原創(chuàng)投稿｜凌宇航 《培訓(xùn)》雜志微信特約作者   資深培訓(xùn)師

來(lái)源｜培訓(xùn)雜志（ID：trainingmagazine）

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，事關(guān)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此,，不少BOSS每年都愿意花重金來(lái)進(jìn)行打造,。形式也是多種多樣、層出不窮：

某企業(yè)年會(huì)

某企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

各種文藝活動(dòng)

企業(yè)文化展板

錢(qián)花出去了,，場(chǎng)面熱鬧非凡,，但如果你在結(jié)束后問(wèn)一問(wèn)大家的感受，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)下面的情景：

“年會(huì),？那是高管才能參加的,！我？沒(méi)感覺(jué)~”

“運(yùn)動(dòng)會(huì),？參加了?。∈裁锤杏X(jué),？累啊?。,。　?/p>

“企業(yè)文化展板,？那是什么鬼,？哦，你說(shuō)粘墻上的那些啊@#@@55”

問(wèn)題來(lái)了……

企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么,？

其實(shí),，無(wú)非是在做兩件事：

1.使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)

2.使員工認(rèn)同組織氛圍

企業(yè)目標(biāo)、使命和愿景展板,，還有入職培訓(xùn)的宣講屬于前者,；年會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、各種文藝活動(dòng)則屬于后者,。

為什么會(huì)效果不佳呢,？

我們?cè)賮?lái)看一看這句話“使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、組織氛圍,?！?/p>

重點(diǎn)在哪里？

兩個(gè)：?jiǎn)T工,、企業(yè),。

郭德綱說(shuō)過(guò)：“十年前請(qǐng)你來(lái)助演，是你幫我,，你說(shuō)了算,；十年后你想來(lái)助演，是我?guī)湍?，我說(shuō)了算,。”用在企業(yè)文化建設(shè)上,，是企業(yè)想讓員工融入進(jìn)來(lái),，這事兒?jiǎn)T工說(shuō)了算，所以員工重要,。

都說(shuō)了是員工重要,，你做的事和員工有多大關(guān)系呢？換句話說(shuō),，你做的事和讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢,？

幸福是什么？

幸福 = 實(shí)現(xiàn)自己想要的,，并與環(huán)境和諧互動(dòng),。

到這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變：

“要想讓員工有歸屬感,、團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，就需要——使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，同時(shí)讓達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程舒服,?！保ㄟ@里的“舒服”，不是不干事,，而是減少非必要的摩擦損耗）

第一步，讓員工了解自己的目標(biāo),。

第二步,，與企業(yè)目標(biāo)/平臺(tái)相聯(lián)系。

個(gè)人目標(biāo)與價(jià)值觀相關(guān),，下面我們以職業(yè)錨為例,，講一講如何將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)/平臺(tái)相聯(lián)系,。首先，用職業(yè)錨測(cè)評(píng)出員工的價(jià)值觀（即對(duì)于他們最重要的是什么）

◇ 技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn)

◇ 管理能力型：最看重管理的機(jī)會(huì)與嘗試

◇ 獨(dú)立自主型：最看重自主性

◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性

◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性

◇ 挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性

◇ 服務(wù)型：最看重幫助他人的機(jī)會(huì)和價(jià)值

◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡

讓員工清楚了自己想要什么,，下一步就是與企業(yè)平臺(tái)相聯(lián)系,。有很多員工覺(jué)得工作沒(méi)有意義，其實(shí)他們根本就不知道自己想要什么,；同樣,，有很多BOSS覺(jué)得員工忘恩負(fù)義，公司給了他們太多,，怎么就不知道感恩呢,？我想問(wèn)一句，你真的知道給員工什么了嗎,？錢(qián),？？呵呵,，錢(qián)是永遠(yuǎn)不夠的,，怪不得員工不滿意~

究其原因，錢(qián)是無(wú)法直接與個(gè)人價(jià)值觀產(chǎn)生聯(lián)系的,，重要的是錢(qián)背后的東西——工作的意義以及員工會(huì)怎樣用錢(qián)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。找到這點(diǎn)，你就找到了員工與企業(yè)之間目標(biāo)共識(shí)的路徑,。

◇ 對(duì)于技術(shù)職能型的人,，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實(shí)踐的機(jī)會(huì)

◇ 對(duì)于管理能力型的人，企業(yè)能夠提供管理的平臺(tái)

◇ 對(duì)于獨(dú)立自主型的人,，企業(yè)能夠提供自由的資本

◇ 對(duì)于安全穩(wěn)定型的人,，企業(yè)能夠提供團(tuán)隊(duì)安全感和歸屬感

◇ 對(duì)于創(chuàng)造型的人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)會(huì)

◇ 對(duì)于挑戰(zhàn)型的人,，企業(yè)能夠提供不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)

◇ 對(duì)于服務(wù)型的人,，企業(yè)能夠提供服務(wù)他人的平臺(tái)

◇ 對(duì)于生活型的人，企業(yè)能夠提供生活的保障和改善生活的條件

第一步，使員工認(rèn)清自己的能力,。

第二步,，使員工知道如何與環(huán)境/他人和諧相處。

說(shuō)起能力認(rèn)知,，我們首先要澄清一個(gè)被廣泛認(rèn)知的“誤會(huì)”——很多人認(rèn)為能力是獨(dú)立解讀的,，與剛才我們講到的個(gè)人價(jià)值觀無(wú)關(guān)。其實(shí),，他們之間有著密切的聯(lián)系,。

圖中的太陽(yáng)就是我們的人生目標(biāo),，而人具有的能力則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的倚仗和工具。只了解能力特征,，不問(wèn)價(jià)值觀,，員工會(huì)被動(dòng)改造成環(huán)境所需的樣子，這樣會(huì)導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ晕乙庾R(shí),，同時(shí)感覺(jué)受人擺布,，遇難則逃；只知道價(jià)值觀,，不了解能力特征,，員工容易變成“空想家”（找不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑）和“幻想家”（直指終極目標(biāo)，不務(wù)實(shí)）,。所以,，我們只有讓員工看清他們的太陽(yáng)和自身能力，才能幫助他們有效達(dá)成目標(biāo),，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

要想創(chuàng)造舒服的達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，我們?cè)谧寙T工了解了自己的價(jià)值觀和能力特征之后,，還需要讓他們學(xué)會(huì)如何與環(huán)境/他人和諧相處,。具體來(lái)說(shuō)，我們可以參考性格本源模型：

我們?cè)趲椭鷨T工明確價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,，還需要讓他們學(xué)會(huì)如何與不同類型的伙伴相處,。上圖中坐標(biāo)系的部分對(duì)應(yīng)性格五行，由橫軸和縱軸組成,，分別對(duì)應(yīng)人體大腦的功能分區(qū)（理性&感性）和評(píng)價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的反饋路徑（外向&內(nèi)向）,，同時(shí)形成四個(gè)空間、五種性格,。

具體不同類型人的能力特征,、識(shí)別方法，以及與他們相處的要訣,，可參看之前小編推送的解析性格中的金木水火土,，五行理論助你識(shí)人、用人,！

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)老話題,，但它與我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的“以人為本”、“合伙人制度”等理念都密切相關(guān),，其根本核心就是要激發(fā)員工的自主意識(shí),，與企業(yè)達(dá)成共識(shí)。而幫助員工認(rèn)清自己和學(xué)會(huì)與環(huán)境和諧互動(dòng)，將逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和一種責(zé)任,。