其實,，看到這個活動背景板我還非常有親切感的,，X意味著無限可能和不確定性，也是之前我們一直提倡的,，我們之前的活動都叫“懶熊X變量”,，所以我覺得體育行業(yè)是這樣一個概念——它充滿不確定性，什么情況都可能發(fā)生,。

我的演講主題是《互聯(lián)網(wǎng)對體育產(chǎn)業(yè)的改變》,，我覺得這個命題其實體現(xiàn)在兩個方面。一是這個行業(yè)脫離不了互聯(lián)網(wǎng),，如果再強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)，我覺得是對這個行業(yè)是一個小小的輕視,，或者說這個行業(yè)沒有發(fā)展起來,；另外，這方面確實也是一個問題,，互聯(lián)網(wǎng)怎么參與,？我從個人的角度，和我們接觸到的體育項目來說說互聯(lián)網(wǎng)對體育產(chǎn)業(yè)的改變,。

互聯(lián)網(wǎng)對體育的很大的問題,，就是市場太小。比如創(chuàng)業(yè)角度,，2015年出來創(chuàng)業(yè)的時候,，我們一個禮拜只有一家公司完成融資,，這太恐怖了，整個互聯(lián)網(wǎng)其他的行業(yè)一天有20家,。之后我們想做培訓的業(yè)務(wù),，同樣也面臨這個問題，培訓沒有導師,。而且就算講一些創(chuàng)業(yè)故事,，講一些融資故事，但是弄來弄去導師都是這些人,，就是沒有可講的東西,。因為我們是財經(jīng)媒體出身的，所有的產(chǎn)品邏輯都建立在大量的人與用戶基礎(chǔ)之上,。沒有足夠的用戶群體怎么支撐,？后來，我們還準備想做一些服務(wù),、數(shù)據(jù)等,，但我們都最終難在這個本源市場太小的問題上，很多產(chǎn)品也不得不滯后或暫時停止,。

在這種情況下,，意味著什么？在體育行業(yè)你想利用互聯(lián)網(wǎng)其實是非常難的,，至少在短期之內(nèi)是很難的,。其他行業(yè)你有一個想法，搭建一個小團隊,，可能很快就會把一個產(chǎn)品做出來,，通過推廣的力量，或者其他投資人的幫助,，很快可以把這個項目發(fā)展起來,，但是我覺得在體育行業(yè)是非常非常難的。

另外,，我有一個刻骨銘心的感受,，互聯(lián)網(wǎng)對體育的改變非常大的就是在人才方面，咱們的體育產(chǎn)業(yè)是從上而下改變的一個過程,。我是2015年7月正式進入體育行業(yè),，之前2014年底在嘗試，一開始我們想招人的時候,，包括我的前同事,，他們對體育產(chǎn)業(yè)都沒有任何概念，他們的反應都是憑什么加入又小又窮的體育行業(yè)？但是這種情況在發(fā)生變化,，這里面互聯(lián)網(wǎng)的功勞不小,，它通過無窮無盡地傳播，讓更多人對體育產(chǎn)業(yè)有了深刻認可,。

過去一年,，很多人都在問我，中國的體育產(chǎn)業(yè)到底發(fā)生了什么,，最近我也看到很多行外人都進來做體育創(chuàng)業(yè)項目,，我會遇到很多人找我聊。其實,，聊一聊的成本非常高,，借著這個場合，我把他們想問的問題羅列一下：

第一就是阿里體育到底要做什么,？

第二個問題是樂視體育的資金鏈為什么還能這么健康,？

第三個問題就是體育產(chǎn)業(yè)到底哪些可以值得投資？

第四個問題,，體育的人才到底哪些可以找到,？

懶熊體育到底靠什么賺錢？

還有比如說體育產(chǎn)業(yè)的春秋五霸（阿里體育,、萬達體育,、樂視體育、華人文化,、騰訊）,，什么可以時候合作，什么時候成為敵人,，什么時候我們可以將利益捆綁,？

……

這些問題也說明了，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)屬于商業(yè)發(fā)展的萌芽期,，是一個元年,，所以有時候我們對一些事情別輕易地下結(jié)論，為什么,？

在商業(yè)上有無限的可能,，擁有1%的機會就可能創(chuàng)造99%的可能，而擁有99%機會的時候,，最后也很快死掉。所以我覺得在體育產(chǎn)業(yè),，我們一定不要輕易地下結(jié)論,，所以懶熊一直堅持X變量的原因，就是它擁有有無限的可能。其實,，我覺得2016年真正是元年,。它充滿魅力，也會令人眼花繚亂,。

所以我覺得在元年的情況下,，會有很多原子爆炸。什么叫原子爆炸,？原子會震驚整個體育行業(yè),，喚醒很多人。包括之前很多投資人問我,，體育產(chǎn)業(yè)到底哪些值得投資,？在我看來體育產(chǎn)業(yè)每一個細分領(lǐng)域都值得投資，只要這個團隊的創(chuàng)始人格局夠大,，對這個事情比較認可,，他絕對值得投資。為什么,？現(xiàn)在的競爭對手的體量都很小,，之后你通過資本、團隊,、技術(shù)的力量,，或者通過其他的力量，你的項目是可以迅速做起來的,。

體育公司們在做什么,？最近我收到了幾份融資計劃，其中有一兩家分拆的巨頭,，自己給自己的估值已過百億了,，這就來源于有資本愿意去認。這是好事,，也是壞事,。很多時候就是在不理智的情況下才能發(fā)生很多美好的事情。

我相信如果有一天這個背景板改了,，我們探索一下體育對互聯(lián)網(wǎng)的改變,，體育對房地產(chǎn)的改變，體育對娛樂產(chǎn)業(yè),、時尚行業(yè)的改變,，體育會成為未來商業(yè)核心的最核心的力量，而不是現(xiàn)在體育是一個邊緣力量,，我們的使命就是讓體育產(chǎn)業(yè)推到中國商業(yè)最核心的位置,，體育創(chuàng)業(yè)者成為中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，體育投資人要成為中國最優(yōu)秀的投資人。

這應該是體育人共同的使命,！

但在當下,，很多從業(yè)者是很任性的，我也理解創(chuàng)業(yè)者會很脆弱,，會有很多的情緒波動,。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者會得腦梗塞，一天一個好消息,，一個壞消息,，這種循環(huán)反復不是一般人能夠扛得住的。包括我也會遇到這樣的人,，比如說他希望我給他介紹一個投資人對接,，有時候反應慢點，對方立刻就會把我從微信好友刪除,，在微信上會說一些過分的話,。我非常理解他的心情，但我覺得大可不必的,，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),，在這個行業(yè)我們有很多交集的地方。還有很多人總瞧不上這個,，瞧不上那個,，這個時候我看不起，你看不起我,，沒必要這樣,。為什么說互聯(lián)網(wǎng)對體育產(chǎn)業(yè)的改變非常漫長？體育產(chǎn)業(yè)有峨嵋派,、華山派等很多江湖派系,，如果加上互聯(lián)網(wǎng)，它有點不倫不類,，所以需要一個慢慢柔和的過程,，這樣能達到一個“美感”。

其實這里我可以舉個例子,，前段時間昆侖決在B輪融資的時候,，是我們搭線推薦，最后恭喜他們完成這輪融資,。但他們一開始對賽事沒有一個深刻具體的概念,，他們覺得是個賽事，但最終晨興資本的劉芹先生及其幾個合伙人去了一趟深圳,，看了這場比賽,。當然,，現(xiàn)場比較有意思，有一個小姑娘坐在他們旁邊,，她說我是某個拳手的粉絲，從西安過來,。賽事能夠達到這樣的程度,，包括燈光還有政府關(guān)系等等，這個時候他們才意識到,，這個賽事的魅力是這樣的,。其實我覺得體育投資的特殊性就在這里，你得真正去參與體育才能知道它的魅力所在,，不是在辦公室里就能判斷投不投的,。

我還給大家一個建議，就是在創(chuàng)業(yè)的道路上,，你有多辛苦,，從來沒有任何的籌碼，創(chuàng)業(yè)者整天喜歡說我有多辛苦,，辛苦有多少用,？但是你能把這個事情做好再辛苦，這個時候才有用,。創(chuàng)業(yè)者也別老秀自己的辛苦與努力,，你應該更專注產(chǎn)品的推進，這才應該是創(chuàng)業(yè)的核心,。

所以對體育行業(yè)我們關(guān)注三塊,，一個是大公司，接下來會看到一些爆炸性消息,，很多A股上市公司會成立體育產(chǎn)業(yè)基金,，以及互聯(lián)網(wǎng)公司也會來湊熱鬧。這是好事,，大家都來推,。另外很多投資人愿意給創(chuàng)業(yè)者買單,，在這關(guān)鍵時候投資人愿意出錢,，我覺得他們都是“爺”。因為在這個階段,，團隊也不夠豐富,，模式也沒有,，愿意投資支持的都是有情懷的“爺”。

另外一塊是創(chuàng)業(yè)公司,。我們從去年7月份開始大概報道了300多家創(chuàng)業(yè)公司,，我們就會發(fā)現(xiàn)這里面創(chuàng)業(yè)公司什么時候死去了,，在什么時候抓住了機會，在什么時候出對了牌,，什么時候出錯牌了,。接下來，懶熊會發(fā)布一份這樣的《中國體育創(chuàng)業(yè)報告》,，系統(tǒng)分析過去一年多中國體育創(chuàng)業(yè)的悲歡離合與短暫興奮,。

其實，有時候我覺得創(chuàng)業(yè)就像很多比賽一樣的,，創(chuàng)業(yè)公司何時出牌是非常重要的,，就像現(xiàn)在的NBA季后賽一樣，在比賽開始之前怎么出牌,，當比賽1：3落后的情況下又怎樣出牌,？階段不一樣，情況不一樣,，做出的決策也不一樣,。很多體育人在開始的時候就喜歡賭上一起，但并不是說每個階段都需要“搏上一切”,，有時候需要妥協(xié),，甚至是暫時的放棄與小失敗。

最后總結(jié)一下,，互聯(lián)網(wǎng)對體育的作用,，不用刻意地去強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的作用，尤其是創(chuàng)業(yè)者,。對于體育行業(yè)來說,，互聯(lián)網(wǎng)肯定是有好處的，首先打破了信息壁壘,。因為在我看來,，之前的體育行業(yè)是局域網(wǎng)，現(xiàn)在的體育行業(yè)才真正是互聯(lián)網(wǎng),。那么從局域網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng),，是通過一年多的時間，這對于我們從業(yè)者來說是一個非常好的消息,。

另外,，我也建議投資人，在體育產(chǎn)業(yè),，我們不用鉆入互聯(lián)網(wǎng),，因為我覺得體育行業(yè)的投資分為一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是斷網(wǎng)狀態(tài)下的投資機會,。什么叫斷網(wǎng),？因為我們參與運動的時候,，他是斷網(wǎng)狀態(tài)，你不會拿手機打籃球,、踢足球,，參與體育都在是斷網(wǎng)狀態(tài)下。

斷網(wǎng)狀態(tài)下的投資行為,，才值得大家去研究,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)殺成紅海，所以大家值得去關(guān)注,，包括創(chuàng)業(yè)者也一樣，要研究一下斷網(wǎng)狀態(tài)下的體育之間的關(guān)系,。最近有一位做羽毛球的創(chuàng)業(yè)者叫成果,，他與我深入探討斷網(wǎng)下的投資與創(chuàng)業(yè)機會，我們從各方面來尋找可能性,。