一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，10頁就夠了，不信你看：

第一,，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點,，或者存在一個什么問題,，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了,。

很多人寫了三百張紙,，抄上一些報告。投資人天天看這個,，還需要你教育他嗎?比如,，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題,，只需要一句話說清楚就可以,。

第二，你有什么樣的解決方案,，或者什么樣的產(chǎn)品,，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能?

第三,，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四,，說明你的競爭力,。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干,，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以,，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好,，與別人干得不一樣,。

第五，再論證一下這個市場有多大,，你認為這個市場得未來是怎么樣?

第六,，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說,，可以老老實實地說,，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用,，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值,。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗,，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行,。

第七,，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干,，具體情況是怎樣,。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號,。有其他人在做同樣的事不可怕,，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話,、干實事,，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第八,，突出自己的亮點,。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題,，說明你的優(yōu)點在哪里,。

第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析,，可以簡單一些,。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信,。說說未來一年或者六個月需要多少錢,，用這些錢干什么?

第十，最后,，如果別人還愿意聽下去,，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么,。

一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了,。