在現(xiàn)行模式下,，新畢業(yè)學(xué)員下連后，第一任職崗位是排長,，第一工作環(huán)境是連隊(duì),，第一助手是老士官，所以如何與老士官相處固然是一個持續(xù)良久,、富有爭議的命題,。

新排長在基層地位不高早已不是個案，在部分重資歷的基層連隊(duì),，有些新排長甚至名存實(shí)亡,。缺乏了話語權(quán)，便缺乏了對班排的主導(dǎo)力,，這對一位排長來說是極為尷尬的,。前天，分配到某裝甲旅的同學(xué)給我打來電話訴苦,，交談的主題就是他們新排長在連隊(duì)地位不高,，有些老士官在他們面前表現(xiàn)得強(qiáng)硬不服管，所以他們就天天合計著如何與老家伙們“斡旋斗法”,。

究其原因,，表象上是老士官們擺資歷，調(diào)理新排長,，但其內(nèi)在折射出的深層次問題恐怕不是大家想得那么簡單,。

總的來說,，“老”士官可以泛泛地歸屬為三期以上以及二期最后一兩年的士官群體,，他們大都自新兵下連起，在連隊(duì)生活工作七八年甚至十多年,，這也決定了他們是單位建設(shè)的中堅，是連隊(duì)成長發(fā)展的親歷者,?？梢院敛豢鋸埖卣f，連隊(duì)的榮譽(yù)過往,、一磚一瓦,、一草一木無一不傾注著他們辛勤的汗水,，有的經(jīng)歷了好幾任連長指導(dǎo)員，他們對連隊(duì)的了解,，是一名新排長所無法比擬的,。因此，說他們資歷老,，絲毫不為過,。

而新排長剛從校園走向基層，還半帶著“乳臭未干”的學(xué)員氣息,，有些對老士官這個群體認(rèn)識和理解不足,，尚未適應(yīng)水土，就盲目而熱情地挽起袖子干工作,，干得好且不說,，只要工作中稍有差池，便會招致那些“老同志”的異樣眼光了,。甚者,，還會出現(xiàn)我們經(jīng)常聽說的“老士官調(diào)理新排長”的現(xiàn)象。

對于初來乍到,，自身能力和潛力尚不足以贏取尊重的大部分新干部來說,，該如何抓住老士官們的心呢？

工作不能靠脾氣,、指揮不等同吆喝,，打鐵還需自身硬，“斡旋斗法”終究不是權(quán)宜之計,！那么,，急切想進(jìn)入工作狀態(tài)的新排長們適時該從自己的方式方法上找找癥結(jié)了！

首先,，新排長下連,，不應(yīng)想著如何迅速踢開“頭三腳”,，如何在戰(zhàn)士面前建立權(quán)威，而該先去了解所在營連的歷史變遷,、管理風(fēng)格和人員特點(diǎn),。磨刀不誤砍柴工，這些看似無用功的文章實(shí)則是在為后續(xù)工作的順利開展“打地基”,。試想,，人名叫不全、性格摸不透,，連隊(duì)情況不熟悉,，就意味著你對腳下的土壤一無所知，再怎么傾注心血也建不起讓人信服的威嚴(yán),。因此,，必須自己以誠待人，主動融入連隊(duì),，真正成為其中的一份子,，那么，你軍銜帶來的剛性權(quán)力和科班出身的文化底蘊(yùn),，才能逐步得到大家的認(rèn)可,！

其次，有真才實(shí)學(xué)的干部在基層還是比較稀缺的,，最讓老士官佩服的也是那些實(shí)抓實(shí)干的排長,。所以，在學(xué)員期間,，每個人就要樹立跑好“最后一公里”的清醒認(rèn)識,，對自己的硬實(shí)力進(jìn)行評估，針對性地培養(yǎng)能力長板,，這其中涵蓋軍事技能,、材料撰寫、組織協(xié)調(diào)等等,，總之要避己之短,，揚(yáng)己之長。

試想,，作為新任排長,，總不能因?yàn)樽约何骞锟偸窃诘箶?shù)而放棄自己的軍旅。相反,，如果你有良好的口才,，或是出色的文化活動組織能力，又或是寫得一手好文章,，同時又樂于幫助戰(zhàn)士,，那即使體能和軍事技能相對弱一些,，同樣會贏得大家的尊重和愛戴。

最后,，新干部擺架子,、耍官威是大忌，要以真情帶兵,。在對待和老士官們的關(guān)系中，以尊重,、溝通為主,，只有基于這樣的交流方式，才能消除分歧,、減少誤會,。性情相投是先導(dǎo)，老士官對連隊(duì)的情況輕車熟路,，新干部要緊緊依靠老士官這個群體,，一點(diǎn)一滴抓工作、立威望,，日積月累,，慢慢形成相互諒、互容,、互動的默契,，那在工作中大家自然就容易擰成一股繩了。

新排長,，就要敢于在資歷面前檢討自己,，打造適應(yīng)基層的能力，在我們所謂的“斡旋斗法”中,，少些套路,、多些誠意，自然就會發(fā)現(xiàn)一片新天地,！