一、讓聽得見炮聲的人來決策

聽得見炮聲的人是誰,？銷售,？錯！錯,！錯,！如果將“讓聽得見炮聲的人來決策”理解為給銷售授權(quán)，讓他們來呼喚炮火,，進(jìn)行決策,，第一步你就誤歧途了。讓聽得見炮聲的人來決策首先要解決的是讓哪些聽到炮聲,。重溫一下華為“鐵三角”的故事：

06年華為在蘇丹項目輸?shù)眠B底褲都沒有,，曾經(jīng)參與該項目的一位華為員工說，我們不但輸了項目,，還輸了“人”,。輸?shù)脑蚴歉偁帉κ衷赥K站點(diǎn)中設(shè)計出太陽能和小油機(jī)發(fā)電的‘光油站點(diǎn)’，而華為的方案還是用傳統(tǒng)的大油機(jī),。競爭對手的解決方案充分考慮了為客戶降低運(yùn)營成本（為客戶創(chuàng)造價值）,，華為輸?shù)脹]有脾氣。

華為客戶線的人員本來在與客戶的交流中獲取了這點(diǎn)信息,，但卻沒有把信息有效傳遞給產(chǎn)品人員。而產(chǎn)品人員由于受到傳統(tǒng)報價模式的影響,，坐失良機(jī),。

痛定思痛，華為蘇丹代表處在隨后的工作中慢慢總結(jié)出了“鐵三角”運(yùn)作模式并推廣到全公司,。

從這一案例可以看出,，項目輸?shù)年P(guān)鍵原因是信息失真，華為銷售人員在與客戶交流中是獲取了相關(guān)信息的,，但在傳遞給產(chǎn)品人員時卻遺漏了,。為什么會遺漏？這并不是銷售人員責(zé)任心或其它什么原因,。而是因為任何銷售人員關(guān)注的重點(diǎn)都是客戶要什么產(chǎn)品,，什么時候可以簽約，什么時候下單,，對于客戶需求（產(chǎn)品）的關(guān)注是放在次要位置的,，因為職能分工決定了產(chǎn)品是后端來解決的。但是,，如果產(chǎn)品人員能直接聽到客戶這個信息呢,？

所以，讓聽得見炮聲的人來決策首先要解決讓哪些人聽得炮聲,。而如何讓應(yīng)該聽見炮聲的人能及時聽見炮聲,，這就需要機(jī)制和流程來牽引。

二,、“以客戶經(jīng)理,、解決方案專家、交付專家組成的工作小組,，形成面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元”

華為蘇丹代表處“鐵三角”運(yùn)作的雛形是客戶經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理等角色融合到一起,。一同見客戶,、一同交付,、一同辦公,、甚至一起生活,，面對客戶的時候不再七嘴八舌，各執(zhí)一詞,。不但如此，大家通過融合還逐漸了解對方領(lǐng)域的知識和技能,。

因為業(yè)務(wù)模式不同,，也許我們很多企業(yè)無法象華為一樣做到“鐵三角”共同直面客戶,。但只要理解了為什么要形成“鐵三角”作戰(zhàn)單元就完全可以實(shí)現(xiàn)這一運(yùn)作模式。

1,、通過流程識別什么時候需要銷售之外的職位配合打單。單純依賴銷售人員呼喚來支持銷售可能會存在三個問題：一是銷售人員認(rèn)為沒必要（往往因此錯失機(jī)會）,；二是等到遇到困難或問題時再呼喚支持（此時已是救火,，往往效果不佳）；三是支持單位會認(rèn)為這是義務(wù)幫銷售的忙（效率低）,。所以,，我們應(yīng)在工作流程中明確在什么時機(jī)需要什么支持。這些支持是部門本身職責(zé),，而不是幫忙,。

2、通過流程模板盡可能保證銷售人員能將客戶需求準(zhǔn)確傳遞給后端,。我們無法要求銷售人員象產(chǎn)品人員一樣精通產(chǎn)品,，但我們可以通過模板詳細(xì)說明后端需要什么信息，或者說在了解客戶需求時需要特別關(guān)注哪些內(nèi)容,。讓銷售人員在與客戶交流過程中,，把這些信息記錄下來,。盡最大可能防止信息傳遞過程中造成的遺漏和失真,。

三、一線的作戰(zhàn),，要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊作戰(zhàn)

個人認(rèn)為這句話才是真正的精髓,，銷售不僅僅是銷售人員的工作，也不局限于“鐵三角”,，而是面向客戶,，客戶有什么需求，我們就有什么支持,?！靶F(tuán)隊作戰(zhàn)”意味著可能是“鐵三角”,，也可能是“鐵四角”、“鐵八角”,、“鐵N角”,。

我們再來看一個失敗的案例。

我的一個客戶為取得某品牌家電產(chǎn)品的供貨機(jī)會,，總經(jīng)理親自出馬費(fèi)盡千辛萬苦總算獲得了第一筆訂單?？墒?，貨送到后被拒收，對方IQC說質(zhì)量不合格,。之后再也沒有獲得任何機(jī)會,。后來總經(jīng)理認(rèn)真分析了這一案例，他告訴我,，事實(shí)上,，并不是產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的丟單。

這是典型的單兵作戰(zhàn)造成惡果,?？偨?jīng)理出馬搞定了決策層，獲得了第一筆訂單,。但是,，訂單決策鏈并不是僅有決策者，俗話說閰王好見小鬼難纏,，決策鏈上的任意一環(huán)節(jié)沒有打通都有可能造成生意失敗,。