我們來看一些數(shù)據(jù)：微信公眾號(hào)近1000萬個(gè),，10萬以上大號(hào)不到0 .3%，能盈利的不到1%,？漲粉紅利期已經(jīng)結(jié)束,，投資人不看好公眾號(hào)？至于頭條號(hào),、間書等就更不用說了,！那么為什么還有那么多的運(yùn)營者在不停的扎著腦袋擠進(jìn)去，就像開淘寶店的熱度一樣,，希望自己也能一夜暴富身價(jià)百萬,。作為一名公眾號(hào)持有者我絕不否認(rèn)自己有這樣的想法，但是我現(xiàn)在清醒的知道在這個(gè)沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，變化之快讓你難以想象,，競(jìng)爭(zhēng)的壓力無處不在，你沒有任何的壁壘和絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以守住你的一畝三分地,，跨界打劫每天都在上演,，今天你還在高興自己成為了貴妃，后天她已成為萬人敬仰的皇后,，在這個(gè)只有第一,，不看第二的世界里,，能讓你看到草根崛起的神話，也能讓你見識(shí)帝國倒塌的瞬間,，但是我想更多的可能是尸橫遍野，碌碌無為,，終其一生的宿命,！要想崛起你不光要學(xué)會(huì)選方向看本質(zhì)，做事業(yè)看大勢(shì),，比競(jìng)爭(zhēng)看創(chuàng)意,，不光有項(xiàng)目，還要有團(tuán)隊(duì),，不光有方案,，還要看執(zhí)行，不光能吃苦,，還要有資本,，總之必須擁有天時(shí)地利人和，你猜有1%的機(jī)會(huì)成為馬云這樣的人物,！

言歸正傳：提起媒體我們今天談?wù)撟疃嗟目峙戮褪亲悦襟w了,，他是除傳統(tǒng)媒體報(bào)刊、戶外,、廣播,、電視、門戶之后崛起的新秀,，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起,，媒體的去中心化條件成熟，昔日的大佬新浪,、網(wǎng)易,、鳳凰網(wǎng)逐漸安然失色，隨之替代的是微信公眾號(hào),、今日頭條,、間書等新秀，但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)大佬們依然在發(fā)揮著預(yù)熱,，媒體的內(nèi)核依然在他們身上,，因?yàn)樗麄冋莆樟俗銐虻挠脩艉蛢?nèi)容資源，好的內(nèi)容是永恒不變的主題,，而產(chǎn)生這些內(nèi)容的成本不是一般的自媒體公眾號(hào)和今日頭條的散戶能做得到的,。市場(chǎng)的火爆是因?yàn)樵械拿襟w內(nèi)容是記者和編輯的專利屬于壟斷，現(xiàn)在在開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上內(nèi)容創(chuàng)造者人人都是自媒體,，但是由于缺乏持續(xù)輸出好內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加上沒有好的應(yīng)用場(chǎng)景生態(tài)使用戶留存,，更多的只能是曇花一現(xiàn)罷了。當(dāng)我們打開手機(jī)的訂閱號(hào)發(fā)現(xiàn)一片紅色,，點(diǎn)擊閱讀率不足1%的時(shí)候,，我想這也是困擾上千萬公眾號(hào)擁有者的難題吧！

當(dāng)前自媒體運(yùn)營的困境：

1,、無法保證持續(xù)的輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,，成本較高；

2,、用戶去中行化,，渠道錯(cuò)綜復(fù)雜，組織能力盡失,；

3,、抄襲轉(zhuǎn)發(fā)嚴(yán)重?fù)p害原創(chuàng)版權(quán)，無收益,，無動(dòng)力,；

4、無用戶留存,，無互動(dòng),，無用戶粘性，無產(chǎn)品生態(tài),；

5,、除廣告沒有很好的變現(xiàn)方式（廣告收益是平臺(tái)的，打賞收益寥寥無幾）

自媒體只是在網(wǎng)絡(luò)媒體去中心化過程中的過度,，除了變更了流量入口,，傳播形式，組織變動(dòng)外并沒有形成良好的模式,、生態(tài),、收益，流量的分散反而降低了內(nèi)容的變現(xiàn)能力,，因?yàn)閺V告依然是自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的最佳途徑,，沒有了利潤來源拿什么來維持持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容，至于渠道分發(fā)公眾號(hào),、頭條號(hào),、間書僅僅是工具渠道而已，而這些產(chǎn)品到目前為止也沒有形成很好的平臺(tái),，更不用說生態(tài)了,，因此自媒體只是起點(diǎn)而已，新媒體才是終點(diǎn),，那么新媒體未來到底是個(gè)什么樣子呢,？

未來自媒體運(yùn)營的趨勢(shì)：

1,、社群化精準(zhǔn)定位，訂閱成為主流,；

2,、原創(chuàng)和高質(zhì)量的內(nèi)容擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3,、自媒體內(nèi)容生態(tài)逐步優(yōu)化與社區(qū),、社交融合；

4,、內(nèi)容包含圖文視頻無邊界傳播，信息交互,，終端融合,；

5、廣告分利勢(shì)在必行,，內(nèi)容收費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)大,，原創(chuàng)作者受到追捧；

媒體傳統(tǒng)意義上是指刊物,、廣播,、戶外、電視的內(nèi)容,，那么今天的媒體應(yīng)該指的是圖文視頻網(wǎng)絡(luò)終端一體化的產(chǎn)物,，其核心本質(zhì)永遠(yuǎn)沒有改變，那就是內(nèi)容中,，好的內(nèi)容一定是用戶所需要的,，只是要在形式上，組織上,，表達(dá)上,，互動(dòng)上，服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,，需要更專業(yè),，更專注，更貼心的為用戶提供更有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù),。至于自媒體,，公眾號(hào)大家一擁而上，泛濫成災(zāi),，連微信朋友圈都亂套了,，最終還是收獲者少，這就是國情,。所以要想在媒體領(lǐng)域扎根生存的小伙伴們不得不深入的挖掘思考,，要在內(nèi)容范圍,、領(lǐng)域細(xì)分、創(chuàng)新表達(dá),、組織粘性,、價(jià)值服務(wù)上下功夫才能形成內(nèi)容生態(tài)，擁有競(jìng)爭(zhēng)力,，構(gòu)建新媒體內(nèi)容生態(tài),，長(zhǎng)久生存。哪些抱著試試心里的運(yùn)營者請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)離開,，一則凈化環(huán)境,，二來減少損失。

當(dāng)內(nèi)容和媒體不再分家,，社區(qū)和社交融為一體,，那么新媒體到底是一種什么形態(tài)：第一不是傳統(tǒng)意義上的報(bào)紙刊物，第二不是現(xiàn)實(shí)意義的門戶資訊,，第三難道是自媒體,？微信公眾號(hào)，今日頭條,，百度百家,？這些也只是組織形式和流量入口的改變，與本質(zhì)的圖文視頻表達(dá)形式?jīng)]有什么差別,。到底有沒有類似工業(yè)革命,，化工革命，信息革命為世界帶來的改變效果呢,？能稱之為媒體和內(nèi)容革命的第一是紙的應(yīng)用,，第二是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，如果非要追本溯源的話百家爭(zhēng)鳴,，文藝復(fù)興才算是本質(zhì)上的吧,。當(dāng)我們的內(nèi)容和媒體發(fā)展了到今天以幾何倍增量增加的時(shí)候，我們到底改變了什么,？形式還是本質(zhì),？最近引發(fā)了一些思考：下一階段新媒體要的是量還是質(zhì)，要的是傳播快還是影響力,，要的是形式轉(zhuǎn)變還是追根溯源,，這些才決定著新媒體的最終價(jià)值和社會(huì)價(jià)值！這也成為了大家都在探索的命題,！

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙,、數(shù)字廣播,、手機(jī)短信,、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò),、桌面視窗,、數(shù)字電視、數(shù)字電影,、觸摸媒體等,。相對(duì)于報(bào)刊、戶外,、廣播,、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”,。較之于傳統(tǒng)媒體,，新媒體自然有它自己的特點(diǎn)。相對(duì)于舊媒體,，新媒體的第一個(gè)特點(diǎn)是它的消解力量——消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播,、報(bào)紙,、通信)之間的邊界，消解國家與國家之間,、社群之間,、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界......

未來新媒體一定是集內(nèi)容,，媒體,，社區(qū)，社交,，社群為一體的產(chǎn)物,，為什么微信偉大是因?yàn)槲⑿乓陨缃弧叭恕睘閮?nèi)核同時(shí)又包含了社群，覆蓋了社區(qū),，產(chǎn)生了內(nèi)容,，促進(jìn)了媒體，已經(jīng)形成了良好的生態(tài),！那么是不是意味著媒體,，內(nèi)容，社區(qū),，社群就沒有出路了,？顯然不是，以內(nèi)容為主的自媒體產(chǎn)品就像垂直電商之于淘寶市場(chǎng)一樣開始細(xì)分化,，專業(yè)化,，群體化,，誰抓住了這個(gè)潮流，誰就有可能成為新的獨(dú)角獸,！

筆者正在依次研究?jī)?nèi)容,、媒體、社區(qū),、社交,、社群、社會(huì),，從全局入手,，深挖本質(zhì)，融合思考尋找新的應(yīng)用場(chǎng)景,，解決用戶的痛點(diǎn)需求,，致力于重構(gòu)社群生態(tài)，敬請(qǐng)關(guān)注微信：MVP-PM,！