談到這個(gè)話題,，相信很多管理者都遇到過(guò),。當(dāng)然了，每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,，只是有些沒(méi)有要求的這么細(xì),。不過(guò)即使你把上班時(shí)間不充玩手機(jī)定到制度里就一定能解決這個(gè)問(wèn)題嗎？     

答案是未必,。管的嚴(yán)員工會(huì)覺(jué)得壓抑抗拒,，不管又影響工作效率。只是靠制度是不能根本解決問(wèn)題的,，上有政策下有對(duì)策,，如果管理者天天盯著這個(gè)事情，那日常工作還做不做了,？整體團(tuán)隊(duì)的效能想必會(huì)受到更大的影響反而得不嘗失,。     

 其實(shí)細(xì)想一下，員工上班玩手機(jī)的原因：

1.工作做完了難得有個(gè)空閑 

2.對(duì)工作沒(méi)有量化沒(méi)有目標(biāo)做到哪是哪,，想起來(lái)就玩,，空虛寂寞就玩 

3.對(duì)工作失去興趣，就是不想干,，能躲就躲,，做自己喜歡的。

 根據(jù)這三種情況,，其實(shí)管理者是否可以反思一下,？   

  第一種是高效率工作者，本職工作完成沒(méi)有更多準(zhǔn)備計(jì)劃的,，對(duì)得起這份工資就行了,。 不能說(shuō)這樣不對(duì)，做為管理者要考慮的是這個(gè)員工為什么不利用現(xiàn)有時(shí)間總結(jié)下當(dāng)天的工作,，為次日計(jì)劃安排一下走在前面呢,？ 原因或許是員工不知道為什么要做的更好，不知道總結(jié)沉淀的重要性,，說(shuō)白了就是缺少上進(jìn)心,！ 那組織管理者在這個(gè)問(wèn)題上能做點(diǎn)什么去改善呢？     

第二種情況我認(rèn)為與管理者的關(guān)系更大，員工對(duì)當(dāng)天工作沒(méi)有目標(biāo)感,，或許從最基本的量化考核就沒(méi)有,，只是周一宣布我們要做多少周末總結(jié)一下。試想這種沒(méi)有過(guò)程管理的機(jī)制怎能不出現(xiàn)低效問(wèn)題呢,？當(dāng)然激勵(lì)在其中也有著重要作用,。     

第三種屬于“逃避”，當(dāng)一個(gè)人對(duì)工作失去興趣時(shí),，所有的制度也好激勵(lì)也罷,，效果都會(huì)事倍功半。這就需要深入溝通一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,，是困難所致,？還是人際關(guān)系？還是個(gè)人問(wèn)題,？然后進(jìn)行有效的溝通輔導(dǎo),，制定目標(biāo)，給予重視和鼓勵(lì),。     

總結(jié)一下,，在組織中我們需要不斷強(qiáng)化目標(biāo)方向感，對(duì)過(guò)程管理把握細(xì)節(jié),，溝通方式講究有效,，隔夜批評(píng)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚,。通過(guò)每一件小事去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的精神和文化，這樣才能打造出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),。