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如何用喚醒營銷拉回顧客?

 同煲兄弟 2016-05-15
每一個客人,,都有他的生命周期,,生命周期是規(guī)律的,我們無法改變,,那我們能做什么,?坐吃等死么?當然不行,,我們能做的,,是設法延長他的生命周期!
  餐廳的老板,,經(jīng)常反復思考,、質(zhì)詢一個問題:如何讓顧客二次消費,增加消費頻次,?喚醒營銷,就是一個不錯的延長顧客生命周期的方式,!
  顧客與餐廳,,是單純的“臨時性消費關系”,,并沒有契約捆綁,所以,,顧客不上門是很正常的事情,,但是,餐廳老板不能將這種“正?!背B(tài)化,。
  你需要搞明白下面幾個問題!
  1
  顧客流失的原因
  1,、產(chǎn)品因素:味覺和視覺不夠
  菜品不好吃或不穩(wěn)定,,菜色單一或不全,樣式單調(diào),。
  2,、服務因素:吃的不舒服
  餐廳體驗差,服務態(tài)度差,,服務效率低,,收費不合理等。
  3,、競爭者因素:敵人太強
  競爭者通過正當手段或不正當手段建立了某種競爭優(yōu)勢(如價格戰(zhàn)),,挖走或吸走顧客。
  4,、顧客自身因素:是“玻璃心”
  有些顧客對產(chǎn)品或服務期望太高,,只要實際的消費體驗稍一點點偏差,就會心理不平衡,,產(chǎn)生不滿情緒,。
  2
  如何喚醒流失顧客
  據(jù)不完全統(tǒng)計:每100個滿意的顧客,會帶來25個新顧客,;而每收到一個顧客投訴,,就意味著,還有20名有同感的顧客,;獲得一個新顧客的成本,,是保持一個滿意顧客成本的5倍;爭取一個新顧客,,比維護一個老顧客要多6-10倍的工作量,;顧客水平提高2成,營業(yè)額將提升40%,。
  市場調(diào)查顯示:
  一個餐廳平均每年有
  10%-30%顧客在流失
  然而,,很多餐廳目前還面臨著諸多尷尬的問題:
  1、沒有顧客聯(lián)系方式、不知道??褪钦l,、不知道流失的顧客是誰!
  2,、生意不好時,,想做營銷,不知道該對誰做,!
  3,、因為不知道老客流失,對銷售收入和利潤帶來的直接影響,!
  4,、完全不為正在流失的顧客感到擔憂,反而拼命招攬新顧客,!
  下面,,我們來看一組對比數(shù)據(jù):
  盈利
  每周1次,每次100元,,一年消費5000元,,10年5萬,利潤5000,。
  損失
  5000個客戶,,一年流失5%,即250戶,,平均每位客戶銷售收入為8000元,,則收入損失200萬元,利潤損失20萬元,。
  你的損失觸目驚心
  喚醒流失顧客,,勢在必行
  3
  喚醒對象
  對于客流量不飽和或者排隊現(xiàn)象不嚴重的門店, 49天未到店顧客發(fā)起沉睡喚醒是最好的時機 ;
  對于排隊現(xiàn)象嚴重的門店,,可以把營銷活動的時間推遲到70天不來即開始喚醒,;
  對于2次喚醒營銷未響應的顧客進入沉睡顧客,轉(zhuǎn)由人工喚醒,。
 ?。ㄗⅲ焊鶕?jù)商戶會員活躍度的不同,喚醒顧客時間設置會有所區(qū)別,。)
  4
  內(nèi)容建議
  1. 向欲喚醒的會員利用手機短信(或口碑平臺,、支付寶平臺)贈券,一般價格不超過人均消費的一半,,亦可分別贈送午餐以及晚餐券,。
  2. 向欲喚醒的會員贈送應季菜品(一般成本在50元以下),,每桌限用一道,限堂食,?!耙坏朗煜さ恼信撇恕奔润w現(xiàn)真誠,又能喚醒共同的消費記憶,,心智定位很準。
  5
  效果評估
  1,、某川菜連鎖,,人均消費70--80元
  符合喚醒條件的會員數(shù)21.2萬人,人均使用40元的代金券喚醒,,最終活動喚醒率15% ,。
  該活動拉動營收:21.2萬*15%*463=1472萬。 喚醒后的會員能達到3次的平均消費次數(shù),,則后續(xù)的總營收還可增加:1472萬*2=2944萬,,預計此活動最高可實現(xiàn):1472 2944=4416萬的營收增加。
  2,、某海鮮酒樓,,人均消費150--200元
  向多天未到會員發(fā)送短信,每桌贈送一道128元雪菜湯小黃魚,。該菜品成本45元,,共發(fā)券2692張,到店消費378人,,直接創(chuàng)收829332元,。
  我有話說
  喚醒營銷,真的得做,!
  1,、已經(jīng)沉睡的會員,如果不采取任何的對策,,這些顧客很有可能就會永久的失去;
  2,、通過沉睡會員喚醒活動回來的顧客轉(zhuǎn)化成忠誠顧客的可能性非常高,然而這個轉(zhuǎn)變過程不是自發(fā)的,,而是需要“催化劑”;
  3,、企業(yè)后續(xù)再對這些已經(jīng)被喚醒的會員做營銷,可以將這些顧客最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)的忠誠顧客,,提高會員的消費頻次,,為企業(yè)帶來更高的利潤。
  本文由《餐謀長聊餐飲》整編于雅座 文:白昱 編輯:老趙
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