昨天（4月22日），上千名創(chuàng)業(yè)者齊聚成都,，來參加虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)成都站,。毫無疑問，這是本地創(chuàng)業(yè)者近期最大的一次聚會,。當天成都創(chuàng)業(yè)朋友圈被刷屏的盛況就不一一截屏了,，在此分享兩張舞臺上下的的手機照片，可以簡單感受下,。

一整天有數(shù)十位演講嘉賓分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，從成都本地的草根創(chuàng)業(yè)者到專門為此飛到成都的阿里,、京東的有關(guān)業(yè)務負責人,。后續(xù)相關(guān)文章虎嗅會陸續(xù)整理放出，本文以唱吧CEO陳華和豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍兩位嘉賓的演講為樣本,，來看看兩位創(chuàng)業(yè)者是如何思考創(chuàng)業(yè)這件事兒的,。

之所以選擇二者，是因為他們的經(jīng)歷看似截然相反,，卻又有共同之處,。

陳華的唱吧可以說順風順水，享受過五天的時間,、一分錢不花就沖到App Store第一名,、并在總榜前五名待了三個月的成功，并且似乎成功躲過了金融危機,、股災,。按照陳華的經(jīng)驗，他認為,，

1）唱吧抓住了當時時間點的風口,，就像雷軍說的，就想成為一個風口上的豬,，能夠把自己給吹起來；

2）創(chuàng)業(yè)是事業(yè)，而不是生意,，要做一個第一天就要站出來能夠改變這個社會,，能夠影響非常多人生活的一些創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)，這樣的東西才是最受投資人歡迎的,；

3）盡量避開巨頭的鋒芒,，有些人覺得自己特別牛，BAT做的事情我也要去做,，要盡量的避開,，而且不要讓它關(guān)注到你，這是最好的,，尤其是別要太早的站隊,；

4）最優(yōu)秀的商業(yè)模式是去賺取競爭對手想象不到的錢；

5）不管你缺不缺錢只要你產(chǎn)品有進展你就去融資,，保持你賬上有錢,，多融點錢一定不是壞事情；

6）享受經(jīng)濟危機,，因為經(jīng)濟危機是最好的把所有的競爭對手全部干掉的好時機,。

而豬八戒網(wǎng)似乎又代表了一種“失敗”。按照朱明躍的話說,，豬八戒網(wǎng)做的是最爛的生意,，七次“騰云”行動，幾乎都是失敗的,。但是就是在這種看似失敗的過程中,，讓豬八戒創(chuàng)立十年仍然活得好好的，為什么,？

朱明躍說,，豬八戒網(wǎng)有四大法寶，看起來非常實用：

法寶一：堅持兩大創(chuàng)新：產(chǎn)品的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。七次“騰云”行動,，雖然沒有賺到錢，但是賺到了一堆用戶和數(shù)據(jù),，而這些數(shù)據(jù)是一個海洋,，讓豬八戒網(wǎng)從傭金模式轉(zhuǎn)變成了鉆井模式。

法寶二：價值驅(qū)動,?！叭绻@個平臺只有商業(yè)價值，那是生意人干的事兒,，如果只有社會價值,，那是政府該為人民服務的，我們做的豬八戒必須既有商業(yè)價值，又有社會價值,?！?/p>

法寶三：充裕的現(xiàn)金流?！皠?chuàng)業(yè)者一定要看好自己的現(xiàn)金流,，我們可以去忍受長時間的寂寞，但是我們不能沒有現(xiàn)金流,?！?/p>

法寶四：向下負責的心態(tài)?！澳悴粌H僅是做一個創(chuàng)業(yè),，你更重要的是為員工提供一個平臺，對員工的工作結(jié)果,、對他的成長負責,，那么你才可能真正的從一個創(chuàng)業(yè)者變成一個領導，有人去追隨,?！?/p>

因為他們說得實在太好了，所以我們只進行了一個微不足道的刪節(jié),，兩個演講加起來有6000多字,，不妨多點耐心。以下是兩位嘉賓的演講實錄：

唱吧CEO陳華：踏準風口,，做有強大生命力的產(chǎn)品

大家好,，很高興來到成都,，我來成都的次數(shù)不是很多，剛好這次很有緣,，能夠在虎嗅的F&M節(jié)上跟大家一起來分享一下我在創(chuàng)業(yè)上的一些經(jīng)驗總結(jié),，希望對在座的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

我是唱吧的CEO陳華,，唱吧是2012年上線的APP,，加入了整個互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，而且通過一個非常好的娛樂方式——K歌的方式,，在移動互聯(lián)網(wǎng)上快速圈到巨大的客戶,。

如何踩準風口？

我們花了五天的時間,，一分錢不花就沖到第一名了,，在總榜前五名待了三個月,。這個增長速度，到現(xiàn)在為止很少能看到比我們爆發(fā)力更強的產(chǎn)品,。到今天唱吧已經(jīng)有3億激活用戶,，每個月有幾千萬用戶在玩,，而且我們現(xiàn)在已經(jīng)變成一個圍繞K歌和音樂為主的社交娛樂平臺,。

我們最近剛好也在隔壁城市重慶開一家唱吧KTV，大家知道其實唱吧抓住了當時時間點的風口,，就像雷軍說的,，就想成為一個風口上的豬，能夠把自己給吹起來,。

但是風口怎么發(fā)現(xiàn)呢,？是很好發(fā)現(xiàn)的，我們每天看各種各樣的媒體,，尤其是虎嗅,，你可以發(fā)現(xiàn)這些媒體上的文章，在每一個時間段里面,，占比重最大的內(nèi)容就是這個時間點最大的風口,。

這個是很容易去看的，我們看最近的新聞,，我看到這些媒體里面,，大概有20% - 30%的比重是在講VR，有一些比重是在講手機直播,，有一些講所謂的人工智能……在一個時間段內(nèi),，媒體報道很集中的方向是非常少的，這幾個方向就是屬于這一個時代的好的風口,。

從2008年金融危機之后,，去年開始出現(xiàn)比較大的股市動蕩。這從2010年的電商團購的創(chuàng)業(yè)潮,，到2011年的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮,，到今天比較知名的公司，比如說像美團,、聚美,、陌陌，還有微信,、唱吧,，都是在非常集中的2010、2011,、2012年的時間點出來的,。

到2013,、2014年的時候，就開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融,，尤其是2014年的時候,，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O成為一個極其集中的一個熱點。在這個熱點大量的O2O都拿了很多的錢,，各種上門的服務,。但是也許你會覺得說這種做法有點屬于追潮流，但是你要考慮的一點是什么呢,？如果在這個風口時間點,，你拿到集中的領域，比如說O2O的方向,，你融到一筆錢,，你可能發(fā)現(xiàn)你當時的選擇方向是不對的，但是因為你有錢,，你可以很快轉(zhuǎn)變方向,，找到更適合的東西，這個有時候是不得不做的選擇,。

創(chuàng)業(yè)者選擇應該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品,？

很多人創(chuàng)業(yè)的時候，覺得自己特別的聰明,，特別能干,，會覺得說有一個想法，其實五年前,、十年前雖然有人干過,，但是可能當時這個團隊不怎么樣所以就沒有把事情做成——“我覺得自己很聰明，我能把這個事情做好,，所以我今天就做這個事情,。”

這個是非常危險的,，這個方向是不會特別受歡迎的,，這個方向是十多年前就已經(jīng)在做的方向，已經(jīng)有公司在做這個方向,，今天你再跑出來說我要挑戰(zhàn)這個方向,，這種項目是不會拿到投資人的錢的，因為它不符合這個時代,，所以這點非常重要,。

有一種創(chuàng)業(yè)我不是特別看好的，但也是活得很好的創(chuàng)業(yè)方向,，就是做生意,。有人說我想創(chuàng)業(yè),，我想到開一家雜貨店，這個叫不叫創(chuàng)業(yè),？這個是叫創(chuàng)業(yè),，但是這種創(chuàng)業(yè)存在非常大的問題，因為它的可復制性,，它的創(chuàng)新性各方面是不夠的,，他只是一個生意。

那么什么叫事業(yè)呢,？就是我們不要去做這個非常小的生意,，我們要做一個第一天就要站出來能夠改變這個社會，能夠影響非常多人生活的一些創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài),，這樣的東西才是最受投資人歡迎的。就像你今天說我要去開一家店,，我相信沒有一個投資人會給你錢,，但是你今天站出來說我要開一千家店，投資人就覺得挺興奮的,，這就是區(qū)別,，就看你的野心和夢想有多大。

我們選擇方向的時候,，產(chǎn)品是今天所有創(chuàng)業(yè)公司最核心的競爭力,。只有你的產(chǎn)品真正解決了用戶某種核心的需求，你在這個產(chǎn)品的創(chuàng)新上能夠用先進的科技,，去創(chuàng)造不同的體驗,，這樣的話，你才能夠快速的獲得成功,。如果你有一萬個用戶,，這一萬個用戶就有口碑傳播的能力，可以告訴一百萬個用戶,。當年的唱吧就是這樣實現(xiàn)了一傳十,、十傳百，這樣的快速的傳播,，只有這樣才能有非常低的傳播成本,、取得很好的成果。

唱吧我們當時做的最主要的創(chuàng)新,，就是把現(xiàn)實生活中的KTV搬到手機上,，讓用戶隨時隨地都能享受K歌的樂趣。同時我們做了一個排行榜,，因為打榜就有明星,，有明星就會有粉絲群,，就構(gòu)建了今天的唱吧的生態(tài)。

我們選擇的時候要盡量避開巨頭的鋒芒,，有些人覺得自己特別牛,，BAT做的事情我也要去做，要盡量的避開,，而且不要讓它關(guān)注到你,，這是最好的，尤其是別要太早的站隊,。

商業(yè)模式上有很多可講的東西,，有很多人在創(chuàng)業(yè)的過程中，老是覺得別人這么賺錢,，我也要這么賺錢,，這是不對的。最優(yōu)秀的商業(yè)模式是讓你的競爭對手最賺錢的東西,，到你這里,，你不賺錢，或者是非常低的價格,，你去賺取他想象不到的錢,，這個時候你的對手會非常痛苦，不知道怎么跟你競爭,。

為什么說優(yōu)秀的公司應該享受經(jīng)濟危機,？

今天是一個經(jīng)濟危機的時間點，從去年6月份的股災開始,，就明顯的看到一個巨大的變化：投資人不想投資了,。我覺得這個變化還沒有完全的轉(zhuǎn)變過來，如果大家去找投資人聊的時候,，就發(fā)現(xiàn)他們比以前要謹慎很多,，甚至很多投資人根本就找不到，很多投資人已經(jīng)休假去了,。

當你發(fā)現(xiàn)今天市場很好的時候,，其實不管你缺不缺錢只要你產(chǎn)品有進展你就去融資，保持你賬上有錢,，多融點錢一定不是壞事情,。在經(jīng)濟危機前一定要有一個心態(tài)，就是投資人他們是商人,，什么叫商人,，商人是逐利的，投資人一定是不會去雪中送炭,，只會錦上添花,。他是一個商人,，他要考慮他的投入和回報，他不是做慈善的所以能早一天賺錢就早一天賺錢,，能早一天做收入就早一天做收入,。

但是也不見得第一天就要做收入，你產(chǎn)品剛上線的時候你不做收入是可以的,，如果過了個時間點,，就要趕緊著急多想想辦法，能賺點錢就賺錢,，但是這個一定要圍繞自己的核心產(chǎn)品,，不要去賺一些外快。

當經(jīng)濟危機來的時候,，當你發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)大的股災,，出現(xiàn)投資人有悲觀情緒的時候，就要趕緊動手,，動什么手呢,？開源節(jié)流。如果你發(fā)現(xiàn)自己的人多了,，就主動裁員，主動節(jié)省開支,，你一定要在經(jīng)濟危機有苗頭的時候主動的把成本降下去,。如果到一定階段降不下去了，我相信投資人也會理解,。如果經(jīng)濟危機來了大半年了,，你還在隨便燒錢，那最終倒霉的就是創(chuàng)始人自己,。

還有就是要開源,，在經(jīng)濟危機時期要做一些和業(yè)務不相關(guān)的盈利，因為如果有可能熬過了經(jīng)濟危機,，你就會成為這個行業(yè)的巨頭,。

每一個經(jīng)濟危機都可以讓很多不成熟的公司死掉，所以經(jīng)濟危機對于優(yōu)秀的公司可能是一個很好的機會,。如果你是一個賬上很有錢的公司,，你是一個非常強大的團隊，你是一個有盈利能力的公司,，你就要享受經(jīng)濟危機,，因為經(jīng)濟危機是最好的把所有的競爭對手全部干掉的好時機。

如果別的人在拼命的裁員的時候,，也許你就應該拼命的招人,，如果別人在拼命的省錢的時候,，你就拼命的推廣、去搶用戶,，所以這是對優(yōu)秀的公司最好的時間點,。當經(jīng)濟危機過了之后，這家公司就可能成為獨角獸,。如果有錢的公司,，有戰(zhàn)斗力的公司，一定要抓住經(jīng)濟危機這個機會,，對你是一個很好的機會,。

在資源泡沫的時候，競爭是血腥的,，也是很容易成功的,。

豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍：豬八戒靠什么熬過這十年

我剛才在臺下靜靜的聽各個項目的路演,，聽大咖陳華講的創(chuàng)業(yè)的干貨，包括我聯(lián)想到自己十年的創(chuàng)業(yè)歷程,，腦海當中浮現(xiàn)出四個字：都不容易,。大家說是嗎？

豬八戒是一家創(chuàng)業(yè)十年仍然還在創(chuàng)業(yè)的一家公司,，我最近一直在思考這樣兩個問題,，第一個問題就是豬八戒到底是什么樣的公司？第二個問題這10年我們到底怎么活過來的,？

很顯然,，第一個問題——豬八戒到底做什么的？實際上最開始很多人說我們做懸賞,，我們做威客,，我們做標志的設計和交易。后來發(fā)現(xiàn)這個太難做了,，原因在于一個企業(yè),、包括我們在座的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一輩子就只需要一個標識,，嚴重低頻,，嚴重非標，非專業(yè)買家做復雜購買,，這樣的生意豬八戒來做,。

后來我們做了這個最爛的生意之后，我們說雖然這個切入口很難，但是我們希望我們還是應該有一點遠大的理想,，有一個巨大的前景,，不然沒辦法在我們投資人面前講故事。所以我們說是第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)的交易平臺,。這夠大了吧,？第三產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相乘他一定等于一個大未來。但是做了八九年之后,，我們發(fā)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的范圍的確是太大了,，包括唱吧KTV唱歌，也是第三產(chǎn)業(yè),，點評做吃飯的生意,，也是第三產(chǎn)業(yè)……

豬八戒怎么活下來的？一個字：熬

那后來的話,，我們夢想照進現(xiàn)實,，逐漸地往后退，逐漸地清晰,，我們發(fā)現(xiàn)我們不應該去做面向個人,、面向家庭的這些生活服務，我們應該退到我們做面向企業(yè)的面向小企業(yè)的,、小微企業(yè)的全方位的全生命周期的服務,。所以我們說現(xiàn)在我們清晰了，我們實際上就是一個小微企業(yè)服務的第三方平臺,。

我在想我們今天坐在臺下的,，很多都應該是我們潛在的服務對象。我們希望大家能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱暮诵臉I(yè)務,，其他的這些周邊的業(yè)務，從標志品牌的設計,，到知識產(chǎn)權(quán)的服務,，到營銷推廣，到財稅記帳報稅,，這一系列的周邊服務,，就通過豬八戒來眾包。這就是十年后,，我們終于找到了自己,。

那么這十年這么爛的一手牌，我們到底怎么熬過來的,？很多人包括IDG,，它的合伙人在投資了我們的A輪之后，他們必須要給自己一個理由，一個投資的理由,，就是為什么最后在這個領域,，投的是豬八戒？他們憑什么走到今天的,？他們自己的回答是,，熬死的，把對手熬死,，是苦熬熬出來的,。

這一個“熬”字，道盡了我們作為創(chuàng)業(yè)者的辛酸,。但是想說的是這個“熬”太簡單了,，太膚淺了，它并不能夠解答清楚到底怎么活過來的,。到底怎么活到今天這個效果,，能夠有這個機會站在臺上和大家一起來分享的？我想我們最近應該說不斷地在反思,，我覺得在十年苦熬的背后,，我們直說有這么四大法寶可以和大家一起來分享，也許能夠給我們在座的創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā),。

四大法寶之一：創(chuàng)新,，產(chǎn)品的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新

哪四大法寶呢,？我覺得第一大法寶就是十年的苦熬不是傻傻的等待,，而是我們一直在堅持著創(chuàng)新。我們今天來到的是虎嗅的創(chuàng)新節(jié),，我認為作為一個創(chuàng)業(yè)團隊,，不外乎兩大創(chuàng)新，第一個創(chuàng)新是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，第二個創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,。

在產(chǎn)品創(chuàng)新這個領域，我們這十年,，先后掀起了七次騰云行動,。大家都可能比較疑惑，什么叫騰云行動,？它是我們公司內(nèi)部項目的行動代號,，只要這四個字一出，它意味著我們的整個產(chǎn)品運營體系,、組織架構(gòu)推倒重來,。

在這十年里面有好多VC見到我說不上三句就會問一句：你們這個模式在美國有沒有對標的企業(yè),？我一碰到這個問題立即就焉了，我說沒有,，確實沒有,。作為這樣一個嚴重低頻、嚴重非標,、非專業(yè)買家做復雜購買的這樣一個企業(yè)服務的交易平臺,，它的產(chǎn)品，它的運營體系,，它的商業(yè)模式到底怎么做,，沒有可以借鑒的。我們只能不斷地去做產(chǎn)品創(chuàng)新,，推倒重來,，去尋找到這樣一個我們能夠賴以去把這個復雜的交易規(guī)模化地把它做起來的一個產(chǎn)品平臺,。

你七次推倒重來,，七次騰云行動，到底是哪一次成功了,，哪一包藥最靈驗,？我在這里也想坦白地告訴大家，每一次騰云行動,，幾乎都是失敗的,。

每一次我們都會發(fā)現(xiàn)，這個復雜的服務交易平臺,，它有一個痛點,，我們一定要用一個系統(tǒng)化的產(chǎn)品和運營體系去解決它。但是當我們興師動眾三個月,，把這個版本通道重新上線之后,，我們發(fā)現(xiàn)事情并沒有像我們想象得那么簡單。我們才會發(fā)現(xiàn)我們創(chuàng)業(yè)就像是一個登山者,，我們在山下的時候,，以為山顛就在那里，但是當我們好不容易氣喘吁吁地走到我們看到的那個山顛的時候,，我們才發(fā)現(xiàn)山之顛還在更高處。

但是讓我們意想不到的是,，雖然一次兩次五次都是不成功的,，但是七次之后，當我們回過頭去,，我們發(fā)現(xiàn)我們和競爭對手已經(jīng)拉開了很遠的距離,。馬云說用望遠鏡也找不到競爭對手，我一直不敢這樣講，但是我們七次之后,，我確實在我們狹窄的當前的視野里面,，我們看不到競爭對手在哪里。

這就是我們這么十年,，我們七次騰云行動,，我們一直堅持做產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新七次之后,，我們發(fā)現(xiàn)僅僅在產(chǎn)品創(chuàng)新上是不夠的,，我們遇到了天花板，我們的交易規(guī)模和增長速度完全低于預期,。

在這個時候我們只有痛苦地面對自己,、承認現(xiàn)實，我們的傭金的商業(yè)模式,，有他致命的弱點,。原來我們想得很簡單：只要交易規(guī)模越大，傭金就越高,。后來我們發(fā)現(xiàn)傭金是有毒的,，道理很簡單，買賣雙方為了逃避傭金,，雖然通過你這個平臺認識,，但是一旦認識之后，他們私下交易,，他們私分了,，他們一私分，這個平臺整個交易規(guī)模,，增長速度就遠遠低于預期了,。

這個時候只能痛苦得承認，我們必須要自宮,，把一年幾千萬的傭金免掉,。到2014年左右的時候，我們一年已經(jīng)有七八千萬的傭金收入,，這個要免掉,，說起來很容易，但是我們身處其中,，非常艱難,。

原因在于什么？傭金收入占了我們整個平臺差不多90%的比例,，我們還有團隊要養(yǎng),，還有故事沒有辦法講,。老的投資者,，我把他框進來了,，但是我們的傭金在財務報表上的線斷崖式下跌,，反正他已經(jīng)進來，退也退不出去了,。但是最大的問題是我們沒有故事給后面的投資者講,，這就是一個創(chuàng)業(yè)者他的這種艱難困苦之處。

在這個時候我們就在想,，一方面這個故事沒辦法擊鼓傳花了,，但是另外一方面我們又必須要免除傭金才能夠換來規(guī)模式擴張。在這種情況下,，我們痛定思痛,，我們決定自宮，徹底免掉傭金,，然后去尋找新的替代性的收入來源,。用陳華總的話來說，我們?nèi)フ胰ベ崉e人不可能想到的,、不可能去賺到的錢,。

我們回到家，我們?nèi)φ麄€八九年的這個交易的資產(chǎn)進行盤點,，我們發(fā)現(xiàn)這么多年我們做這種最爛的生意,，雖然沒有賺到錢，但是我們賺到了一堆用戶和數(shù)據(jù),，而這些數(shù)據(jù)是一個海洋,，我們能夠在這個海洋里面打井了。

按照樣一個思路,，我們后面推出了知識產(chǎn)權(quán)服務,。一推出之后，我們因為有數(shù)據(jù)和用戶的優(yōu)勢,，到現(xiàn)在為止,，我們每天在國家商標總局的商標注冊量相當于中國兩個省的總量，那這口井在今年大概能夠給我們帶來七八億的營收,。

沿著這個鉆井的思路我們做了設計,，我們還可以做硬裝，還可以去做廣告制作安裝,，還可以去做很多這種鉆井的事兒,。這樣我們的商業(yè)模式就從傭金模式轉(zhuǎn)變成了鉆井模式，最終實現(xiàn)了兩個創(chuàng)新,，第一個是產(chǎn)品,，第二個是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這是第一大法寶,。

剩余的三大法寶：價值和驅(qū)動,，充裕的現(xiàn)金流，向下負責的心態(tài)

第二大法寶我認為我們最關(guān)鍵的就是價值驅(qū)動,。這么多年,，最開始我十年前出來創(chuàng)業(yè)的時候，我從媒體里面出來,，那時候叫“失足青年”,，不像今天的創(chuàng)業(yè)者頭上還有光環(huán)。

當時我說過一句話：如果這個平臺只有商業(yè)價值,，那是生意人干的事兒,，如果只有社會價值，那是政府該為人民服務的,，我們做的豬八戒必須既有商業(yè)價值,，又有社會價值。

我們的商業(yè)價值不言而喻,，社會價值是什么,？我們相當于一個線上的超級孵化器，這些專業(yè)技能的賣家在這個平臺上成長,，從偶爾投一單,，到兼職到全職，到后面的創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)者一定要看好自己的現(xiàn)金流,，我們可以去忍受長時間的寂寞，但是我們不能沒有現(xiàn)金流,。這十年里面,，我們雖然沒有實現(xiàn)盈利，但是我們的現(xiàn)金流始終使我們留了一口氣喘息到今天,，這是第三大法寶,。

第四大法寶是什么？我覺得就是作為一個創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)始人,，作為一個帶隊的人，你要有一個向下負責的心態(tài),。你不僅僅是做一個創(chuàng)業(yè),，你更重要的是為員工提供一個平臺，對員工的工作結(jié)果,、對他的成長負責,，那么你才可能真正的從一個創(chuàng)業(yè)者變成一個領導,，有人去追隨，所以說我認為向下負責是我們這么多年一直走到今天的法寶,。

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