寫這篇文章的契機，是因為和編輯大人溝通我們產(chǎn)品首頁改版的需求,。

我們產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)開始趨于穩(wěn)定,，無論是數(shù)量上，還是生產(chǎn)的欄目以及欄目中的內(nèi)容框架等,，因此最近就在做我們產(chǎn)品策略的首頁改版,。

• 原來：所有策略都放在首頁、沒有分類,，自然策略流展示,；

• 改版：不同類型的策略，分為不同入口以及不同展現(xiàn)形式,；

目前而言,，我們產(chǎn)品還是以內(nèi)容作為驅動，因此在規(guī)劃,、分析需求的時候,，都會和編輯大人“店花”童鞋進行充分溝通。昨天把改版的原型圖再和花花溝通的時候,，又發(fā)生了問題：

她指出分析師生產(chǎn)的熱點主題策略和編輯生產(chǎn)的在更新以及更新原因上存在很大不同.

具體大概就是編輯生產(chǎn)的熱點主題策略是會經(jīng)常更新,，更新一般都是因為有具體的熱點事件引發(fā)，那么對于同一個主題,，如果1級頁沒有一個最新“更新理由”的展示（再次引發(fā)熱點主題的事件原因）,。

用戶在曾經(jīng)看過這個策略的情況下，如何知道這個主題的內(nèi)容已經(jīng)改變了呢,？

因為這個,，原型圖可能不得不改。

由此，我就在想如何才能從需求開始到結束這一整個過程,，“盡量”少做無用功或者少才坑呢,？

下面將從產(chǎn)品工作的流程來一一描述和嘗試挖掘可優(yōu)化的部分：

1. 產(chǎn)品經(jīng)理自己YY需求：

大把的產(chǎn)品經(jīng)理其實并不是自己產(chǎn)品的用戶，或者說平常用自己的產(chǎn)品不多,。在這種情況下,，很容易陷入自己的YY，“我感覺”這個詞出現(xiàn)在自己內(nèi)心OS的概率特別高,。

建議：

1> 如果你不愛它,，也不想深入了解它，請你let it go～

放過你自己,，也放過這個不被你所愛的產(chǎn)品,。我想，只有思想到一定境界的人,，才有可能真正做到以下這點：

然而，大多數(shù)人都是做不到這點的,。

2> 如果你愛它,，或者想要深入了解它，請你learn it～

這里說的,，主要就是行業(yè)知識了,，脫離行業(yè)知識去做產(chǎn)品顯然是不可行的。 當然,，知識也有廣度和深度上的差別,，從專有名詞到產(chǎn)業(yè)鏈等等，這個就視你自己想要了解的程度定了,，當然，我個人認為了解的越多,，考慮的東西也會變多,，越有可能聯(lián)結各種可能性。

舉個最簡單的例子：如果你不懂k線圖,，你如何去告訴猿猿們k線圖里那一根根的紅綠柱子代表的其實是開盤價,、收盤價、最高價,、最低價這四個價格,、圖里的“花花綠綠”的幾根連綿不絕的線其實是n天的價格均線呢？

2. 產(chǎn)品經(jīng)理從自己角度理解需求

產(chǎn)品經(jīng)理是自己產(chǎn)品的用戶,，甚至是資深用戶,。不要以為這樣很high,，“度”把握不好就容易陷入只管自己的陷阱里， 這個陷阱,，可能體現(xiàn)在：產(chǎn)品面對的用戶群的把握,、產(chǎn)品的重點／方向把握、是否要某個需求,、需求之間的優(yōu)先級等等（具體的體現(xiàn)細節(jié)闊以以后再另起文章）

舉個例子：

....

然而我可能跟他們的炒股票,、選股票以及賣股票的方法都不同，我傾向自己去看熱點主題,、結合新聞,，再結合股票的k線技術指標（macd、rsi,、主力籌碼等）,、龍虎榜、最近是否有公告,，有時候還會視情況看公司基本面啥的,。

用自己的產(chǎn)品久了，就容易把自己的產(chǎn)品做成自己想要的樣子,。然而，“你”只是產(chǎn)品的一部分,，并不是全部,。像你這樣的用戶占多少、其他用戶又占多少,，分別的需求如何,，這個是非常值得度量的。

其他關于產(chǎn)品更上層的部分,，就不多描述惹,，畢竟一般的產(chǎn)品經(jīng)理涉及不到，并且我的經(jīng)驗也不足以講得清這個，啊哈~（but,，希望在不久后,，可以講得清）

1. 業(yè)務流程不夠了解

這種情況下，可能會導致某個流程沒有考慮到,，或者考慮到了全部的流程,，但是流程中的細節(jié)又欠缺考慮。

建議：還是上文的增值自己對行業(yè)知識的理解,。這里的行業(yè)知識可能就更偏向深入和具體一些了,，而不是那些泛泛的。

有句話說的好：

不想當領域專家的產(chǎn)品經(jīng)理都不是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理……^_^

2. 思維邏輯不夠清楚

在對業(yè)務流程的理解沒問題的前提下,，分析需求，但是可能會存在一些邊界條件沒有考慮,、有些影響需求的條件沒有考慮的情況,。

舉例：注冊流程流程看起來最簡單,，但實際上判斷條件是非常多的，以手機號注冊賬號為例子,，需要至少以下判斷：

• 手機號為空

• 手機號格式出錯（暫定支持中國手機用戶，11位）

• 驗證碼為空

• 驗證碼錯誤（多余／少于規(guī)定的長度,、存在不支持的特殊字符,、不為正確匹配）

• 密碼為空

• 密碼輸入不支持的特殊字符

• 密碼長度超出使用范圍

這樣交叉起來就有非常多的可能性了,，還不算手機號不作為用戶名,、是否有確認密碼等，不然可能性會更多,。

建議：都不是天生就能考慮到所有細節(jié)的,，需要平時多多練習：

• 一個比較復雜的需求做完后，再重新梳理一次邏輯,，總結一下之前做的不好的部分,；

• 自己經(jīng)常演練下復雜的邏輯，鍛煉下自己的思維能力,；

• 學著慢慢注重細節(jié)，邊界條件,、判斷條件很多都藏在細節(jié)里,；

• 有時候看看偵探小說、學學數(shù)學啥的（蹲在墻角猥瑣的笑）；

1. 不畫手稿直接畫電子稿

一般具體的需求分析結束后,，會開始畫具體的原型圖。在剛開始做產(chǎn)品工作的時候,，一般我會直接用axure畫原型圖,，現(xiàn)在想來，這是非常浪費時間的,。

why,？

原型稿中體現(xiàn)的不僅是需求分析，還有頁面內(nèi)容,、內(nèi)容的布局優(yōu)先級以及頁面的交互行為,，相當于同時考慮很多內(nèi)容，誰有信心,，畫一遍原型稿就能都覆蓋周全,？

因此，根據(jù)我自己目前的認知,，建議醬紫做：

• 確認頁面上需要展示的內(nèi)容,；

• 確認信息的優(yōu)先級；

• 確認布局以及交互,；

并不是說一定要按照上面的步驟來進行,，重要的是，試著一個時刻只關注一個思考點,，不然太多要考慮的東西同時考慮,，有時候反而會亂。

然后,，重要的事情我偏只說兩遍,，那就是：

畫手稿！畫手稿,！

至于為什么我建議全程畫手稿呢？

• 更省時間,。鉛筆一畫就好,，如果是電子稿，還得先選擇某個部件,，再畫,，總體的時間花費誰多誰少不用多說吧；

• 試錯成本更低,。就算自己推翻自己的版本,，或者別人推翻你,，也沒關系，橡皮一擦就好了,，不至于浪費太多時間,；

2. 不跟設計師溝通直接畫電子稿

這個其實是承接第1點的，如果貴司有交互設計師的話,，那么拿著你的嘴＋需求分析＋手稿沖向她吧,，術業(yè)有專攻，專業(yè)的事情要相信專業(yè)的人,；如果貴司沒有交互設計師,，那么也同樣沖向設計師，兩個腦袋應該會比一個腦袋看到的問題多,。

3. 原型圖保真度太高

這個也是我自己曾經(jīng)犯的問題,，可悲的是還是深以為自己666的地方。剛做產(chǎn)品的時候,，總感覺原型圖保真度高的話,，自己就很厲害（不知道自己呆逼果然很可怕）。

why,？

一般的需求原型圖的目的在于程序猿把你要做的東西做出來,，那么如果你拿著你的需求分析＋大致的靜態(tài)原型／手稿＋嘴他就能完全理解的話，你還要花大把的時間在原型圖中的各種面板和復雜邏輯判斷干嘛呢,？

把時間“浪費”在思考為什么做這個需求上不是更有性價比嗎,？

當然，原型圖這東西是要分類型的,，一般日常的需求分析不需要高保真,，但是在需要去拉投資或者其他情況下可能還是需要高保真的，這個我就不多說啦～

有關于電子稿和手稿多說幾句：

有關于這點,，我覺得如果是小團隊的話,，從完成需求的角度上說，其實真的不太需要電子稿,，手稿＋嘴＋需求分析足以,。

but，還是有需要電子稿的時候滴：

1. 為了人多做投影展示的時候,；（其實人多的時候也還是有可能不需要滴）

2. 為了存檔,；（為了自己清楚自己的版本迭代）

3. 為了程序猿們查看再理解；（這個是很必要滴）

1. 和用戶溝通

多和使用你們產(chǎn)品的用戶溝通,，了解他的使用方法,、流程是什么、為什么這么用,、他覺得哪里不好,、他還希望有什么等,；

多和沒使用但是可以變成你們的用戶溝通，了解他怎么用其他的產(chǎn)品,、為什么用那些產(chǎn)品、為什么不用你的產(chǎn)品等,；

這個可以有多種方法,，就不再這篇文章里展開惹。

2. 和更靠近業(yè)務方的溝通

就像我在開頭所描述的情況,，如果你的產(chǎn)品是非常依賴于內(nèi)容,，那么你要持續(xù)和生產(chǎn)內(nèi)容的人們?nèi)贤ǎソ涣?。這樣的好處在于：

• 既定的需求,，更不容易返稿；

• 交流過程中碰撞出新需求的火花,；

3. 和設計師的溝通

如果你的需求分析包括需求邏輯＋原型圖的話,，那么和設計師早日溝通為好。這樣做的好處在于：

好啦,，暫時想到的就這些,，如果有漏掉的地方，希望大家下面評論,，或者小窗交流之,，共同成長。