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我尤其喜歡“創(chuàng)新”“革新”之類的詞,，總是尋思著有沒有讓大家大吃一驚的創(chuàng)意,。但是，現(xiàn)在我認(rèn)為比起“創(chuàng)新”,，我更應(yīng)該做個實干的人,。 ◎創(chuàng)新可能會困難重重，但往往能收到出其不意的效果 在公司的時候,，我一直在追求創(chuàng)新,。無論如何，都想找出新構(gòu)思,、新方法,。創(chuàng)新對于零售這種商業(yè)性質(zhì)的工作來說，也就是構(gòu)思新廣告,、組織有趣的活動和搭配新商品等,。 比如我策劃過一個“手制魚餌·大巴垂釣展”。 那是一年暑假,，會場空著,，需要辦一個可以吸引客人的活動。我就考慮辦一個以垂釣為主題的活動,。因為暑假期間可以吸引很多家庭,，夏季也剛好適合垂釣。令人發(fā)愁的是,，公司沒有銷售過垂釣用具,，我對這方面完全沒有經(jīng)驗。我想如果能召集手制魚餌的手藝人辦一個現(xiàn)制現(xiàn)賣的活動一定會很有趣,，于是我寫了企劃案后開始招募手藝人,。 我給當(dāng)時圈內(nèi)有名的手藝人寫信、打電話詢問,，也一一拜訪過,。因為那時我的愛好是垂釣，所以很崇拜那些人，但是我費了很大力氣才請到他們參加活動,。我請到的手藝人對于垂釣法和手制品都有自己的獨到見解,。 當(dāng)時我有好幾天晚上都睡不著，也因安排混亂無序和不到位被上級罵過,。公司的人在背后都指責(zé)我,，“把自己感興趣的企劃案強(qiáng)加給營銷部”。但是因為我的誠意,，有越來越多的人贊同,，得到最好的手制品后我開始舉辦活動，結(jié)果大獲成功,。 我把這些歸類于“創(chuàng)新”,，而我策劃的這些活動都沒有人舉辦過。如果說那時我把活動的事全都交給策劃公司去做,，想必結(jié)果一定是弄些糊弄小孩子的東西蒙混過關(guān),。 雖然這只是例子，但我所說的創(chuàng)新的工作就是這樣的,。 ◎只想著創(chuàng)新,，往往會誤事 然而，另一件事讓我對創(chuàng)新有了不一樣的看法,。 和我同時期進(jìn)公司的A 被大家認(rèn)為是凡事都慎重考慮,，一步步踏實完成的男人。我不知道自己在公司被如何評價,，只是聽說我是偶爾出其不意大獲成功的人,，姑且被認(rèn)為是有創(chuàng)新性的人吧! A被調(diào)到了我所在的部門。那時,，主管經(jīng)理下設(shè)兩個職位,，X經(jīng)理職位和Y經(jīng)理職位。我那時原本擔(dān)任的是Y職位,。X職位的前輩升為主管經(jīng)理后,，我被調(diào)到了X職位上,，于是A作為我的后任被調(diào)到Y(jié)職位上,。 我和A在這之前沒有太多接觸，偶爾會在聚會上碰到,，所以也想領(lǐng)教一下他的能耐,。他確實如傳聞一樣很快就熟悉了工作，并一步步踏實地去做,。那么他是不是也能做創(chuàng)新性的工作,，如自己構(gòu)思、策劃新的活動呢?我有些好奇。 而后過了半年,，就發(fā)生了一件事,。又到了人事調(diào)動的時期，走了一些人,，也新進(jìn)了一些人,。一天傍晚，突然要舉辦“迎新晚會”,。 這種歡迎歡送會,，以前一直都是X職位的前輩主持，簡單地介紹新進(jìn)人員的來歷和即將走的人的功績,，然后是新人自我介紹,，最后是主管致辭。我一向把這種事放在最后,，一心只想著創(chuàng)新的事,，或其他什么事。當(dāng)時大家聚集到了主管周圍,，突然,，對我來說很突然，就要開始“晚會”了,。我大腦一片空白,，慌慌張張地開始找人事調(diào)動通知單、即將走的人的功績,、新人的介紹,，緊張得不知如何是好。 ◎很多情況下,，實干比創(chuàng)新更重要 這個時候,，A很自然地開始主持。他手上拿著不知道什么時候準(zhǔn)備好的有關(guān)人事調(diào)動的資料,，邊看邊很順利地主持了晚會,。多虧了他，才沒有讓主管丟了面子,。我心里很感激他,，同時也知道自己是贏不了他的。 他到底為什么會事先做準(zhǔn)備,，是因為以前的部門是這樣分配任務(wù)的,，還是他有這樣做的習(xí)慣?他在知道是我主持的情況下，為了以防萬一自己也做了準(zhǔn)備,。 那之后A做事一直都很好,、很到位,。比如重要的展示會要用的資料和調(diào)查結(jié)果，他總是做得無可挑剔,。而我準(zhǔn)備的資料總有錯的地方,，因調(diào)查不充分答不上對方的問題，諸如這類情況不是常常有,，但也總是會出錯,。 之后，A晉升為董事,，現(xiàn)在他到了更高的位置,。如果有機(jī)會再在聚會上碰到的話，我想問問他那時為什么做了主持的準(zhǔn)備,。想必他覺得做這樣的事是理所當(dāng)然的,，也根本不會記在心里。 ◎太執(zhí)著于創(chuàng)新,，經(jīng)常會疏忽了其他事情 這只是一件令我記憶深刻的事,。但確實可以看出我總是過于追求理想，注重尋找有新意的做事風(fēng)格,。我那時接到任務(wù)后,，總想著要把它做得讓人充滿期待。于是執(zhí)著于自己的想法,，也完成了很多任務(wù),。當(dāng)然大部分還是通過實干完成的，盡管很不樂意就這么簡簡單單地收場,。即使我這樣做事,，但只要注意一些必要的事，把該做的做好就不會出問題,，也能給公司帶來豐厚的利潤,。 但如果太執(zhí)著于創(chuàng)新，整天只想著構(gòu)思,，沒有多余的時間做該做的事,，疏忽了業(yè)務(wù)，甚至要其他同事幫忙做,，這樣自然會產(chǎn)生負(fù)面影響,。 ◎創(chuàng)新也要通過實干來實現(xiàn) 實際上，之前列舉的我的成功事例都不過是偶然的成功,。 “手制魚餌·大巴垂釣展”以后都沒有再辦過,，并且和收益相比,，我這個負(fù)責(zé)人所付出的努力要多很多,。在我調(diào)離活動負(fù)責(zé)人崗位后的第二年,，原來那個空著的會場沒有了，所以再也沒辦過垂釣展,。我不做活動負(fù)責(zé)人之后,，也有一些想辦那種活動的公司讓人做了辛苦的準(zhǔn)備，但聽了我之前做過的事后還是放棄了,。 創(chuàng)新有些時候確實能解決問題,。在一般情況下，沒有好的辦法的時候就需要創(chuàng)新思維了,?？墒俏彝浟耍谫u場,，具有創(chuàng)新的戰(zhàn)略和方法大都缺乏現(xiàn)實性,。一般來說，大多數(shù)公司在解決問題時需要的不是奇思妙想和太過理想化,。決定商業(yè)策略的基礎(chǔ)是邏輯思維和切實的行動,，也需要對人事調(diào)動這種一般性業(yè)務(wù)認(rèn)真對待。 在商業(yè)世界,，有時也會發(fā)生一些起死回生之事,。若服務(wù)于組織，那么在創(chuàng)新以外還有必須切實去做的事,。而我總是把必須做的事排在后面,，如同得了“創(chuàng)新病”。 如果,，你正因自己被叫作“點子高手”而感到驕傲,，你最好小心，千萬不要走上和我一樣的迷途,。 |
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