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近年來,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷進步，在我國各大城市乃至鄉(xiāng)村,，各式各樣的建設(shè)工程如雨后春筍般涌現(xiàn),。但是，在這些不斷涌現(xiàn)的建設(shè)工程中,，管理水平參差不齊,，給人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定帶來一定隱患。本文就當前建設(shè)項目管理存在的問題及其改進措施進行淺要的分析和探討,。 一,、建設(shè)項目施工管理存在的問題 1.計劃不成熟。隨著我國近年來房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展,，出現(xiàn)了越來越多新的開發(fā)商和承包商,。其中有一部分不懂管理，一味追求利潤,，他們在建設(shè)工程施工中沒有計劃,，沒有明確的節(jié)點目標，沒有各部門之間的協(xié)調(diào)配合,，只知埋頭苦干,，結(jié)果由于安排不合理，材料,、設(shè)備,、現(xiàn)場等各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，未能產(chǎn)生有效的流水作業(yè),，以至于效率低下,，延誤工期。 2.質(zhì)量控制不嚴,。建設(shè)工程在市場競爭的優(yōu)勝劣汰下,，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步提高，人們也越來越重視質(zhì)量管理工作,。但是，與廣大人民群眾的要求以及國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比,，建設(shè)工程質(zhì)量的管理仍有較大差距,，重大工程質(zhì)量事故仍然頻頻曝光，一些常見的質(zhì)量通病也未能得到很好的解決,。目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,，“三無產(chǎn)品”仍然充斥市場,，而部分承包商依然采用“偷工減料”來攫取更大的利潤。 3.安全意識淡薄,。據(jù)統(tǒng)計,，目前建筑業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進三甲，僅次于交通和煤礦業(yè),，建設(shè)工程中的重大安全事故也是一直居高不下,。上至企業(yè)老總，下至工地農(nóng)民工,，往往都忽視了建設(shè)工程的安全管理工作,，安全意識淡薄，抱著得過且過的態(tài)度,，對于安全管理不肯投入,，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等能省則省,、能拖則拖,，而安全管理又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低,，又未經(jīng)過必要的崗前培訓(xùn),，缺乏自我保護意識。 二,、建設(shè)項目施工管理的改進措施 1.組建高效率的項目經(jīng)理部,。首先是配備好高素質(zhì)的項目經(jīng)理。除項目經(jīng)理外,，還取決于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平,。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào),，使項目部成為施工項目管理強有力的管理班子,，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作,。需要強調(diào)的是,，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人是關(guān)鍵人物,，一定要有類似工程施工經(jīng)驗,。 2.嚴密計劃，信息化管理,。建設(shè)工程施工之前,，應(yīng)根據(jù)招標文件,、設(shè)計圖紙、工期目標,、施工預(yù)算和定額,、施工方案以及企業(yè)的資源、技術(shù),、設(shè)備和經(jīng)驗等,，編制詳盡的進度計劃。為實現(xiàn)總工期目標,，首先,，應(yīng)以總進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，根據(jù)進展階段的不同,，將其分解為多個層次,，再按照各個層次分解為不同的進度分目標，從而建立起一個以進度控制為目的,、以分解進度目標為手段的進度控制目標系統(tǒng),。 3.在材料供應(yīng)上，供貨達到進度計劃要求,，并且既滿足施工要求,，又使現(xiàn)場無太多積壓。在人力配備上,，首先滿足關(guān)鍵線路控制點要求,，其次保證各進度分項目標，達到主次分明,，緊張有序,。實行工程段落、工序流水和循環(huán)跟進的施工程序,；區(qū)分輕重緩急,，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè),。 材料二次檢驗，標準化管理,。原材料,、半成品一律先檢驗后使用，絕不允許將不合格的產(chǎn)品使用在建設(shè)工程上,。做好進場原材料和現(xiàn)場砼試塊,、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的取樣和送檢。鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、防水材料等原材料在進場后還要取樣進行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨,。 4.制定工藝施工標準,，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料,、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,，明確質(zhì)量要求和措施。制定分項工程樣板標準,，各主要分項工程施工前,，均要按驗收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板,，再進行大面積施工,。制定材料封樣標準，不合格的建材決不能用到建設(shè)工程上,。 5.實施安全檢查,、安全技術(shù)交底制度。制定建設(shè)工程安全檢查制度,，設(shè)立專職安全員,，由專職安全員主持、各施工班組安全負責(zé)人參加,，組成“安全監(jiān)察小組”,，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作，按不同級別分別實行周檢,、旬檢和月檢,，發(fā)現(xiàn)問題按照“三定”原則(定責(zé)任人、定整改措施,、定整改時間),，消除安全隱患，確保施工安全,。 實行建設(shè)工程逐級安全技術(shù)交底制,，工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計或施工方案,，向參加施工全體人員認真進行安全技術(shù)措施的交底,。每個分項工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項工程的安全措施,，班組長每天要向工人進行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底,，堅決糾正“只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象,。(摘自《建筑時報》) |
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