諾基亞是怎么走向覆滅的,？

諾基亞手機(jī)的時代已經(jīng)過去，但對大多數(shù)人來說,，諾基亞是依然是一個響亮的品牌,。2013年的時候，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)一位高層在接受我的專訪時說,，當(dāng)時手機(jī)行業(yè)論品牌影響力,，排在第一的仍然是諾基亞，其次才是蘋果,。他認(rèn)為,，消費(fèi)者對諾基亞有念念不忘之情，一直希望諾基亞東山再起,。

諾基亞創(chuàng)造了手機(jī)行業(yè)的高度,，2008年時，它份額曾高達(dá)40%,，這對任何手機(jī)廠商來說,，都是遙不可及的數(shù)字,。三星最巔峰時，份額大約30%,。最關(guān)鍵的是,，諾基亞擁有其他企業(yè)所沒有的口碑。諾基亞手機(jī)可以砸核桃,，這就是一個價值連城的廣告,。

諾基亞曾有創(chuàng)新的基因，從最初的木材,、橡膠制造商,，到手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，它的每一次轉(zhuǎn)變都讓人刮目相看,。它曾試圖通過一系列收購，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)——從賣產(chǎn)品,、賣硬件的,，搖身變成賣服務(wù)和賣應(yīng)用的。但最后一次轉(zhuǎn)型,，諾基亞沒有成功,，便走上了萬劫不復(fù)的深淵。

企業(yè)最輝煌的時候,，往往會生產(chǎn)一種自傲情緒,。2008年，在一次風(fēng)險資本家與軟件開發(fā)者大會上,，時任諾基亞智能手機(jī)軟件部門副總裁里瓦斯遭遇了尷尬,。里瓦斯表示，“大家不應(yīng)僅把目光放在美國市場,，而忽視了日本和韓國市場,，這兩個國家的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)很早。有人認(rèn)為,，在iPhone面世之前,，全球根本不存在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這種看法是荒謬和狹隘的,?！?/p>

里瓦斯認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)對諾基亞不會造成沖擊,，蘋果不會對諾基亞造成沖擊（諾基亞內(nèi)部也認(rèn)為,，蘋果的觸屏手機(jī)只是小眾市場，不會引領(lǐng)行業(yè)潮流）,。他的話音未落,，就遭到了臺下與會者的嘲笑：“醒醒吧,！”聽眾的不滿，從某種程度上反映出諾基亞在手機(jī)市場的地位和影響力的下降,。從引領(lǐng)全球風(fēng)向標(biāo),，到風(fēng)頭被蘋果搶走，諾基亞的巨大落差,，讓業(yè)界為之驚嘆,！但諾基亞卻并未覺醒，依舊躺在過去的功勞簿里,。

2008年,，盡管諾基亞在智能手機(jī)市場上，依然占接近50%的市場份額,，但卻讓黑莓,、蘋果iPhone搶走了風(fēng)頭。谷歌對手機(jī)市場的切入,，也吸引了更多人的眼球,。唯獨(dú)諾基亞，竟遲遲無法推出觸摸屏手機(jī),。為了維系市場份額,，諾基亞只能靠低端手機(jī)與競爭對手血拼，局勢相當(dāng)被動,。

諾基亞有150年歷史,，從木材到橡膠，再到電纜和電信,，諾基亞總能準(zhǔn)確把握形勢,，并完成蛻變。在電信設(shè)備市場遇冷之前,，它能有預(yù)見性地將電信設(shè)備分離出去,，合并成諾基亞西門子公司。

諾基亞對市場的敏感度,，是很多對手無法比擬的,。上世紀(jì)90年代，隨著移動技術(shù)的成熟,，電話越變越時尚,，人們開始注重對性能和外觀設(shè)計的追求。諾基亞準(zhǔn)確地把握了市場需求及消費(fèi)者意愿,，不斷開發(fā)出個性化產(chǎn)品,，成為移動通信的全球領(lǐng)先者。

據(jù)悉，諾基亞在這一行業(yè)的領(lǐng)先,，主要是其研發(fā)部門有別于其他企業(yè),。諾基亞的組織結(jié)構(gòu)分散扁平，而且組織文化激勵創(chuàng)新,，使員工的新點(diǎn)子能付諸現(xiàn)實(shí),。在諾基亞，可以允許失敗,，缺乏創(chuàng)新卻是不受歡迎的,。創(chuàng)新是諾基亞的核心價值觀，也是推動它可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力,。

但就是這樣一個以創(chuàng)新立足的公司,，卻在創(chuàng)新上栽了跟頭。被谷歌以及蘋果打得體無完膚,，而諾基亞堅守塞班系統(tǒng),，最后被市場拋棄。危難之時,，選擇與微軟抱團(tuán),，最終慘敗,，被微軟收購,。

諾基亞如果早點(diǎn)醒悟，轉(zhuǎn)投谷歌懷抱,，手機(jī)市場或許是另一番天地,。當(dāng)時，諾基亞擁有強(qiáng)大的品牌影響力,，也有創(chuàng)新能力,，就是陷入狹窄的胡同里。時代變了,，諾基亞沒有隨之變化,。路走錯了，不及時掉頭,，結(jié)果可想而知,。

事實(shí)上，當(dāng)時接管諾基亞手機(jī)的埃洛普說,，諾基亞內(nèi)部也探討過是否投奔安卓,，但這樣一來大量諾基亞的技術(shù)人才將失業(yè)，以前的研發(fā)與積累將瞬間報廢,。諾基亞說,，自己可作的選擇并不多，英特爾的MeeGo系統(tǒng)遲遲無法成熟；蘋果iOS拒絕與他人分享,；谷歌安卓系統(tǒng)人滿為患,。這般情勢下，只有微軟的系統(tǒng)可以承載諾基亞的復(fù)興大計,。將自己的未來典押給微軟,，成為諾基亞反復(fù)權(quán)衡后的最終方案。

但諾基亞忘了,，微軟的操作系統(tǒng)同樣不適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，這也是微軟遲遲在移動領(lǐng)域沒有起色的原因。最后,，諾基亞手機(jī)死撐了幾年,，玩不下去，被微軟廉價吞掉,。埃諾普則成了歷史罪人,，人們認(rèn)為他是微軟安插在諾基亞公司的一個間諜。

我讓我,，諾基亞犯了一個致命錯誤,，在危難時刻，仍然不肯卸下包袱,，這注定是一場悲劇,。

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