電商都是砸血本包裝品牌，一路拼殺到現(xiàn)在,。

電商一路追蹤用戶大數(shù)據(jù)打磨產(chǎn)品,，看看盒馬鮮生的用戶細節(jié)營造。

盒馬鮮生第一家選址上海浦東金橋國際商業(yè)廣場1座B1層,。自貿(mào)區(qū)內(nèi)有天然的進出口物流優(yōu)勢,，金橋這個場子這些年來人流一直很旺，附近住宅早就是6萬元/平方米以上的售價,，5公里免費配送范圍內(nèi)的消費人群消費力強而且對新鮮事物的接受力度很高,。

盒馬鮮生占地4500平米，食品占據(jù)80％面積,，整個店面以大理石鋪地,，黑色貨架、大玻璃框的商品呈現(xiàn)以及開放式的廚房,，整潔透亮,。門店以體驗為主導，分為了肉類,，水產(chǎn)，南北貨雜糧,，米面油糧,，水果蔬菜，冷藏冷凍,，烘培,，熟食，燒烤以及日式料理的刺身各區(qū),，方便消費者挑選,。在餐廳更是設有插頭方便顧客充電，門口還有免費的飲水區(qū),，給客戶帶來更好的體驗,。

▲只支持支付寶消費

▲復合式業(yè)態(tài)

▲貨物分類整齊,，隔幾個貨架就有服務員隨時過來整理

▲推車有嬰兒座椅

▲商品擺放營造場景感

▲鮮花店

這家盒馬鮮生有2個餐廳，其中最受歡迎的生鮮可以直接現(xiàn)場制作,，性價比高,。

超市和餐廳結合的業(yè)態(tài)越來越多，但盒馬鮮生采用全自動物流模式,，從前端體驗店到后庫的裝箱,，都是由物流帶傳送，線上下單到裝箱只要10分鐘即可,。最快半個小時就可以把商品送到消費者手里,，覆蓋周圍5公里。線上從早上7點到晚上9點,，線下門店是早上9點到晚上10點,，基本滿足線上線下的消費者生活習慣。

盒馬鮮生和京東到家都是基于打造生活O2O的流量入口,，若能持續(xù)穩(wěn)定建立品牌信任感,，那將從有限的零售空間創(chuàng)造出無限的銷售額與凈利潤，沖破傳統(tǒng)零售業(yè)的坪效,、勞效,、時效等痛點。

盒馬鮮生目前僅在上海有開店計劃,，2016年計劃擴張至10家左右,。其物業(yè)需求：3000-6000平方左右實用面積，電力800千瓦,，排煙量7萬立方以上,。

電商碰到一個普遍的瓶頸，線上流量到天花板,，若想持續(xù)高速增長,，必須從線下導流。

于是,，電商們扎堆線下開店,，但其內(nèi)在邏輯大都為了導流。

當當網(wǎng)：未來3年開設1000家線下書店

當當網(wǎng)去年年底宣布,，未來的3年之內(nèi),，將在全國范圍內(nèi)開設1000家線下書店。據(jù)了解,，當當網(wǎng)將率先在長沙開設第一家書店,，包括Mall店、超市書店,、縣城書店等多個類型,，相當于一種文化綜合體,。

通過吸引購書者到當當網(wǎng)的實體書店中，通過營造良好的閱讀環(huán)境,，輔助以閱讀導引措施,，引導讀者的購書目標，再擴大其網(wǎng)上銷售額,。

KK館：營造第三空間的體驗感

“體驗感”,，是電商線下開店的首要痛點。進口商品平臺KK館將線下門店的體驗感發(fā)揮到極致,。館內(nèi)采用“前店后館”的模式,，為用戶營造一種極致的環(huán)境。

前店是理性的購物空間,，后館是文藝高端體驗館,，館內(nèi)設有咖啡區(qū)、書吧,、主題沙龍等于一體的社交交流區(qū)域,。店內(nèi)試圖營造一種介于家庭私人環(huán)境和工作之外的第三空間，培養(yǎng)消費者養(yǎng)成新的消費習慣,，喝杯咖啡,，再去體驗產(chǎn)品。

他們將互聯(lián)網(wǎng)元素滲透到運營中,，來增強用戶體驗感,，點咖啡不收現(xiàn)金，APP社區(qū)聊天……這些體驗充分結合了互聯(lián)網(wǎng)人的消費習慣,，同時摒棄了傳統(tǒng)門店理性購物的乏味感,。

電商顛覆不了實體商業(yè)，但若能取悅于消費者,，那就將獲得O2O的話語權,。

在意大利，有一家超市Eataly由于把消費者體驗做到極致,，一年營業(yè)額超過25億,。

實體商業(yè)之所以難做，是因為思維方式?jīng)]變,。

一個快時尚巨頭表示，“所有商家都在談要開多少家店,，卻很少有人說要打造成一個什么樣的店,。但對品牌而言，進入任何一個商場之前,，不是只注重銷售額,，品牌入駐商場之后的價值何在,？”

大數(shù)據(jù)、社交,、場景“已經(jīng)成為2016年度商業(yè)地產(chǎn)三個新關鍵詞,。