代表項目:太古里系列、太古匯

發(fā)展軌跡：英資的紳士般又慢的很情懷的發(fā)展商,，還能玩轉(zhuǎn)奢侈商業(yè),，合作模式能讓國企有賺頭，如今在政府圈正熱門,。去年成都太古里橫空出世,，上海的興業(yè)太古匯也將在明年初開出，最近又被挖去了上海前攤,。

痛點：慢就一個字

代表項目:IFC,、APM系列

發(fā)展軌跡：霸主香港很多年，終于在上海開出了IFC,，京滬的APM落地,，今年廣州也驚艷開業(yè)。幾年前大舉深入中國一二線城市,，正努力耕耘上海,、成都新項目，特別是徐家匯的地王項目,。

痛點：奢侈商業(yè)不景氣,，內(nèi)陸地產(chǎn)操作風(fēng)險加大

凱德

代表項目：來福士系列、龍之夢系列,、凱德廣場系列

發(fā)展軌跡：源于新加坡,，1994年進入中國，目前在中國38個城市,，已開出64個購物中心,，曾是中國外資商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商霸主，未來3年計劃開出50個地標(biāo),。核心優(yōu)勢是商業(yè)運營經(jīng)驗及資源,，成熟的創(chuàng)新金融體系。

痛點：區(qū)域總常被高薪挖走,，有些場子已老舊,，圈內(nèi)核心競爭力在下降

代表項目:新天地系列

發(fā)展軌跡：上海新天地成功開創(chuàng)了瑞安獨有的文化類綜合體運營模式，進入杭州,、佛山,、武漢、重慶,、沈陽掘金,，今年上海虹橋天地也已成功開業(yè)。依舊是中國文化商業(yè)地產(chǎn)的王者,，這兩年賣內(nèi)陸物業(yè)大賺，正籌備上市。

痛點：兩大老臣退出,，盈利不達預(yù)期,，融資出小問題

代表項目:K11系列、巴黎春天

發(fā)展軌跡:香港及上海K11的成功驚艷亞太,，藝術(shù)體驗到徹底,，太有范。目前深布局大陸,，計劃4年開19個,。

痛點：K11發(fā)展偏慢，巴黎春天則是江河日下

嘉里

代表項目:靜安嘉里中心,、浦東嘉里城

發(fā)展軌跡：知名愛國華僑的公司,，進入大陸后，確立綜合體戰(zhàn)略,，上海成功運作兩個項目后,，已深入中國二三線城市，進入天津,、沈陽,、杭州、南昌,、鄭州,、濟南。輕奢品牌及個性品牌組合是亮點,，目前魔都的兩大項目已成功調(diào)整以順應(yīng)時代潮流,。

痛點：上海靜安嘉里中心業(yè)績不理想

代表項目：蘇州誠品生活

發(fā)展軌跡：蘇州誠品轟動全國，上海中心誠品則臨近開業(yè),，最近更是強勢進入廣州的天河商圈,，誠品的影響力在大陸是如日中天。目前主推的誠品生活單項目5萬方,，已逆襲傳統(tǒng)書店+跨界的模式,。目前更像是文化綜合體發(fā)展商，已經(jīng)成為體驗書店的代名詞,，太多粉,。

痛點：15年虧損才盈利

代表項目:恒隆廣場系列

發(fā)展軌跡:最早一批掘金大陸的港資發(fā)展商，凈利及低負債率稱道,，上海的恒隆廣場及恒隆港匯廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典,，進入二線城市城市后沈陽、無錫,、濟南,、天津開出的恒隆廣場也相當(dāng)成功,，目前耕耘大連、昆明,、武漢項目中,。魔都的恒隆港匯更是正大手筆調(diào)整。

痛點：自身影響力大不如前,，奢侈商業(yè)依舊寒冬,，大連恒隆招商遇阻。

代表項目：蘇州新光天地

發(fā)展軌跡:1989年臺灣新光與日本三越共同成立的時尚百貨公司,，1991年臺北開出第一店,，02年才在臺南開出了第二家店，后逆襲大陸,，在北京與北京華聯(lián)合作開發(fā)的新光三越很長段時間是大陸奢侈品MALL王者,。北京的新光天地的股份已出售，年中開出的蘇州新光天地才是其在大陸的新標(biāo)桿,，藝術(shù)體驗式百貨典范,，目前正耕耘廣州、北京通州,、重慶項目,。

痛點：百貨瓶頸，蘇州新光天地遭遇誠品搶生意

代表項目:久光百貨系列

發(fā)展軌跡:日系百貨經(jīng)典,，久光從上海殺到了蘇州,、大連、沈陽,，如今又殺回魔都,，其商業(yè)運營及資源確有獨特優(yōu)勢。百貨業(yè)務(wù)不如前,，正調(diào)整轉(zhuǎn)型,，商業(yè)資源及運營實力依然是其優(yōu)勢，魔都大寧的巨無霸項目預(yù)計是久光蛻變的真正轉(zhuǎn)折點,。

痛點：太傳統(tǒng),，大連久光關(guān)店

代表項目：上海佛羅倫撒小鎮(zhèn)、天津佛羅倫薩小鎮(zhèn),、佛山佛羅倫薩小鎮(zhèn)

發(fā)展軌跡:佛羅倫薩小鎮(zhèn)系列均為Silk Road Holdings開發(fā),，RDM Asia運營。5年開出了3個奧萊,，布點邏輯清晰,，品牌資源有優(yōu)勢，主題及運營到位,，未來2年的佛羅倫撒小鎮(zhèn)的4個項目均看好,。

痛點：提袋率不理想

代表項目：上海大寧國際,、上海嘉亭薈、上海思南公館

發(fā)展軌跡:崇邦集團成立于2003年,，股東包括香港安泰集團,、信興集團、偉新集團,、Timezone國際和新加坡和美集團。核心成員源于瑞安,，有港系的低成本融資優(yōu)勢,，魔都四項目均為業(yè)內(nèi)經(jīng)典，入魔都旁的昆山,，再進杭州臨平掘金,，慢發(fā)展賺大錢。

痛點：發(fā)展偏慢,，才剛走出上海到昆山

代表項目:IFS系列

發(fā)展軌跡:大陸沉寂了好一陣,，成都IFS終于順利開出，商業(yè)資源依然雄厚,，目前布局重慶,、蘇州、無錫,、長沙,，目前已有要逆襲姿態(tài)。

痛點：曾經(jīng)很迷茫

代表項目：武漢薈聚,、無錫薈聚,、北京西紅門薈聚

發(fā)展軌跡:宜家家居（IKEA）于1943年創(chuàng)建于瑞典，已成為全球最大的家具家居用品商家,，在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場,，其中有18家在中國大陸。宜家家居早已深耕中國,，所以擁有渠道及相關(guān)資源,。購物中心業(yè)務(wù)，從北歐到俄羅斯再到中國,，目前成功開業(yè)多個近郊項目,，已成功逆襲大陸。

痛點：購物中心來晚了一大步

代表項目:怡豐城系列

發(fā)展軌跡:新加坡怡豐城的成功為其積累雄厚商業(yè)資源,，在新加坡家喻戶曉,，終于也要掘金中國，在西安及佛山開業(yè)的怡豐城具備極強競爭力,，在上海閔行的怡豐城今年也要開出,。

痛點：來的有點晚

代表項目：武漢永旺夢樂城,、杭州永旺夢樂城

發(fā)展軌跡:可追溯到250年前，創(chuàng)始于1989年日本,，由142家企業(yè)整合而成,，如今是日本知名的百貨零售商。15年前收購八佰伴,，7年前三菱入股成為其最大股東,。如今是日系商業(yè)地產(chǎn)商在華最為成功的一家。計劃在2020年前在中國開50家購物中心,。

痛點：做中國做生意有點難

代表項目：正大廣場,、正大樂城系列、卜蜂蓮花

發(fā)展軌跡:正大廣場幾經(jīng)波折終于發(fā)揮出其地段價值,，曾大力推廣的卜蜂蓮花賣場目前遇困,，合作模式開發(fā)的正大樂城系列則漸漸顯露崢嶸。

痛點：正大廣場曾折戟好多年,，如今無奈傍上綠地合作開發(fā)樂城系列

代表項目:上海名人購物中心

發(fā)展軌跡:一直低調(diào)發(fā)展,，扎根一線城市，也拿二三四線城市超低地價的近郊項目,。上海的名人購物中心有一定口碑及行業(yè)影響力,。

痛點：拋售物業(yè)中，錯判大陸地產(chǎn)大勢

代表項目:廣州南豐匯,、上海南豐城

發(fā)展軌跡:香港知名財團,，一直保守策略，各種合作,，又收購信托,，目前項目主要分布在一線城市。如今魔都的南風(fēng)城越來越展現(xiàn)其卓越的運營實力,，特別是多互動多親子的主題體驗活動,，很贊人氣。

痛點：也來晚了

麥格理

代表項目：悅薈系列

發(fā)展軌跡:澳大利亞最早的投資銀行,，參與香港各類金融業(yè)務(wù),，大陸的商業(yè)地產(chǎn)投資始于和萬達合作，收購的項目均改名悅薈,。

痛點：目前收購了萬達不少舊款的萬達廣場,，但受制于原有規(guī)劃布局；3年前更是大手筆接手魔都逆襲了的353廣場,，但未調(diào)整出新價值,。

代表項目：上海打浦橋日月光、重慶解放碑日月光

發(fā)展軌跡: 30年前崛起于臺灣的半導(dǎo)體及電子廠,，是難得的能在大陸創(chuàng)出片天地的臺資的商業(yè)地產(chǎn)商,。崛起于魔都打浦橋日月光,，餐飲區(qū)滬上一絕，之后大規(guī)模引入快時尚品牌,，不僅在滬拿下多個綜合體項目,，已成功全國布局。

痛點：重慶日月光的商業(yè)運營未達預(yù)期,，上海近郊的兩新項目開發(fā)緩慢

代表項目：寧波衫井奧特萊斯

發(fā)展軌跡:能追溯到300年前,，70年前成立 ，已是日本最大的開發(fā)商,，旗下的OUTLETS和lalaport最為稱道,，早已垂涎大陸市場，寧波三井奧萊只是突破嘗試,。日本新版lalaport有諸多創(chuàng)新體驗突破及新娛樂業(yè)態(tài)。目前大陸和瑞安,、星河合作,。lalaport系列要在大陸復(fù)制逆襲，首家在魔都的金橋,，預(yù)計2017年開業(yè),。在臺灣林口的奧萊也將開業(yè)。

痛點：使不上勁,，在中國做生意有點難

代表項目：廈門SM新生活廣場,、天津SM廣場

發(fā)展軌跡:華僑施先生于1958年的菲律賓創(chuàng)立，7家公司構(gòu)成,目前已擁有包括33萬平方米的菲律賓第一大單體摩爾SM MEGAMALL在內(nèi)的在52家大型綜合購物中心,，總建筑面積逾600萬平方米,。菲律賓商業(yè)霸主，目前的SM集團業(yè)務(wù)也已多元化,。因為是華僑所以也更懂國人需求,，SM購物中心在大陸依然有競爭力。

痛點：開發(fā)緩慢

代表項目：北京僑福芳草地

發(fā)展軌跡:由黃氏家族創(chuàng)立,，經(jīng)營藝術(shù)品生意,，總部設(shè)于香港。開發(fā)的僑福芳草地則充分借勢其家族業(yè)務(wù),，已經(jīng)成為大陸藝術(shù)型MALL的兩大代表之一,。

痛點：拿項目要靠機遇

代表項目：成都晶融匯

發(fā)展軌跡:成立于1978年美國，綜合體開發(fā),、基金管理,、商業(yè)運營均有扎實實力，在華的投資較謹(jǐn)慎,。

痛點：九龍倉周邊有強勢崛起的高人氣的九龍倉IFS和太古里,，目前開業(yè)的成都晶融匯未達預(yù)期,。

代表項目：上海大丸百貨

發(fā)展軌跡:百年歷史，50年前曾是日本最大零售集團,。以關(guān)西為基地,，在大阪、京都,、神戶,、札幌、下關(guān)市,、福岡及東京設(shè)有多間分店,，一直努力耕耘百貨業(yè)。

痛點：一年虧4億元

代表項目：上海高島屋

發(fā)展軌跡:創(chuàng)立于1829年東都,，80年前更名高島屋,，7年前吃下阪急阪神百貨，如今在日本百貨排行第二,。3年前在魔都古北的高島屋百貨開業(yè),。上海高島屋多輪調(diào)整，如今又了不少變化,，調(diào)整未打開市場的小眾品牌,，增加兒童體驗，增加針對區(qū)域精英的家居及高端運動體驗品牌,。餐飲更有特質(zhì),。

痛點：上海高島屋多輪調(diào)整，但影響力仍有限,、未來潛力也有限