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【目視化管理概念】：
目視化管理：看得見的管理
是指利用各種形象化，圖表化,，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法,。
實行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本,，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品,。
Q：提高品質(zhì),，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S與從業(yè)人員素質(zhì)
目視化管理的特點
1,、以視覺信號顯示為基本手段,，大家都能看見；
2,、以公開,、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,，借以推動自主管理和自主控制；
3,、現(xiàn)場人員可通過目視方式,，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來,，與領(lǐng)導(dǎo)同事進行交流,。
目視化管理的作用
1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6.目視板目視化管理
7.現(xiàn)場定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11.與定置管理相結(jié)合,，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
目視化管理的基本要求
統(tǒng)一：
統(tǒng)一即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化,，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩,，符號須統(tǒng)一 制作,，統(tǒng)一管理。
簡約：
簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂,，一目了然,，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,，位置放置適宜,，現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。
實用：
實用即具實際使用價值,，講究實效,。
嚴(yán)格：
嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必 糾,，有功必賞,，賞罰分明。
【目視化管理（8大版塊）】：
1,、安全管理目視化
安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓(xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來,，顯示安全的管理要求,；
安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防,、設(shè)備操作,、化學(xué)藥品、通道等多個方面,，下面是實戰(zhàn)案例：
（疏散逃生視覺管理）
（消防安全視覺管理）
（設(shè)備安全防護視覺管理）
（開關(guān)門安全視覺管理）
（推門軌跡視覺管理）
2,、區(qū)域目視化
通過對區(qū)域進行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素,，為企業(yè)靈活運作提供支持：
3,、定置圖目視化
（緊急疏散與工藝流程圖）
（車間平面圖）
（生產(chǎn)流程圖）
4、音,、視頻目視化
通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求,，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前,，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：
當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時,，暗燈系統(tǒng)報警,，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置,，方便相關(guān)人員及時處理問題,。
5、標(biāo)簽,、標(biāo)示目視化
對各種狀態(tài)下的物料進行標(biāo)簽,，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面,；
設(shè)備,、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示,，這樣可以提高操作者管理人員的效率,，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率,。
（功能明示,，用途明確）
6、看板目視化
企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程,，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來,，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息,、生產(chǎn)信息,、管理信息等等，使管理信息共享,，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效：
7,、現(xiàn)場定位目視化
生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具,、工裝,、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法,，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣：
通道線：
1.通道線為黃色或白色,，寬100MM,。
2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM,。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)
存放區(qū)標(biāo)示：
1.成品,，白色實線，線寬80MM,。
2. 返修品,，黃色實線，線寬80MM,。
3.廢品：紅色實線,，線寬80MM。
4. 其他：黑色實線,，線寬80MM,。
（車間過道邊界線）
（作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線）
（工具對照板）
8,、色彩目視化
現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息,，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等,，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識,，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率,，從而到達高效的管理要求：
（潤滑油的視覺管理）
【目視化管理層次介紹】：
目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)
1,、開展5S活動的管理工具之一
2、使全體員工能夠看出工作的 進展?fàn)顩r,，并迅速做出判斷以及對策
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