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從湖畔大學(xué)校長,，到中國企業(yè)家俱樂部的“班長”，阿里巴巴董事局主席馬云面對的挑戰(zhàn)越來越大,。這個有49名“同學(xué)”,、累計營收3萬億元的中國企業(yè)家俱樂部，對馬云來說又是一項任務(wù)艱巨的新“兼職”,。 中國企業(yè)家俱樂部是一家民間非營利機構(gòu),，類似商會性質(zhì)，在2006年由31位中國商業(yè)領(lǐng)袖,、經(jīng)濟學(xué)家和外交家發(fā)起成立,。目前，俱樂部的理事企業(yè)增加到49家,。 5月8日上午,，中國企業(yè)家俱樂部在北京舉行媒體座談會，馬云接替柳傳志擔(dān)任該俱樂部主席后首度亮相,。他指了指柳傳志和自己的穿著,，提高語調(diào)調(diào)侃起來，“我們這樣像富人嗎？”馬云一邊轉(zhuǎn)著手里的珠子一邊吐槽：外界稱呼的首富應(yīng)該叫“首負”,，負責(zé)任的負,。 作為中國第一代民營企業(yè)家，柳傳志把“確立規(guī)矩”之后的萬億級企業(yè)家俱樂部交給了新經(jīng)濟弄潮者馬云,。在柳傳志看來,，馬云是中國民營企業(yè)在國際上的代表人物，“華爾街的大佬以這樣的眼光看他,，我心里挺自豪”,。 在吐槽商人不易的同時，馬云確實也面臨著比柳傳志更加復(fù)雜和艱難的局面,。作為新“班長”，馬云比起“老班長”似乎更愿意直面政商關(guān)系等話題,，在他看來,，“看清楚錢的本質(zhì)”、“講清政府關(guān)系”,、“融入全球化”這類命題都是企業(yè)家必須面對的,。 萬億俱樂部來了“新班長” 柳傳志的發(fā)言依然略顯老道。對馬云的繼任,，他說,，“在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下，俱樂部相信還會有更高的高度,?！痹掍h一轉(zhuǎn)，柳傳志補充道,，“畢竟是一個民間商會,，我們會在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，中規(guī)中矩,，但是要更好發(fā)揚俱樂部的創(chuàng)新精神,。” 馬云則用其豐富的肢體語言為商人代言,。在他看來,，當一個商人其實很不容易，在中國做企業(yè)有成就感,，但這個群體不太被人認同,，確實挺辛苦，“這個群體需要被人認識,，這個群體需要發(fā)揮他的價值,，這個群體需要進步?！?br> “我們有的時候一晚上只睡兩三個小時,，每一天跑一個國家,，跑一個城市，對我們來講這種情況太多了,?！瘪R云也幫企業(yè)家吐槽，“我當老師時候不太看得起商人,，有人說商人基本上無商不奸,，買來賣去倒賣一下而已。但是自己干了這么多年,，我深深為這個群體感到驕傲,。” 在接任柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部主席之后,，馬云開始名副其實地為中國商人代言,。談及接任柳傳志，馬云笑稱,，自己很少兼職,，思想斗爭了很久，柳傳志在任時中國經(jīng)濟發(fā)展得特別好,，“現(xiàn)在這個位置交給了我,。” 馬云面臨著比柳傳志更加艱難的局面,。中國企業(yè)家俱樂部成員的變動和各種非議,，讓外界開始對這個成員累計營收3萬億元的機構(gòu)產(chǎn)生擔(dān)憂。在座談會上,，馬云則直言,，“我們聚在一起，不是為了發(fā)什么聲音,，或者表達什么樣的力量,，我們聚在一起，是希望為自己成長創(chuàng)造價值,，我們希望對社會進步創(chuàng)造價值,。我們希望對今天、明天,，對未來的孩子也能夠樹一個榜樣,。” 對中國商人群體,，馬云寄予了頗高的期望,。他表示，希望孩子們在寫長大后的理想時，除了當科學(xué)家,、當市長,、當藝術(shù)家以外，也能說長大想當個商人,?！榜R云表示，現(xiàn)在真正的好的商人不多,。比如我們有近千萬的浙商,，但是成規(guī)模、成體系,，有自己價值體系的群體確實不夠多,。” 面對時常光顧的“首富”榜單,，馬云稱,，“誰首富了一點意義都沒有。首富首先是負責(zé)任的負,，因為你有資源你有錢，就應(yīng)該擔(dān)當這個責(zé)任,。世界各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟問題,，而經(jīng)濟問題的第一擔(dān)當者，第一個責(zé)任人是企業(yè)家群體,，所以我們必須要有這個擔(dān)當,，我們必須要學(xué)習(xí)?！?br> “錢以外的事”考驗中國企業(yè)家“老班長”柳傳志調(diào)侃稱,，擔(dān)任中國企業(yè)家俱樂部主席以來，最大的貢獻就是“嚴格執(zhí)法”,。盡管中國企業(yè)家俱樂部理事都是行業(yè)大佬,，但對于俱樂部內(nèi)部的規(guī)章制度都會嚴格遵守。 和那個時代的企業(yè)家一樣,，起于10余年前的中國企業(yè)家俱樂部也在“立規(guī)矩”,。馬云對“老班長”的功績也頗為認同，“像學(xué)生一樣,，必須要有規(guī)矩,，這個群體沒有規(guī)矩的話，沒法做下去,?！?br> 而在柳傳志卸任之后，馬云面對的已經(jīng)不再是立規(guī)矩和尊重規(guī)則這樣基礎(chǔ)問題。政商關(guān)系,、資本關(guān)系及走出國門的與世界的關(guān)系,，馬云做出了一個示范，也試圖把正確的關(guān)系推向中國企業(yè)家群體,。 “今天中國企業(yè)家俱樂部（營收規(guī)模）幾萬億,，也許未來會更大，這撥人群必須有擔(dān)當責(zé)任,，這撥人群必須討論的是錢以外的事情,。”不同于剛開始創(chuàng)業(yè)時僅以生存為目的,，如今企業(yè)家們已經(jīng)跨過了這一階段,。馬云認為，對企業(yè)家來說,，錢其實是一種社會資源,，能夠幫助社會實現(xiàn)更好發(fā)展。 “企業(yè)家在做重大決定的時候,，一定跟錢沒有關(guān)系,。”馬云認為,，做決定應(yīng)當和道德,、價值觀、社會責(zé)任擔(dān)當有關(guān),。對于企業(yè)家與政府的關(guān)系,，馬云提出了“四個不”，也就是不行賄,、不欠薪,、不逃稅、不侵權(quán),。 對于洶涌而來的全球趨勢,，馬云表示，中國企業(yè)處理好跟世界的關(guān)系,，絕不是在國外開幾個工廠那么簡單,。“中國企業(yè)家要走向全球化,，不是遠征全球,，而是融入全球、參與全球,。只有這樣,，中國企業(yè)才能受人尊重,，中國才能受人尊重?！?br> 馬云認為,，今天企業(yè)家們的成就，來源于改革開放30多年的經(jīng)濟積累,，因此對待過去永遠要有感恩之心,。“中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系,，”馬云表示,，企業(yè)家群體要有堅強的信念，對昨天充滿感恩,，對未來充滿敬畏,，對今天還是要很珍惜。 ?。▽嵙?xí)生趙天宇對本文亦有貢獻） |
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