樣的全新定義？甚至像當(dāng)年的iPhone一樣顛覆性的革命,？

結(jié)果Apple watch一出,，眾人都大跌眼鏡：Apple家的watch就是這跟別家差不多的玩意？神馬新鮮玩意都沒有??！十來年來蘋果在技術(shù)上與設(shè)計上不斷的突破性創(chuàng)新在那里？

不止是手表這樣的附屬配件,，在占其總營收的65%,、萬眾矚目的iPhone手機產(chǎn)品線上，從整體架構(gòu)和細(xì)節(jié)配置,，蘋果曾經(jīng)獨步天下,、引以為傲的大小環(huán)節(jié)，都在逐步在被一大堆雄心勃勃的競爭對手們拉近,、追平乃至趕上,。如防水、拍照等功能,。

那個曾經(jīng)多么讓人為之瘋狂的蘋果在那里,？那個曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的的蘋果在那里？作為蘋果新的掌門人,，庫克一直活在喬布斯神話的陰影中,。

喬布斯1996年底回歸蘋果，即刻推出iMac等創(chuàng)新的外殼設(shè)計,，使得產(chǎn)品大賣,，并讓蘋果度過倒閉危機。2001年推出了iPod，跨出傳統(tǒng)的電腦領(lǐng)域進入數(shù)碼消費市場,。

2007年,，革命性的iPhone誕生，不僅一舉顛覆了手機和移動通信,，更是改變整個人類的生活形態(tài),！

喬布斯以生命的最后幾年，持續(xù)強力推動數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新,，精準(zhǔn)把握科技與人文潮流,，改變了整個世界，和蘋果一起走上了封圣的巔峰,。

那些年,，每一次蘋果新品發(fā)布會，一襲黑衣牛仔褲的喬布斯都會把它變成近乎完美的產(chǎn)品展示和個人演講,，風(fēng)華絕代,，拔劍四顧，四宇茫茫,，只剩下贊譽與膜拜齊飛,。喬布斯離世后，蘋果就一直都被質(zhì)疑是否還具有持續(xù)創(chuàng)新的能力,，能否繼續(xù)成為行業(yè)的標(biāo)桿,。

但事實正是如此，喬布斯用短短四年改變了世界,，現(xiàn)在喬布斯去世已近五年,，蘋果卻再無創(chuàng)新，庫克一直躺在喬布斯的豐厚遺產(chǎn)上吃老本,。

2,、庫克不是喬布斯，蘋果找不到創(chuàng)新的方向,，甚至連殼都換得不好

庫克算得上是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人,，但絕不是瘋狂的極客。一切主導(dǎo)思路都是以利潤出發(fā),，把既有資源最大化利用,，僅此而已。

蘋果缺錢么,？目前還根本不缺,，它是世界上最有錢的公司，如日中天,。手里握有的現(xiàn)金和可交換證券總價值超過2300億美元,，天文數(shù)字一般。像福特、福特,、本田這樣的汽車公司,，一家的總市值不過是500億美元。

但是,，開公司不是辦銀行,，靠儲備現(xiàn)金就能永遠(yuǎn)運作下去，尤其是科技公司,，科研投入才是持續(xù)發(fā)展之道,。但蘋果每年花在研發(fā)投入上的錢是多少呢？

60億美元,?？雌饋聿坏停桥c主要的科技公司相比是很低的,。比如三星的研發(fā)支出為141億美元，微軟為114億美元,，谷歌也有98億美元,。如此空前有錢的蘋果，卻找不到科研和創(chuàng)新的方向,，錢都花不出去,，豈不是咄咄怪事？

作為供應(yīng)鏈專家,，庫克不懂研發(fā),，不懂投入，但卻深諳成本掌控之道,，iPhone SE這種過時舊殼子翻新再賣的玩意竟然都被搬上了臺面,，連外觀創(chuàng)新這一步都省略掉了。

在當(dāng)年屬于諾基亞的輝煌時代后期,，在硬件創(chuàng)新陷入瓶頸的時候,，諾基亞會通過花樣百出的外觀創(chuàng)新來應(yīng)對消費者，盡管在當(dāng)時諾基亞也被人調(diào)侃“科技以換殼為本”,，但至少通過不同的外觀設(shè)計造型,，滿足了不同層次消費者的個性化需求，延緩了用戶的審美疲勞,。

曾經(jīng)的蘋果是多么的讓人為之瘋狂,，眾多果粉們席地而臥，徹夜排隊,，但現(xiàn)如今,，蘋果的新品萬人空巷的場面越來越少。因為越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)了這點——蘋果的產(chǎn)品越來越難有那種眼前一亮的感覺了。

據(jù)市場研究公司凱度的最新研究報告,，在全球三大市場中國,、美國和歐洲，iOS系統(tǒng)的市場份額均出現(xiàn)下滑,，特別在中國的滑落幅度最大,，達(dá)到12.6%。

當(dāng)連殼都換得不好的時候,，無異是提前預(yù)告了一家科技公司的沒落,。很難有一家公司，僅靠幾年的努力,，就能永遠(yuǎn)偉大下去的,。

3、時來天地皆同力,，運去英雄不自由

再回望一下,，喬布斯時代的蘋果，是一個創(chuàng)新頻率和幅度讓人驚到瘋掉的公司,。

從最早的iMac讓蘋果從瀕死到第一次盈利,；再到2007的iPhone，是真正一舉把蘋果推上世界巔峰的產(chǎn)品,。連他們自己也沒有想到,，這個從未涉足過通訊領(lǐng)域的公司，能取得如此大的成就,。

但是,，仔細(xì)盤點iPhone搭載的各種新技術(shù)：多點觸控、retina顯示屏,、高速處理器,、背照式攝像頭、指紋識別,，大部分都不是蘋果自己發(fā)明的,，它所作的一切就是把這些融合在一起，然后開發(fā)出一款合適的產(chǎn)品,。果粉們津津樂道的外觀,、創(chuàng)新，最終還需根植于基礎(chǔ)科技的發(fā)展,。沒有觸摸屏,、低功耗高性能芯片以及許多創(chuàng)新小公司的發(fā)明支撐，喬布斯甚至連iPhone的想法都不會有,。

喬布斯和他所創(chuàng)辦的蘋果一生分別兩次趕上PC與無線互聯(lián)時代,，一度引領(lǐng)風(fēng)潮,，但又一度被時代拋棄，成為茍延殘喘的落伍者,，喬布斯甚至被踢出了公司,。但他的第二次運氣實在好到爆，拿回了公司的控制權(quán),，但更根本的還是趕上了時代,，技術(shù)迸發(fā)的時代、需求涌現(xiàn)的時代,。

2001的 iPod 有大容量微硬盤,，2007年的 iPhone 有多點觸控技術(shù)，2010年的 iPhone 4 有視網(wǎng)膜屏,，這些具備突破性的技術(shù)與蘋果的創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)生了極大的化學(xué)反應(yīng),，催生了偉大的產(chǎn)品。

須知,，時勢造英雄,，英雄領(lǐng)時勢。時勢才是英雄的充分條件,。

每一次創(chuàng)新和顛覆都是由那個時代的硬件水平,、軟件技術(shù)和穿透未來的創(chuàng)意共同達(dá)成的。技術(shù)基礎(chǔ)創(chuàng)造可能條件,，與創(chuàng)意結(jié)合催生出新的科技產(chǎn)品,，新產(chǎn)品引領(lǐng)人們的需求,，開創(chuàng)和改變時代,。

僅僅歸功于老喬或者蘋果公司的“工匠精神”或者創(chuàng)新能力是不對的。與其說,，蘋果創(chuàng)造了歷史,；不如說，是歷史造就了蘋果,，它是順應(yīng)歷史潮流的一個必然產(chǎn)物,。

就算沒有蘋果公司，也會有橘子,、香蕉,、菠蘿或者獼猴桃公司來完成這件事情。

這就是“時來天地皆同力”,。下一句,，就是“運去英雄不自由”了。這樣的好運氣,，波瀾涌動的大時代,，一個公司很難指望短時間連續(xù)碰上二次,，甚至每次都能把握潮頭。說白了,，可遇不可求,。而當(dāng)市場飽和，潮水退去,，從藍(lán)海變成紅海,，曾經(jīng)自由躍動在浪尖潮頭的弄潮兒，就要接受短兵相接,，激烈廝殺的殘酷考驗了,。

4、封閉式體系再遭質(zhì)疑

英雄得意,，順風(fēng)順?biāo)臅r候,，說什么做什么，別人都說這是對的,。壟斷獨斷,，都會被吹捧。而當(dāng)時來運轉(zhuǎn),，不再說一不二的時候,，質(zhì)疑的聲音就多了。

大部分人知道蘋果公司都是始自2007年的 iPhone,，數(shù)碼發(fā)燒友可能是由于2001年 iPod,，甚至“上世紀(jì)末”的五顏六色的 iMac，但是,，蘋果并不是一家新銳的科技公司,。作為一個近三十年前就用過Apple II的用戶，必須要說,，1975年創(chuàng)立的蘋果,，在自己參與開創(chuàng)的PC時代，總體上是輸了的,。

盡管喬布斯回歸之后,，由新產(chǎn)品的成功帶動的品牌效應(yīng)，以及工業(yè)設(shè)計帶來的吸引力和新鮮感,，Mac電腦銷量也開始大規(guī)模增長,。但這個世界的主流終歸是Wintel體系，Mac最后也不得不使用了intel CPU,。當(dāng)PC終于可以裝Mac系統(tǒng),，Mac也可以裝Windows的時候，Mac系統(tǒng)最終也不再是喬布斯最初堅持的封閉獨立體系了,。

當(dāng)年在早期的PC領(lǐng)域,，蘋果在圖形,、效率、人機界面上多項領(lǐng)先,，最后卻敗于IBM打造并開放,、微軟提供系統(tǒng)、Intel做支撐的X86 IBM PC 體系,，根源就在于不開放,。獨家堅守封閉獨立體系、試圖獲得壟斷利潤的蘋果,，最終輸給了個人自己購買硬件就能組裝的PC體系,。

而到了移動終端時代，與PC的Wintel體系類似,，Android體系盡管有諸多缺點,，在初期很不成熟，漏洞很多,，但開放的特質(zhì)卻是決定性因素,，一家公司再怎么強大，與全世界作戰(zhàn)也最終會落于下風(fēng),。經(jīng)過八年來的持續(xù)發(fā)展,，Android逐步走向成熟。更關(guān)鍵是,，各家安卓陣營的公司,，在公用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，各展神通,，開發(fā)出各種不同的界面和版本,，盡力在各個細(xì)節(jié)上迎合用戶的不同需求，比如桌面內(nèi)容定制,、天氣時間插件等,。

但蘋果堅持的iOS體系卻永遠(yuǎn)都是千人一面,，用戶除了換壁紙基本無法做任何改變,，甚至中國用戶期盼的騷擾電話自動攔截、雙卡雙待等功能,，都因為蘋果的傲慢,，久久得不到實現(xiàn)。在傲慢的iOS統(tǒng)治下,，眾多蘋果使用者又愛又恨,，封閉的閉環(huán)模式雖然保護了用戶安全，但也極大地遏制了個性化需求,，傷害了用戶利益,。

這就是傲慢的,、說一不二的蘋果。

當(dāng)Android體系還掙扎沉淪在卡頓,、不流暢這樣的低級水準(zhǔn)的時候,，巨大的差距使得iPhone一直被人們當(dāng)做體驗最好的智能手機。但隨著硬件飛速發(fā)展,，Android的腳步趕上來了之后,，iOS的傲慢就越來越引發(fā)人們的非議了。就像當(dāng)微軟推出了Windows之后,，曾獨家擁有圖形界面的Mac就走向了沉淪,。時代又要重演一遍么？

5,、蘋果還能持續(xù)在風(fēng)口浪尖之上么,？

作為智能手機浪潮頂端的公司，當(dāng)下一次浪潮將臨未臨的時候,，蘋果幾乎注定是要下滑的,。過去iPhone整整領(lǐng)先了其它手機兩個時代，iPad也是劃時代的產(chǎn)品,，占據(jù)超額的利潤很正常,。

現(xiàn)在不再全面領(lǐng)先，甚至多個領(lǐng)域被別人超越之后,，利潤與銷量下滑也就成為必然,。而當(dāng)市場飽和，新興市場成為成熟市場,，利潤率進一步下滑更是必然,。蘋果的坐地吸金神話，快要走到了盡頭,。從喬布斯重新接管開始,，蘋果這20年，就是靠著不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)的一個又一個指數(shù)增長,。

但顯然越到后來,，可供創(chuàng)新的點就會越來越少，劃時代的產(chǎn)品未必能頻繁涌現(xiàn),。7和8,，8和8S到底還能有怎樣的發(fā)展，消費者想不到,，庫克也想不出來（或許根本就不去想）,，甚至喬布斯在世可能也想不出來。

新的時代是什么,？VR只是一個顯示的局部,，更全面的芯片植入,、機腦互聯(lián)、改造人體或許才是方向,。研發(fā)投入這么“低”的蘋果能趕上嗎,？還是直接收購出頭的創(chuàng)業(yè)小公司摘現(xiàn)成果實？

更關(guān)鍵的,，沒有了能對科技潮流了如指掌,，高屋建瓴的喬布斯，由庫克率領(lǐng)的蘋果能趕得上,、踏得準(zhǔn)節(jié)奏么,？客觀的說，指望某個公司一直領(lǐng)導(dǎo)著歷史的前進方向,，這本身就是不科學(xué),、也是不現(xiàn)實的。

我們暫且不去替庫克操這份心了,。以蘋果在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計上的經(jīng)年積累,，以及龐大而穩(wěn)定的產(chǎn)品生態(tài)圈和用戶群，在未來的五到十年內(nèi),，蘋果還會一直處于科技領(lǐng)域的前列,。

就像羅馬帝國的興亡，衰落是不會在短時間內(nèi)發(fā)生的,，指望蘋果兩次下滑就會全面走向崩盤不現(xiàn)實,。但在此途中，市場會選擇其他新興起的,、更優(yōu)秀的平臺,。

6、蘋果現(xiàn)今還保持領(lǐng)先的少數(shù)優(yōu)勢也在遭遇挑戰(zhàn)

也必須承認(rèn),，直到目前,，iPhone仍是藝術(shù)感受與用戶體驗的較好的結(jié)合體。但蘋果和iPhone絕不再是不可戰(zhàn)勝的,。

如三星就在防水方面做出了出乎意料的突破,，而華為受益于通信業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)研究，也有深厚的積累和成果,，比如射頻管理,、天線技術(shù),、信號優(yōu)化,、語音提升上，就比蘋果好不少,，導(dǎo)致蘋果要向華為買專利,。

以往大家覺得總還是蘋果牛的拍照方面,，更是被逐步被索尼、三星,、OPPO,、vivo等多家對手趕上。而各家國產(chǎn)手機廠商百花齊放,、各有優(yōu)長的本土化UI,，更是把蘋果萬人一面無法更改的死板界面不知道拋到哪里去了。

當(dāng)在產(chǎn)品外觀設(shè)計和應(yīng)用體驗,、個體需求上固步自封,，在各硬件環(huán)節(jié)上被人超越之后，蘋果僅存的一些實質(zhì)性優(yōu)勢也就在于做工了,。

單從官方圖片,、網(wǎng)絡(luò)照片看，iPhone6的工藝未必比小米,、魅族等高級到哪里去,，但是真機一到手，高下立判,。iPhone6依然號稱擁有世界上最棒的表殼拋光打磨工藝,。精密的工藝本身就擁有無與倫比的美感。

但是,，即使在這一領(lǐng)域,，蘋果也在遭遇強勁的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)者有華為與徠卡合作的P9,，也有和蘋果同樣以做工精美,、設(shè)計優(yōu)雅著稱的OPPO R9。

從金屬拉絲的材質(zhì)和紋理就可以看出來,，P9的重點目標(biāo)客戶是商務(wù)人士,，一大特點就是支持全球運營商各種網(wǎng)絡(luò)制式信號頻段，對于經(jīng)常在全世界飛來飛去的空中飛人們來說,，這個功能很實用,。

當(dāng)然，P9更為人所知的特點就是那組與徠卡合作的雙攝像頭啦,，可以開啟各種專業(yè)攝影玩家模式,，非常適合于那些有一定攝影愛好需求的人。

而在價格上,，華為P9特別是plus版也是非常的“真旗艦”,，躍上了4000元的價位，國產(chǎn)機器終于在價格上真正摸到了蘋果三星。而OPPO R9面向的重點目標(biāo)客戶則略有差異,，突出主打年輕群體市場,。該機與iPhone6同樣采用了一體化的全金屬機身設(shè)計，但卻比iPhone6更輕,、更薄,、設(shè)計語言更加優(yōu)雅、更加美觀,。

R9 更加注重極簡的線條美,，去除了影響線條的細(xì)節(jié)和色塊。只要你在實體店看到真機,，就知道無論正面還是側(cè)面,、背面造型，都驚艷無比,。并且主打1600萬像素美顏自拍和“充電5分鐘通話2小時”的VOOC閃充技術(shù),，明顯為了滿足年輕男女的手機使用需求，更好的服務(wù)年輕用戶市場,。這種抓住目標(biāo)人群喜好的精準(zhǔn)營銷,，這種技術(shù)和產(chǎn)品定位差異化的競爭，都是出眾的亮點,。

真正優(yōu)秀的產(chǎn)品,，精準(zhǔn)的價格定位，市場自然會認(rèn)可,，優(yōu)秀的用戶體驗更會讓用戶與產(chǎn)品建立情感上的連接,。因此目前市場上賣的最好的中高端國產(chǎn)智能手機，不是別的,，正是OPPO的R9系列,。

不到三個月取得700萬銷售業(yè)績，月出貨量在200萬部以上,，成為有史以來最熱銷,、最火爆的國產(chǎn)智能機。并預(yù)計將毫無懸念成為在2500-2999元級別的國產(chǎn)手機中,，首個銷量突破千萬,、有望抵達(dá)1500萬甚至2000萬臺的產(chǎn)品。

這將是一個里程碑式的事件,。

鳳凰新聞客戶端主筆  唐駁虎