今天豆工先說說勞務(wù)實(shí)名制管理的方法和意義,，明天給你們說幾個(gè)勞務(wù)糾紛的案例，相信在工地的人,，都經(jīng)歷過或者聽說過這樣的事情,，而且一定要引以為戒。

勞務(wù)實(shí)名制意義

切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù),。

在勞務(wù)管理上,，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān),、合同簽訂關(guān),、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定,。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司,、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂,，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。 

勞務(wù)實(shí)名制管理流程

勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

 一,、公司成立勞務(wù)管理中心,，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；

分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置,，必須成立分公司勞務(wù)管理中心,，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。

二,、勞務(wù)中心人員設(shè)置

主  任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 

副主任：工程部經(jīng)理

組  員：公司經(jīng)濟(jì)管理部,、財(cái)務(wù)部、安全管理部,、質(zhì)量技術(shù)部,、法律事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人,，公司勞務(wù)管理員,、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng)目部。 

項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

2,、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人,，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。

3,、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上,，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１-４名；500人以下100人以上,，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員,；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。 

勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé),，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作,；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》,，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解,，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案,。

5,、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。

實(shí)名制管理要點(diǎn)

一,、做好農(nóng)民工進(jìn)場施工前的各項(xiàng)手續(xù)

1,、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2,、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù),，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要，可以優(yōu)先上報(bào)花名冊和辦理IC卡,，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線,。

3、《勞動(dòng)合同》是國家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的,，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好,，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理,。

《班組承包協(xié)議》不同于集體合同,，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護(hù)的,，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任,、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算,。

4,、安全入場教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的 。

二,、確?？记诠ぷ鞯挠行?/strong>      

1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主,，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔,。

2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí),、有效,、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3,、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn),。

需要思考和探討的問題和措施：

1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》,，實(shí)施細(xì)則中“第十六條   把考勤與休假（串休）結(jié)合起來：國家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額,，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇,、交叉施工影響,、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”,。隨著社會(huì)進(jìn)步,，農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng)，我們應(yīng)超前考慮,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能

  ①充分發(fā)揮單個(gè)IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性,，通過日常監(jiān)督管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的流動(dòng)性。

  ②發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問題,。

三、工資發(fā)放及時(shí),、到位

1,、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資,。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放,，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）,。

2、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表,，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,，并留存?zhèn)浒浮?/p>

四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫

 1,、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》,，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé),，以及應(yīng)急預(yù)案,。 《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃,，做好預(yù)控,。 《勞務(wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。

2,、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過程中,，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》,，投標(biāo)時(shí)如沒有該承諾函，視為廢標(biāo),。

對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè),，項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》。

 《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》作為考核內(nèi)容之一,。

實(shí)名制管理考核

實(shí)名制管理工作的目的：     

   1,、監(jiān)督進(jìn)場人員身份“合法”、有效,，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù),。

   2、監(jiān)督《勞動(dòng)合同》,、《班組承包協(xié)議》簽訂有效,，并100%覆蓋。

   3,、考勤記錄有效,。

   4、監(jiān)督工資發(fā)放,。

只要做到以上第1,、2,、3條，即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍,、班組,、個(gè)人起到威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生,。因此,，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際,，自己確定,，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù),。

一,、考核、評(píng)價(jià)

1,、檢查頻次

項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查,；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查,。

2,、檢查方式

現(xiàn)場隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名,、隊(duì)別,、班組、工種等信息,，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息,，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。

3,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分,，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除,，扣完為止,。

二、處罰

1,、勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績效工資掛鉤,，在績效工資中權(quán)重為0.08；考核評(píng)分70分以上為合格,；考核評(píng)分低于70分以下,，勞務(wù)管理績效工資為零。

2,、處罰

    （1）違反底線處罰

     a,、第一次違反管理底線,，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任,、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理,，并處罰項(xiàng)目部1～2萬元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部3～7天整改,，復(fù)查仍違反管理底線者,，則加倍處罰，以此類推,；

     b,、年度連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人,；

     c,、年度連續(xù)3次或累計(jì)4次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司,，撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,。

   （2）未違反底線，但無有效考勤記錄,，按1000元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部,。

    （3）未違反底線，但無勞動(dòng)合同,，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部,。 

門禁考勤系統(tǒng)

——THE  END——