1,、帶給了國內商業(yè)銀行小微技術，在引進技術之前,，對于小微貸款業(yè)務發(fā)展和風險控制領域,，商業(yè)銀行沒有一套相對標準化，可復制的微貸運營體系,，有了技術之后,，每一筆貸款均有一個相對標準化的風控標準，即便無法做到數據方面的精準化,，至少每位信貸員都基本了解了風險的標準化識別,，不至于出現一筆貸款偏離度特別大的情況！而傳統(tǒng)信貸員對小微貸款的風險控制工作更多的是依賴側面了解,，同時出現一個信貸員管理一千多戶的情況,，風險管理無法精細化，風險也得不到有效控制,。

         2,、技術的引進，其中影響比較深遠的就是十分重視第一還款來源的調查,，貸款的投放以保證貸款為主體,，在貸款投放主體選擇是就加以限制，不強調兜底,，更多的注重正面調查和第一還款來源分析,。

          3、嚴格的傳幫帶文化,，參加小微信貸項目的員工,，都會在這種濃濃的氛圍中成長，在他們還是新員工的時候,，老員工就會非常細心的幫帶指導,，其實從某種意義上也可以理解成是教練技術的運用。在這種環(huán)境下,，新員工也成長后也會用同樣的方法去培訓新員工,，形成成就他人成就自己的文化。每一位新員工在成長的每個階段,，都要完成一系列標準化的動作,，否則就無法繼續(xù)！

         4,、給商業(yè)銀行搭建了全流程,，立體式的小微信貸分階段分層級課程體系，這些課程經過項目的運行后得到了不斷的修正,。在這個過程中,，顧問會不斷鼓勵年輕的員工去擔綱主講課程,，在持續(xù)的努力和堅持下，打造出了一批相對專業(yè)化,，接地氣的內訓師,。而一般商業(yè)銀行以前幾乎沒有考慮進行系統(tǒng)化的內訓師隊伍建設！另外,，固化了小微信貸貸審會制度，在傳統(tǒng)貸款領域,，一般貸審會主要負責審議大額或公司貸款業(yè)務的審批,，這使貸款審批權限在物理網點達成成為可能。在這樣的背景下,，越來越多具備小微技術的人員的不斷成長和輸出,，為逐步改變銀行整體信貸作業(yè)能力打下基礎。

          5,、靈活的授權機制,，將貸款權限大膽的下放到物理網點終端，對團隊長授權的同時也不相對資深信貸員授權,，根據審批人員的審批審查能力,，及時調整審批額度的調整。而目前大部分銀行一線授權基本額度不大或沒有授權,。

          6,、早期的項目顧問主要由德國籍人士來擔任，德國顧問的嚴謹,，自律,，就事論事的作風深深的影響了每一位項目人員。平時工作非常強調工作的計劃性,，會用一定基礎的管理工具幫助員工開展各項業(yè)務,，工具的作用非常強大，員工的作業(yè)方式相對西化,。在運行過程中,，員工的標準化作業(yè)能力不斷提升。另外,，通過這個項目的打造,，形成了分享的文化，學習的文化,，簡單的文化,！

          7、有了這樣的技術,，就在一定程度上使商業(yè)銀行樹立信心,，更加能保質保量的完成監(jiān)管部門的指標,，能夠做好客戶資源儲備工作，也能為始終保持較高的盈利水平打下基礎,。

          雖然很多銀行在運行中出現了一些問題,，但是也應看到這種技術的價值，在技術本土化方面很多是需要改進和修正的,，只要堅持去做,，發(fā)揮工匠精神，一定能有所成就,！